【正文】 。在晚上運(yùn)輸時(shí)車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。6墻面裝飾層拆除在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件。，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。、鏨子、螺絲刀等必要的工具。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原則。2水電設(shè)備、管線的拆除與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。(一)、施工順序原則：“先上后下、先里后外、先墻頂后地面”的拆除方法。組織工長、安全員及施工人員要認(rèn)真熟悉和掌握施工范圍及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，清楚地上、地下障礙物和制訂安全措施，要有嚴(yán)格的安全和施工工藝的記錄。撤出所需要的設(shè)備及物資，施工開始后，非現(xiàn)場施工人員不得進(jìn)入現(xiàn)場，以防安全事故發(fā)生。當(dāng)工程施工結(jié)束、竣工初檢合格后，勞動(dòng)力除了用于后期養(yǎng)護(hù)管理的人員外，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后可以退出施工現(xiàn)場；施工機(jī)械設(shè)備等材料除了用于后期養(yǎng)護(hù)管理的小型機(jī)械設(shè)備，大中型施工機(jī)械設(shè)備等材料，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后可以退出施工現(xiàn)場。提前安裝，要采取妥善保護(hù)措施，以防丟失、損壞。 4．現(xiàn)場材料員根據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料計(jì)劃，積極組織按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)場。 2．本工程所用材料必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場前所有原材料，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位共同對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可進(jìn)行訂貨。 由材料領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)材料設(shè)備的選擇、提料、訂貨、質(zhì)量檢查、復(fù)試等工作。4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。2）加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（5）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。（2）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用；（6）適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能；（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：l）先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（3）配備專人和辦公場地負(fù)責(zé)人處理協(xié)調(diào)施工過程中和項(xiàng)目區(qū)群眾的關(guān)系。2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。勞動(dòng)力安排保證措施（1）勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。七、消 防在工程施工期間，按照當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T的有關(guān)規(guī)定，配備必需的消防器材并派專人負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行消防安全檢查并對職工進(jìn)行防火知識教育，以做到萬無一失。四、設(shè)備停放場根據(jù)現(xiàn)場條件，擬在施工營地內(nèi)各工區(qū)范圍內(nèi)布置設(shè)備停放場。根據(jù)現(xiàn)場條件及施工中的要求，擬在施工營地布置機(jī)械修配站，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部所有施工機(jī)械設(shè)備的修繕、保養(yǎng)工作。為避免臨時(shí)停電造成停工，本標(biāo)段擬配置一臺柴油發(fā)電機(jī)組作備用電源。本工程所需用的部分臨時(shí)建筑和設(shè)施，可輔以租用部分已有建筑，以保證工程開工后可盡快轉(zhuǎn)入全面施工階段。場地應(yīng)交通方便，平面布置力求合理、簡潔大方。②關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。第四節(jié) 機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保證措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)，享有生產(chǎn)指揮權(quán)和待遇（工資）分配權(quán)。第三節(jié) 項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，并進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備。⑦及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。 崗位職責(zé)：① 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)和質(zhì)量體系工作的開展；② 配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢查小組的工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；③ 負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工資料的編制工作；④ 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；⑥ 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；⑦ 參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；⑧ 負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；⑨ 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；⑩ 最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；（11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。崗位職責(zé)如下：① 全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；② 在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；③ 項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；④ 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；⑤ 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥ 與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；⑦ 組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；⑧ 擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；⑨ 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；⑩ 決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；⑾ 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；⑿ 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；⒀ 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。為實(shí)現(xiàn)本公司工期承諾,施工安排上采取分階段施工，平行流水作業(yè)，并根據(jù)工期要求按實(shí)際情況采取雙班作業(yè)，參戰(zhàn)的作業(yè)班組實(shí)行競標(biāo)上崗。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。二、建立完整的管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成。工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理和協(xié)調(diào)與控制各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳效益和效果。內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)完。施工中服務(wù)：滿足業(yè)主方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服務(wù)業(yè)主方的調(diào)度與管理。工期目標(biāo)：我公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下，確保在40日歷天內(nèi)完成整個(gè)工程施工任務(wù)，工期施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃表》?！?。 二、施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地。（6）堅(jiān)持自始至終對施工現(xiàn)場全過程嚴(yán)密監(jiān)控，以科學(xué)的方法實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按動(dòng)靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時(shí)占地。（3）合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)。（5）公司制定的一整套工程項(xiàng)目管理手冊（包括企業(yè)內(nèi)部施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）。第二節(jié) 編制依據(jù) 編制依據(jù)（1）成都市金牛區(qū)天回鎮(zhèn)街道木龍灣社區(qū)辦公用房提檔升級裝飾工程采購項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖冊、工程量清單。 主要內(nèi)容有本工程的施工方案，進(jìn)度計(jì)劃既保證措施，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、材料、用款計(jì)劃及相關(guān)管理措施，質(zhì)量、文明施工、安全、環(huán)境保護(hù)消防保衛(wèi)、配合等保證措施和體系。第一章環(huán)保施工的策劃第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)與文明施工措施第九章安全保障管理體系第2節(jié) 工程質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系及措施主要施工方案及技術(shù)措施工程簡介施工組織設(shè)計(jì)方案目 錄第一章編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié)第一節(jié) 布置依據(jù)和原則第二節(jié) 施工現(xiàn)場布置第四章 資源配備計(jì)劃第五章第九節(jié) 電氣設(shè)備安裝工程第六章第二節(jié)第四節(jié)第一節(jié)成立工地環(huán)境保護(hù)施工委員會(huì)第二節(jié)四、計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程施工過程中技術(shù)、質(zhì)量、文明安全施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件，對于保證本工程施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、消防、文明施工及環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的指導(dǎo)意義。（4）我公司歷來積累的施工經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)的管理制度，施工能力、技術(shù)裝備、質(zhì)量體系、職工整體素質(zhì)和生產(chǎn)調(diào)配能力。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測試方法。（5）結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。（8）建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 質(zhì)量要求：達(dá)到國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大火災(zāi)事故。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑工地環(huán)境綜合整治工作方案的通知》，符合“景觀化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”文明施工的要求，同時(shí)爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工工地。施工前服務(wù)：開工前進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃布置，施工組織總設(shè)計(jì)的編制，施工資源準(zhǔn)備等，對設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等提出合理化建議。執(zhí)行有關(guān)環(huán)保規(guī)定，做好環(huán)保工作。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，利用網(wǎng)絡(luò)化管理，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)；確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)人員等崗位責(zé)任制，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理層項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。主要負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。 崗位職責(zé)：① 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；② 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；③ 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④ 負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)；⑤ 參與相關(guān)供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；⑦ 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；⑧ 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨ 配合行政部，做好項(xiàng)目對外宣傳工作；⑩ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；（5）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時(shí)糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。③認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部在保修期滿前根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理