【正文】 過檢查合格的不銹鋼板，避免直接用鋼尺所造成的過大偏差或因看錯(cuò)尺寸而引起的不必要損失。；同組內(nèi)相鄰兩孔中心線距離允許偏差177。4. 雕塑材料的加工制作方案，以1:1的比例在樣板臺(tái)上繪出實(shí)樣，求取實(shí)長，根據(jù)實(shí)長制成樣板，放樣須使用經(jīng)過計(jì)量檢定的鋼尺，并將標(biāo)定的偏差值計(jì)入測(cè)量尺寸，尺寸劃法須先量全長后分尺寸，不得分段計(jì)量相加，避免偏差積累。連接材料、焊條、等材料均有質(zhì)量證明書或符合設(shè)計(jì)要求，碰傷或混批的高強(qiáng)螺栓不得使用。、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。，嚴(yán)格按照經(jīng)項(xiàng)目單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。，及時(shí)會(huì)同項(xiàng)目單位、設(shè)計(jì)方,按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行局部驗(yàn)收。：放樣→下料→鍛造→分塊與骨架焊接→組裝→打磨→在雕塑三分之二處設(shè)兩個(gè)吊點(diǎn)→表面拋光處理→吊裝與基礎(chǔ)焊接→表面整體拋光打磨 與藝術(shù)監(jiān)督配合措施，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕?shí)施方案。第五章 主體雕塑的施工組織1. 主體雕塑綜合說明：，為不銹鋼板鍛造。澆筑時(shí)注意連續(xù)施工，不留施工縫，如出現(xiàn)意外因素(停水、停電等)必須留置施工縫時(shí)，嚴(yán)格按規(guī)范要求留置。砼工程 用成品C25商混澆筑。墊層施工土方開挖完畢后，基坑坑底清理平整，驗(yàn)槽完畢后，澆筑砼墊層，墊層不得采用土模，一律支模板，挖土?xí)r，必須留足夠的工作面。一、材料：制作鋼筋籠所使用鋼筋的種類、型號(hào)和直徑符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，如還有困難時(shí)可與公司聯(lián)系，啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性。二、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)： 90 個(gè)日歷天。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。三、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得項(xiàng)目單位的信任。，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。4. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。各項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。第二部份為主體雕塑部份。二、根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)本項(xiàng)目資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。目 錄第一章 綜合說明及施工組織方案的編制特點(diǎn)第二章 施工組織機(jī)構(gòu)第三章 總施工部署第四章 主體雕塑的施工組織 1. 綜合說明2. 雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施： 3. 大稿模型翻制方案4. 雕塑材料的加工制作方案5. 運(yùn)輸方案6. 安裝（吊裝）7. 確保工程制作安裝質(zhì)量的技術(shù)措施8. 確保工程制作、安裝安全的保證措施9. 雕塑交驗(yàn)后的服務(wù)措施、保證工期，提高質(zhì)量的建議和措施第一章 綜合說明及施工組織方案的編制特點(diǎn)本工程為某鍛銅雕塑。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建工程、雕塑主體工程兩大部份組成。第一部份為土建工程部份。三、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。兩大施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握、無準(zhǔn)備之仗。，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。、鋼結(jié)構(gòu)施工工期、雕塑制作安裝工期。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度