財務(wù)部崗位kpi組成表(表格及流程)-全文預(yù)覽
【正文】 由財務(wù)部經(jīng)理填寫） 請針對財務(wù)分析會計提交的財務(wù)分析報告從以下三方面評分 軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 格式 10% 數(shù)據(jù)的準確性 30% 數(shù)據(jù)的 有效性 30% 報告提交的及時性 30% 總計 100% 。及時：每月 6日前完成準確：無差錯 具體見軟指標評分表 稅務(wù)會計 保 證報稅工作的順利進行 應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的及時完成 季度 月底前當月應(yīng)出完的憑證未及時出完的不多于 2筆 財務(wù)術(shù)語 10% N≤ 2 100 分 N=3 80 分 N=4 60 分 N≥ 5 0 分 財務(wù)報表 更好地完成公司融資工作 備注：計算方式中 W 表示出錯率， N 表示未及時完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。財務(wù)部崗位 KPI 組成表 財務(wù)經(jīng)理 KPI 組成表 KPI 考核周 期 考核標準 KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 一般差錯次數(shù) 半年 12 次 /年 見 KPI 說明表 30% 100（ A3） *6 季度 100（ A12） *6 年度 總監(jiān)抽檢記錄 避免差錯 , 提高工作質(zhì)量 客戶投訴次數(shù) 半年 0 財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量 ,見附表 25% 100A*20 特殊記錄及處理意見 提高工作質(zhì)量 部門費用完成率 半年 100% 財務(wù)術(shù)語 15% 200 A85% = { 100（ A1） *20xx/3 0 A115% 部門成本中心報表 提高部門管理水平 合理化建議數(shù)量 半年（年度指標分解） 4 次 /年 見 KPI 說明表 15% 100 (1A)*15 季度 100（ 4A） *15 年度 總監(jiān)確認 加強公司財務(wù)管理與控制 融資計劃完成率 年度 100% 財務(wù)術(shù)語 8% 100(1A)*50 財務(wù)報表 更好地完成公司融資工作 融資費用率 年度 B(百分數(shù) ) 財務(wù)術(shù)語 7% 100(AB)*10000 財務(wù)部總監(jiān)確認 降低融資成 本 ,減少資金無效占用 備注：計算方式中 A 表示實際完成數(shù)， B 表示公司計劃中規(guī)定的標準。 客戶投訴次數(shù) 由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見 合理化建議 合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議 財務(wù)經(jīng)理考核流程一般差錯次數(shù)客戶投訴次數(shù)部門費用完成率合理化建議數(shù)量融資計劃完成率融資費用率財務(wù)經(jīng)理 人力資源部 財務(wù)總監(jiān)信息來源整理備案 總監(jiān)工作記錄根據(jù)差錯次數(shù)打分整理備案 總監(jiān)工作記錄根據(jù)客戶投訴次數(shù)打分整理備案 成本中心報表 根據(jù)預(yù)算打分整理備案 總監(jiān)工作記錄根據(jù)合理化建議數(shù)量打分整理備案 總監(jiān)工作記錄根據(jù)融資計劃打分整理備案財務(wù)報表，總監(jiān)工作記錄根據(jù)融資費用打分接受考評反饋財務(wù)部財務(wù)分析師 KPI 組成表 KPI 考核周期 考核標準 KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 編制公司年報質(zhì)量 年度 80% 略 50% 軟指標評分表 財務(wù)部 公司年報 真實、公允向外部發(fā)布和披露信息 現(xiàn)狀分析 季度 80% 略 30% 軟指標評分表 財務(wù)部 月財務(wù) 分析報告 隨時監(jiān)控公司的運作是否健康 日常問題的監(jiān)控和解決 季度 100% 略 20% 軟指標評分表 財務(wù)總監(jiān)工作記錄 加強公司的控制，保證問題的及時解決 財務(wù)部財務(wù)分析師軟指標評分表 表一：編制公司年報評分表（財務(wù)總監(jiān)填寫） 請針對財務(wù)分析師編制的年報綜合以下三方面評分 軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告及時提出 20% 報告內(nèi)容的全面性 30% 報告質(zhì)量 50% 總計 100% 表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫） 請針對財務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下 三方面評分 軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 現(xiàn)狀分析的及時性 20% 分析報告數(shù)據(jù)的準確性 40% 分析報告的指導(dǎo)性 40% 總計 100% 表三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫） 請針對財務(wù)分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分 軟指標評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 日常問題的解決進度 40% 日常問題的解決結(jié)果 60% 總計 100% 財務(wù)分析師考核流程整理備案 會計師事務(wù)所評定 總監(jiān)審閱并打分財務(wù)分析師 人力資源部 財務(wù)總監(jiān) / 經(jīng)理信息來源編制公司年報現(xiàn)狀分析日常問題的監(jiān)控與解決整理備案 總監(jiān)審閱并打分公司年報現(xiàn)狀分析報告整理備案 財務(wù)總監(jiān)工作記錄 總監(jiān)審閱并打分接受考評反饋財務(wù)部成本會計 KPI 組成表 KPI 考核周期 考核標準 KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 成本分析報告 半年 100 分 指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告 40% 軟指標評分表 成本會計工作報告 加強公司成本的控制，保證問題的及時解決 合理化建議 季度 100 分 指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議 30% 軟指標評分表 財務(wù)總監(jiān)
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