項目公司組建方案與各崗位職責(zé)說明-全文預(yù)覽
【正文】 的檢查意見作出書面回復(fù)； 178。 ☆負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。 ☆在工程竣工后審核施工單位提交的竣工結(jié)算；☆參加工地例會，促進(jìn)安全文明施工，做好工程現(xiàn)場的安全、文明管理工作； 178。 ☆熟知施工圖紙，參加圖紙會審，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解實際情況，參與隱蔽工程、分部工程、分項工程、竣工驗收等工作； 178。 178。☆負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的自檢、交接檢，并保存記錄，對開具完工證分部項目質(zhì)量及整個工程質(zhì)量負(fù)次要責(zé)任。 178。 178。 178。 178。 1技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 178。 178。 ☆負(fù)責(zé)審核本部工具、辦公用品等的審購領(lǐng)取。 ☆ 負(fù)責(zé)組織公司各部門每月工程聯(lián)查，并對各部門、項目部職責(zé)、工作結(jié)果進(jìn)行考核。 ☆建立和健全部門管理制度、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門的人事安排對項目部管理人員定期培訓(xùn)、考核。負(fù)責(zé)各項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查，對不符合規(guī)范、管理辦法要求的進(jìn)行處罰。 1工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé) 178。 ☆負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）； 178。 ☆負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理； 178。 ☆負(fù)責(zé)防雷設(shè)施的檢查和維護(hù)工作； 178。 ☆負(fù)責(zé)指導(dǎo)用電部門對電氣設(shè)備的正確操作； 178。 ☆負(fù)責(zé)公司高、低壓供電系統(tǒng)運(yùn)行管理、技術(shù)支持、維修維護(hù)和業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作； 178。 178。 178。 178。 178。 178。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。 ☆ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ☆按照車輛調(diào)度計劃，負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門業(yè)務(wù)工作提供用車服務(wù)； 178。 ☆負(fù)責(zé)印章管理及對外開介紹信，并妥善保存登記存根； 178。 ☆負(fù)責(zé)保管文書、聲像、實物等各種載體的檔案； 178。 ☆在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本職工作； 178。 ☆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立公司職位流動和晉升制度體系； 178。 ☆組織實施績效考核工作； 178。 ☆負(fù)責(zé)勞動合同的管理工作； 178。 ☆協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善薪酬福利政策、績效管理等各項管理制度； 178。 ☆負(fù)責(zé)處理公司相關(guān)法律事務(wù)，并及時上報公司決策層。 ☆負(fù)責(zé)公司行政印信的保管使用和文書處理，負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門文件的收發(fā)及傳閱工作。 綜合辦公室主任、副主任職責(zé) ☆負(fù)責(zé)公司中高層例會及綜合性會議（兩部門以上）的會務(wù)工作；負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹公司中高層例會會議決定和行政領(lǐng)導(dǎo)的指示，并進(jìn)行督促檢查。 ☆監(jiān)督公司對外借款、對外擔(dān)保、抵押等行為是否符合董事會有關(guān)制度，降低財務(wù)風(fēng)險； 178。 ☆組織上報各項財務(wù)統(tǒng)計報表與分析，組織公司資產(chǎn)處置報批、核準(zhǔn)等資產(chǎn)管理工作； 178。 ☆對公司的各項經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)范和符合實際情況的會計核算，保證會計信息真實、完整、及時； 178。 ☆根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定年度財務(wù)計劃； 178。協(xié)助處理影響重大的突發(fā)事件； 178。 ☆在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，具體制訂并完善分管范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化流程、年度經(jīng)營責(zé)任制、預(yù)算管理、審計監(jiān)管、績效考核等各項經(jīng)營管理制度； 178。 副總經(jīng)理崗位職責(zé)： 178。 ☆擬訂公司職工的工資、福利、獎懲等制度； 178。 ☆根據(jù)需要決定及調(diào)整公司其他高級管理人員的職責(zé)及其分工，并報公司董事會備案； 178。 ☆擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 178。.. . . ..PPP項目公司組建方案 一、 PPP項目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 股東會 董事會 監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)綜合辦公室 設(shè)備技術(shù)部 工程管理部 安全環(huán)保部 財務(wù)管理部二、 項目公司管理層級 PPP項目公司組織結(jié)構(gòu)共分3個基本管理層級，分別為決策層，主要為公司股東會與董事會；管理層，主要為公司經(jīng)營層，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)等；執(zhí)行層，包括公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門。 ☆組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 178。 ☆提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人； 178。 ☆簽署公司日常行政、業(yè)務(wù)文件； 178。 ☆公司董事會授予的其他職權(quán)。 ☆依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制訂年度工作計劃、人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)發(fā)展計劃，參與編制并規(guī)范執(zhí)行部門的年度預(yù)算，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)； 178。 ☆就管理中的重要事項，代表公司協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系。 ☆參與公司重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟(jì)合同/協(xié)議的研究和審核，評估各項計劃和交易的價值創(chuàng)造能力和風(fēng)險水平，協(xié)助總經(jīng)理做出決策； 178。 ☆對公司資產(chǎn)的實物管理進(jìn)行監(jiān)督和控制，以保證公司整體資產(chǎn)的安全和完整； 178。 ☆進(jìn)行公司整體的稅務(wù)規(guī)劃，遵守稅收法規(guī)，組織納稅申報依法納稅； 178。 ☆管理公司資金的分配和使用，確保所有現(xiàn)金收支的各環(huán)節(jié)符合內(nèi)部控制的要求； 178。 董事會或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。 ☆負(fù)責(zé)上級機(jī)關(guān)、外單位來人、業(yè)務(wù)單位人員的接
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