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項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽

2025-05-31 23:41 上一頁面

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【正文】 域事先進(jìn)行編碼分類,然后再按照上述工藝要求安裝探測(cè)器。如受條件限制必須合用同一豎井時(shí),應(yīng)分別布置在豎井的兩側(cè)。與裸放的電力電纜的最小凈距800mm;與放在有接地的金屬線槽或鋼管中的電力電纜最小凈距150mm。 作業(yè)條件土建內(nèi)外裝修及油漆漿活全部完成。線材在進(jìn)場(chǎng)前由施工單位或建設(shè)單位委托鑒定單位對(duì)其功能檢測(cè),并出具檢測(cè)報(bào)告。設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前由施工單位或建設(shè)單位對(duì)其功能檢測(cè),并出具檢測(cè)報(bào)告。塑料外殼表面應(yīng)無裂痕、褪色及永久性污漬,亦無明顯變形和劃痕。相關(guān)設(shè)備:電源:要求能供給整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)設(shè)備的電源。設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前由施工單位或建設(shè)單位委托鑒定單位對(duì)其通話功能、監(jiān)視功能檢測(cè),并出具檢測(cè)報(bào)告。對(duì)重要設(shè)備專人值班看管。在施工過程中要注意對(duì)其它關(guān)聯(lián)承包商成品的保護(hù),不得出現(xiàn)隨意開槽打洞等破壞他人產(chǎn)品的行為。作好工序標(biāo)識(shí)工作:在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品,標(biāo)識(shí)“正在施工,注意保護(hù)”標(biāo)牌。2. 成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式組織專職檢查人員跟班工作,定期檢查,并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況,制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰建議。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。4. 樣板引路制度:施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。2. 技術(shù)交底制度:堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。若因緊急情況先行使用,該材料記錄,以后不符合規(guī)定時(shí)可立即置換或抽回。對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備或儀器,必須貼上標(biāo)識(shí),并注明有效期,禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用。計(jì)量器具的搬運(yùn)不能影響計(jì)量器具的計(jì)量性能,計(jì)量器具的搬運(yùn)選擇合適的運(yùn)輸工具,對(duì)于有防震要求的計(jì)量器具在搬運(yùn)前要采取防震包裝等措施。所有計(jì)量器具的貯存、搬運(yùn)由使用人負(fù)責(zé)。在周期檢定到期的一個(gè)月前,由上級(jí)計(jì)量管理部門填發(fā)“計(jì)量器具周檢通知單”到項(xiàng)目,由項(xiàng)目計(jì)量管理員送檢。2. 計(jì)量器具的周期檢定:計(jì)量器具的檢定周期執(zhí)行國家計(jì)量管理規(guī)定,按法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)所規(guī)定的周期由項(xiàng)目計(jì)量管理員進(jìn)行送檢。每兩周組織一次全體項(xiàng)目管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。 技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后,及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì),并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參與由業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審,進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、驗(yàn)收人員、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況等內(nèi)容。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí),加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。器材部委托分供方供貨,事前對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià),建立合格的分供方檔案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。F. 采用質(zhì)量預(yù)控法,把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素,達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。B. 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序,作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作,搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人,從項(xiàng)目的各部門到班組,層層落實(shí),明確責(zé)任,制定措施,從上至下層層展開,使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量,精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。根據(jù)本工程的實(shí)際情況,建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。作為通過ISO9000體系認(rèn)證的企業(yè),我公司對(duì)質(zhì)量控制的各要素從項(xiàng)目組織、原材料采購、施工過程、竣工后的回訪服務(wù)形成了一套成熟的、完整的質(zhì)量管理制度。持續(xù)改進(jìn)反映在工程質(zhì)量上,主要是通過對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控,對(duì)工序產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)量和監(jiān)控,并對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。施工過程質(zhì)量控制需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量的管理。2. 事中控制事中控制是指施工進(jìn)行中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關(guān)鍵,主要為:完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理的范圍,及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住關(guān)鍵問題,進(jìn)行處理和解決。1. 事前控制事前控制是指工程開工之前和每一項(xiàng)工作開始前進(jìn)行質(zhì)量控制。33對(duì)講機(jī)T572830國產(chǎn)2008年 頻率誤差小,通信機(jī)的接收靈敏度高,通信距離遠(yuǎn)34放線盤15國產(chǎn)2007年 采用加強(qiáng)型式,厚板沖壓焊接成形,并經(jīng)機(jī)加,動(dòng)平衡檢驗(yàn),剛度大,重量輕,高速運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。 機(jī)械擋塊,扭軸同步,精度高。20PPM21光纖成套工具ATamp。用于有源和無源線性微波網(wǎng)絡(luò)、T/R組件、天線和雷達(dá)散射截面、大功率器件、非線性器件、電磁性材料特性、有源器件測(cè)試和微波探針在晶片上的測(cè)量。以及適合于數(shù)字、模擬視頻的測(cè)試,復(fù)合視頻輸出。10接地電阻測(cè)試表ZC29B13國產(chǎn)2006年 可測(cè)量各種接地裝置的接地電阻值、對(duì)地電壓值和土壤電阻率,是電力系統(tǒng)最常用的測(cè)試設(shè)備之一。7標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)發(fā)生器MG645B3進(jìn)口2007年 輸出頻率和輸出電壓調(diào)諧方便。 主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力1網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀FLUKE4進(jìn)口2008年 為以太網(wǎng)系統(tǒng)驗(yàn)證CAT5,CAT5E,以及CAT6電纜與IEEE 1 Gbit速率的兼容性,自動(dòng)搜尋網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備信息,同時(shí)測(cè)試多個(gè)IP 地址或任意URL地址,測(cè)試網(wǎng)絡(luò)連通性;支持手動(dòng)設(shè)置或 DHCP 模式自動(dòng)獲取IP地址 ,檢測(cè)測(cè)試儀與其所連接網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的頻率偏移2線纜測(cè)試儀ATamp。5. 每日作業(yè)前,班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對(duì)當(dāng)天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng),提出具體注意事項(xiàng),跟蹤落實(shí),并做好活動(dòng)紀(jì)錄。2. 根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn),相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。* 組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員,與水,電,風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)質(zhì)疑。* 負(fù)責(zé)控制總工期;負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期。如下:* 代表項(xiàng)目部與管理部門進(jìn)行聯(lián)系,盡快解決施工過程中的技術(shù)方案和施工工藝問題。* 組織安全生產(chǎn)大檢查。* 指導(dǎo)、監(jiān)督各子項(xiàng)目工程施工、管理,解決施工管理中實(shí)際問題。* 組織建立質(zhì)量技術(shù)體系。* 處理總集成項(xiàng)目中的合同變更。項(xiàng)目變更控制委員會(huì)職責(zé)項(xiàng)目變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)獄方、分項(xiàng)集成方、總集成方的變更請(qǐng)求。* 協(xié)助監(jiān)獄方制定各分項(xiàng)集成商間的詳細(xì)界面劃分,協(xié)調(diào)各分項(xiàng)集成商配合工作。* 組織工程驗(yàn)收,交工和結(jié)算。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)在項(xiàng)目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總集成項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。我公司將協(xié)同各弱點(diǎn)公司及總承包施工單位,按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面,實(shí)施全面的管理和監(jiān)督??紤]到系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素,工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。工程每一階段完工后,要及時(shí)整理工程檔案,做好工作總結(jié),為下一階段打好基礎(chǔ)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì),由總指揮主持,特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持,及時(shí)調(diào)整人員安排,合理化安排工程進(jìn)度。本工程計(jì)劃2xxx年x月x日開工,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況及土建等各方施工情況,迅速展開施工,并力爭迅速完工。要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。按總體建設(shè)工程基本要求,以及甲方針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求,總承包施工單位施工進(jìn)度要求,制定相應(yīng)的工期計(jì)劃,并保證按計(jì)劃施工,按期保質(zhì)完成本工程。 《綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》(GB 503122007)第二章 《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T503142006)216。 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(GB501502006)216。 《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB 500522009)216。 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB502222001)216。 《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB501742008)216。 編制依據(jù)本工程應(yīng)嚴(yán)格按照以下國家規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。編制范圍及內(nèi)容 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 4 人工資源配置計(jì)劃及主要施工機(jī)具、測(cè)試設(shè)備 7 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 7 主要施工機(jī)械設(shè)備表 9第四章 工程質(zhì)量管理及保證 18 質(zhì)量策劃 18 質(zhì)量目標(biāo) 18 資源配置 18 施工過程控制 18 質(zhì)量目標(biāo)分解量化 20 質(zhì)量保證體系 21 質(zhì)量保證措施 21 組織保證 21 采購物資質(zhì)量保證 23 技術(shù)保證 24 計(jì)量管理保證 25 試驗(yàn)檢測(cè)保證 26 制度保證 27 成品保護(hù) 27第五章 系統(tǒng)安裝工藝及方案 29 安裝工藝及要求 29 材料設(shè)備要求 29 主要機(jī)具 30 作業(yè)條件 31 操作工藝 31 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 32 成品保護(hù) 33 應(yīng)注意的問題 34第六章 施工進(jìn)度保證措施 35 工期保證組織措施 35 做好施工準(zhǔn)備,確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行 35 工期保證管理措施 36 工期保證技術(shù)措施 37 對(duì)交叉施工因素的措施 38 物資設(shè)備保障 38 資金保障 38 創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境 38 意外情況應(yīng)急保障措施 39第七章 施工安全保證措施 39 安全生產(chǎn) 40 安全管理方針 40 安全目標(biāo) 40 危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 40 安全管理 41 安全生產(chǎn)保證措施 42 防火管理 45 安全保衛(wèi) 47第八章 文明施工、環(huán)境與職業(yè)健康保證措施 48 文明施工 48 文明施工管理組織與目標(biāo) 48 文明施工保證措施 48 突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的預(yù)防 54第九章 與各方的協(xié)調(diào)配合 54 與土建的配合 54 與裝飾施工的配合 55 與其他專業(yè)分項(xiàng)實(shí)施單位的配合 55 與業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的配合 56第十章 成品保護(hù)措施 57 布線 57 器具終端安裝 57 3. 設(shè)備安裝 58第十一章 竣工驗(yàn)收文檔 58 商務(wù)文檔 58 技術(shù)文檔 59第十二章 工程交付 5959 / 64第一章 編制依據(jù) 施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想xxx工程的施工組織設(shè)計(jì)是按甲方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖,按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、xx管理局的有關(guān)規(guī)定,再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。 1 編制范圍及內(nèi)容 3 工程進(jìn)度安排 我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù),力求本方案重點(diǎn)突出,具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。 216。 《計(jì)算機(jī)場(chǎng)地安全要求》(GB/T 93612011)216。 《工業(yè)企業(yè)噪聲測(cè)量規(guī)范》(GBJ12288)216。 《通信用不間斷電源—UPS》(YD/T 10952008)216。 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T 162008)216。 《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50339—2003)216。 總工期要求根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求,以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn),我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路,提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建項(xiàng)目管理辦公室(PMO)職責(zé)本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。* 對(duì)工程質(zhì)量,進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。* 協(xié)助監(jiān)獄方制定分項(xiàng)集成工程實(shí)施的流程規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。* 考核,評(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績。* 匯總分項(xiàng)集成項(xiàng)目的變更請(qǐng)求,為監(jiān)獄方最終接納分項(xiàng)變更請(qǐng)求提供決策支持。整體技術(shù)方案制定與分項(xiàng)技術(shù)方案評(píng)審。* 推行ISO9001質(zhì)量管理體系、PMI項(xiàng)目管理體系和矩陣式、項(xiàng)目管理方法,使三者有機(jī)整合進(jìn)行,形成一套項(xiàng)目實(shí)施管理模式。* 研究、部署安全事故隱患的預(yù)防和處理。弱電工程項(xiàng)目科職責(zé)弱電工程項(xiàng)目科,除負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作外,還需要對(duì)弱電工程安全,質(zhì)量,進(jìn)度,施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。* 主持編制施工方案,施工進(jìn)度計(jì)劃;審定施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。* 指揮督察下屬人員各司其責(zé)。 人工資源配置計(jì)劃及主要施工機(jī)具、測(cè)試設(shè)備 勞動(dòng)力需用計(jì)劃1. 勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織,按不同工種,不同施工部位來劃分作業(yè)班組,使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作,提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。4. 各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。經(jīng)初步測(cè)算,為確保工期,我們按工種和施工階段投入人力,具體情況見勞動(dòng)力計(jì)劃表見下表:工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況管、槽安裝線纜敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試備注技術(shù)安裝工人30153510 技術(shù)安裝電工 151315設(shè)備安裝電工  30305調(diào)試工人   1010系統(tǒng)技術(shù)工程師303443 系統(tǒng)調(diào)試工程師  244 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。C/N測(cè)量、V/A測(cè)量、干線交流電壓測(cè)量。9鉗形萬用表MG274國產(chǎn)2007年 集鉗形表/萬用表于一體 適用電力部門電力線路檢測(cè) 3 1/2位 數(shù)字顯示,最大讀數(shù)1999 交直流電流200A/1500A,有最大值記錄 全量程電阻/通斷/二極管測(cè)試 ,具有測(cè)量數(shù)據(jù)保持和自動(dòng)關(guān)機(jī)功能 。13數(shù)字測(cè)試卡588A
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