【正文】 。30′″E：114176。30′″E：114176。30′″E：114176。30′″E：114176。36′″E：114176。33′″E：114176。34′″E：114176。36′″E：114176。34′″E：114176。34′″E：114176。34′″E：114176。34′″E：114176。 在聽XX區(qū)老大門設(shè)置4臺計數(shù)三輥閘，進(jìn)行人流量信息統(tǒng)計。22′″　35梨園大門口N：30176。22′″　33異國風(fēng)情園西路口N：30176。22′″　31草地雪橇場N：30176。22′″　29魯迅廣場西北路口N：30176。22′1930″　27魯迅廣場西南路口N：30176。22′″SOS報警點(diǎn)位25異國風(fēng)情園南路口1N：30176。22′″　23碧潭觀魚N：30176。22′″　21瀕湖畫廊N：30176。22′″　19瀕湖畫廊西路口N：30176。22′″　17行呤閣北N：30176。22′″　15亞洲棋院北硚口N：30176。22′″　13老XX大門東橋東口N：30176。22′″SOS報警點(diǎn)位11XX會2N：30176。22′″　9先月亭橋北N：30176。22′″　7寓言雕塑園1N：30176。22′″　5XX會1N：30176。22′″　3老XX大門東路口N：30176。具體點(diǎn)位如下圖所示： 聽XX區(qū)視頻感知及報警點(diǎn)位圖點(diǎn)位詳細(xì)列表（詳細(xì)點(diǎn)位見施工圖紙）：監(jiān)控經(jīng)緯度備注1老XX大門口N：30176。具體點(diǎn)位如下圖所示：XX景區(qū)LED顯示屏點(diǎn)位圖建設(shè)內(nèi)容：兩塊1900*1400的LED顯示屏采用立桿方式安裝，顯示內(nèi)容為車位顯示和其他信息發(fā)布，大屏幕安裝步驟：，、連線、調(diào)試。多點(diǎn)觸控顯示屏實(shí)物圖建設(shè)內(nèi)容：多點(diǎn)觸控顯示屏為防止游客損壞，采用壁裝方式安裝。 在XX南門游客接待中心內(nèi)，利用融合投影觸控技術(shù)，向游客提供互動體驗(yàn)，游客可在虛擬畫卷上揮毫潑墨或者進(jìn)行編鐘演奏 178。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E：114176。32′″E：114176。具體點(diǎn)位分布圖如下：XX景區(qū)電子門票點(diǎn)位圖1. XX南大門：對南門原有8臺三輥閘、1臺擺閘利舊升級，確保資源的可持續(xù)利用；2. 梅園大門：新增3臺三輥閘； 3. XX北門：新增2臺三輥閘； 4. 楚天臺入口：新增2臺三輥閘。避免重復(fù)投資，達(dá)到對舊有資源可持續(xù)利用的目的。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。33′″E:114176。 新增視頻感知點(diǎn)47個，位于XX南門、梅園北門等重要地點(diǎn)、客流集中地段以及楚城、楚市等重要景點(diǎn)。景區(qū)與景區(qū)之間采用租用運(yùn)營商專線的方式進(jìn)行連接，按照1路視頻圖像信息5M碼流計算，133路視頻信息共計需要網(wǎng)絡(luò)帶寬665M，考慮同時到還需預(yù)留其他應(yīng)用系統(tǒng)的使用帶寬及實(shí)時視頻查看的帶寬，建議租用運(yùn)營商線路不小于800M。建成后效果圖如下：智慧運(yùn)維中心機(jī)房效果圖II 系統(tǒng)設(shè)計大屏幕顯示系統(tǒng)由液晶拼接屏、拼接控制器、視頻矩陣及控制電腦等設(shè)備組成。指揮大廳效果圖如下指揮中心效果圖大屏幕顯示系統(tǒng)主要由9臺DID液晶拼接屏、拼接控制器、視頻矩陣及控制電腦等設(shè)備組成。根據(jù)XX風(fēng)景區(qū)不同的地理位置和信息點(diǎn)承載的業(yè)務(wù)的多樣性，為了便于信息點(diǎn)管理，XXXX智慧景區(qū)的布設(shè)視頻感知點(diǎn)132個，電子導(dǎo)覽信息點(diǎn)71個。、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購?！吧系拦ば虿缓细?，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。，并嚴(yán)格執(zhí)行例會紀(jì)要所形成的決議。5．施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。3．施工準(zhǔn)備按施工設(shè)計做好現(xiàn)場臨設(shè)。2．施工技術(shù)準(zhǔn)備本工程開工前將組織好圖紙會審、深化設(shè)計方案會審，盡量將變動設(shè)計的資料及早落實(shí)解決，以利采購和組織施工?！鶑?qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。第五章 施工部署及組織管理1．工程總體布置本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。 5）、確定施工界面。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時，將圖紙?zhí)嵊嘘P(guān)單位審核，批準(zhǔn)后我司工程人員對預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。組織與項(xiàng)目有關(guān)的部門的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。我公司根據(jù)項(xiàng)目計劃來衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及；同業(yè)主、監(jiān)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；適時地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；同業(yè)主、監(jiān)理一起組織項(xiàng)目例會并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報告，對項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析及解決。1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理?，F(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決。胡振華工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。劉嶺工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。工程技術(shù)組：配備5名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。其次組織舉行專題技術(shù)培訓(xùn)、討論會，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行月度考核，對連續(xù)2個月考核不及格的人員，直接上報公司。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。l 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字上報項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人后方可領(lǐng)取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。l 驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報驗(yàn)單上簽名。設(shè)計組作為支援。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。具有大中型信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。XXXXXXX還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有5年以上信息智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施。下設(shè)：各專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。具體實(shí)施進(jìn)度計劃可按照用戶的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進(jìn)場施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作。聽濤、XX、XX三個景區(qū)在4月份同時啟動建設(shè)，到5月底完成所有系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備安裝。根據(jù)貴單位對項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計劃。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)※《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）※《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303－2002）※《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB/ 50339 2003）※《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》（GB/503432004）※《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）※《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T503282001）※《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB500162001）第二章 工程概況1．工程內(nèi)容XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)智慧景區(qū)項(xiàng)目將在聽XX區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)、XX景區(qū)四大景區(qū)建立起一整套完善的信息化系統(tǒng)，將XXXX生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)打造成一個運(yùn)營高效、管理科學(xué)的智能景區(qū)。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本信息系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。第三章 工程實(shí)施組織計劃1．工程進(jìn)度安排。5月初完成XX停車場系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備安裝；5月底完成視頻監(jiān)控系統(tǒng)和電子導(dǎo)游基礎(chǔ)設(shè)備安裝；5月底完成游客體驗(yàn)中心和電子門票系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備安裝。同時采購部按照合同進(jìn)行設(shè)備材料采購，第一批設(shè)備材料應(yīng)在30日內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入庫房，以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計劃。施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全施工。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的管理協(xié)調(diào)。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。4．施工組織計劃XXXXXXX對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的技術(shù)工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型信息系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報總指揮。實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。l 合同與資料管理制度凡是該工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得現(xiàn)場總指揮同意且簽字后，方可處理。l 質(zhì)量管理制度現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照質(zhì)量要求做好現(xiàn)場工作，現(xiàn)場總指揮嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證計劃內(nèi)容，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，項(xiàng)目經(jīng)理按質(zhì)量保證計劃定期對整個項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，項(xiàng)目管理組定期組織相關(guān)部門對項(xiàng)目整體質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)，同時項(xiàng)目經(jīng)理部受公司項(xiàng)目管理組監(jiān)督管理。，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。8．工程施工準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作，并組織專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目深化設(shè)計。設(shè)計部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備5名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。配備安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。萬劍執(zhí)行經(jīng)理從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過10多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。李爽工程師從事信息系統(tǒng)相關(guān)行業(yè)5年，承擔(dān)過多項(xiàng)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。、休息房大約需要15㎡左右，配備計算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。按工程進(jìn)度計劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場，工程后期則主要是主材的進(jìn)場，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸