【正文】 檢驗合格證、入網(wǎng)證的設(shè)備。充分考慮各分部工程的施工現(xiàn)場條件、環(huán)境條件，分析施工人員的技術(shù)素質(zhì)、施工效率以及主要材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能力，結(jié)合以往類似工程的實際施工經(jīng)驗和本分部工程的施工方案流程，編制單位工程施工進(jìn)度計劃圖。進(jìn)度計劃是工程項目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。 . 項目部在項目開工前一周按公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系要求編寫 好施工組織設(shè)計并按程序進(jìn)行內(nèi)部審核和批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位審批同意后進(jìn)入施工實施階段。 施工技術(shù)準(zhǔn)備. 認(rèn)真進(jìn)行合同評審，明確甲方期望；參與設(shè)計會審，全面領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確施工范圍；分析風(fēng)險，策劃應(yīng)對方案。編制整個工程的材料使用明細(xì)表，工程竣工后，及時進(jìn)行項目材料平衡，及時向建設(shè)方上繳工 余料。對項目實施過程的各類文件、記錄進(jìn)行整理、歸檔保管。5）登高員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的具體登高作業(yè)。組織施工班組建立班前安全告示會、作業(yè)生產(chǎn)中安全生產(chǎn)自查互查制、班后安全生產(chǎn)交談會等安全生產(chǎn)各項制度。落實項目部配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施，定期檢查并確保裝備的完好情況并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗收和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，指導(dǎo)現(xiàn)場施工實施和 現(xiàn)場質(zhì)量、安全管控。對各項測試數(shù)據(jù)以及項目過程檢查監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，針對偏差制訂糾偏措施。 l 對施工作業(yè)層進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)交底。組織編制竣工資料、工程結(jié)算，組織工程驗收和工程交付工作。組建項目管理組織機(jī)構(gòu)，組織編制項目管理實施規(guī)劃，指揮施工項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并 管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。以人為本，精心組織，嚴(yán)于管理，做好施工現(xiàn)場交通疏導(dǎo)，確保道路交通安全，杜絕產(chǎn)生第三方的投訴。我方根據(jù)招標(biāo)方的進(jìn)度要求，編制進(jìn)度計劃，實施進(jìn)度控制，確保本工程在合同約定的時間內(nèi)完成。（1）固定電話交換設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范（YD 50772014）（2）中國聯(lián)通AG驗收手冊（3）《中國網(wǎng)通（集團(tuán)）有限公司天津市分公司綜合接入設(shè)備驗收相關(guān)要求（試行）》的通知》（津網(wǎng)網(wǎng)運(yùn)[2008]4號）（4）天津聯(lián)通通信用電及其他用電管理規(guī)定（附2：《加電申請單》）（5）天津聯(lián)通進(jìn)局施工相關(guān)規(guī)定（文號：）（附3：《施工進(jìn)局施工單》（6）接入設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)范第一部分 有線接入網(wǎng)局端設(shè)備（YD ）（7）接入設(shè)備抗地震性能檢測規(guī)范第一部分 有線接入網(wǎng)局端設(shè)備（YD ）（8）通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范（YD 52012014）（9）通信電源設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范（YD 50792005）（10）直流供電系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 （YD 52102014）（11）通信建設(shè)工程節(jié)能與環(huán)境保護(hù)監(jiān)理暫行規(guī)定（YD 52052014）（12）有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范（YD/ T51402005）(13) 電信機(jī)房鐵架安裝標(biāo)準(zhǔn)（YD/T 50262005）（14）通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)范（工信部規(guī)〔2008〕111號）（15）寬帶光纖接入工程驗收規(guī)范 （YD 5027 2014）四、項目主要目標(biāo)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)《安全生產(chǎn)制度》、《接入工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》要求，實施安全風(fēng)險控制，達(dá)到施工安全生產(chǎn)無事故。本工程在中心莊新增華為OLT設(shè)備共計PON端口24個。二、工程概況1．工程名稱：2015年中國聯(lián)通天津塘沽分公司第四批（光改專項）OLT設(shè)備擴(kuò)容一期工程2．工程地點(diǎn)：河頭設(shè)備間，中心莊局3. 建設(shè)單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司天津市分公司工程建設(shè)中心4．設(shè)計單位：天津市郵電設(shè)計院有限責(zé)任公司5．施工單位：天津智導(dǎo)科技有限公司6．工程概況：本工程在河頭新增中興OLT設(shè)備共計PON端口16個。三、編制依據(jù) ：2015TJFA112900 ：、驗收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。以“精心施工，科學(xué)管理，顧客滿意”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)企業(yè)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，對施工項目進(jìn)行精心組織規(guī)范管理，本工程質(zhì)量達(dá)到國家部頒有關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求及建設(shè)方技術(shù)文件的質(zhì)量要求；遵照通信行業(yè)驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實施質(zhì)量控制，確保工程一次性驗收通過，工程質(zhì)量優(yōu)良。我們將嚴(yán)格按照企業(yè)環(huán)境管理體系運(yùn)行要求識別和評價環(huán)境因素及遵守國家環(huán)保的法律法規(guī)，采取預(yù)防與控制措施、達(dá)到項目節(jié)能、環(huán)保的要求。履行施工合同，代表企業(yè)對施工項目負(fù)有全面、全過程管理的責(zé)任。制訂項目部各項檢查、考核制度，落實崗位責(zé)任制，執(zhí)行項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制流程，監(jiān)控、指導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、材料員、等有效開展工作。針對技術(shù)指標(biāo)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確安全生 產(chǎn)技術(shù)和施工質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求，編制施工技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)實施方案。規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，針對項目范圍的改變提交工程變更申請。3）施工員：核對圖紙及有關(guān)設(shè)計資料，了解設(shè)計意圖，根據(jù)技術(shù)交底，明確項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 關(guān)鍵部位和特殊工序。4) 安全員：全面負(fù)責(zé)項目實施的安全管理和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)項目部制定的安全管理制度，審查各施工組的 安全措施是否合理、可行、實用。開展安全宣傳，對工程施工成員進(jìn)行工程施工的安全教育，確保每半月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)活動會，并保存施工人員到會簽名的記錄。協(xié)助項目經(jīng)理，協(xié)同技術(shù)員對工程施工的技術(shù)安全性進(jìn)行評定。依據(jù)通信部頒定額及現(xiàn)場簽證，協(xié)助技術(shù)員編制項目結(jié)算并審核。跟蹤在用材料的使用情況，建立材料動態(tài)管理，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人定期核對材料的使用合理性。序號姓名職務(wù)資格證書證書編號1吳蓉技術(shù)負(fù)責(zé)人建造師津2121112169962朱強(qiáng)安全員安全員證信津建安C（2006）000793王敬濤安全員安全員證信津建安C（2012）000334李輝登高登高證T1328251982091224115劉楊登高登高證T1201041984060725526張晟電工電工證T1201061981110300327周家明電工電工證T1521031979010209168劉志通質(zhì)檢員質(zhì)檢員證項21214028039陳慧資料員資料員證項812140142610宋德智材料員材料員證項712130525111王鈺清施工員12孫剛施工員13田海春施工員14邊磊施工員15楊向東施工員16彭建施工員17高曉斐施工員六、 工程項目管理 項目啟動風(fēng)險分析與措施人員組織資源籌備施工手續(xù)審批項目立項合同簽訂設(shè)計會審現(xiàn)場復(fù)勘確立目標(biāo)規(guī)劃制訂項目規(guī)章制度建立ISO體系管理流程建立過程檢查及考核辦法制訂項目經(jīng)理責(zé)任制施工資源準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)場安全措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)照片工作分解施工計劃及審批施工組織方案資源計劃人員計劃進(jìn)度計劃安全控制計劃質(zhì)量計劃審批不通過批準(zhǔn)開工報告審批施工過程控制質(zhì)量技術(shù)交底安全技術(shù)交底施工計劃實施實施過程監(jiān)控檢查是否偏差檢查整改計劃修改否是目標(biāo)考核工序檢驗原因分析改進(jìn)方法記錄質(zhì)量檢查安全措施實際進(jìn)度物料供應(yīng)記錄風(fēng)險控制預(yù)案過程管理問題溝通設(shè)計變更項目自檢工序自檢是否整改整改完工報告是否竣工資料編制資料收集核對整理技術(shù)審核出圖項目自驗（調(diào)測）自驗圖紙更新時間計劃整改人員計劃組織驗收竣工驗收成本分析技術(shù)分析項目總結(jié)文件歸檔批準(zhǔn)自檢是否完畢否是溝通目標(biāo) 施工現(xiàn)場資源準(zhǔn)備． 按項目組織機(jī)構(gòu)要求，落實人員到位； ．落實車輛、機(jī)具、設(shè)備、儀表到位； ．落實啟動資金到位； ．現(xiàn)場復(fù)勘，驗證現(xiàn)場是否與設(shè)計相符； ．制訂安全技術(shù)現(xiàn)場交底方案、落實安全技術(shù)現(xiàn)場交底工作； ．材料準(zhǔn)備，包括甲供材料申領(lǐng)及乙供材料申購，同時做好材料檢測工作； ．落實施工期間施工人員的保險，落實施工安全警示牌、標(biāo)志牌、警示筒等安全 防護(hù)設(shè)施到位。 . 根據(jù)目標(biāo)分解，依據(jù)企業(yè)QSHE管理體系要求，建立項目體系管理流. 建立崗位責(zé)任制，明確安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任，簽訂責(zé)任書。明確甲方、監(jiān)理、設(shè)計、其他等項目干系人以及聯(lián)系方式，明確問題處理程序和匯報流程，制訂會議周期和參與層面。 （2）根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，明確各分部工程施工進(jìn)度目標(biāo)。 （4） 進(jìn)度計劃應(yīng)得到監(jiān)理單位的審批、建設(shè)單位的認(rèn)可與建設(shè)單位管理流程時間點(diǎn)相符合；因不可抗力因素引起的工期變更，應(yīng)及時修訂進(jìn)度計劃并進(jìn)行審批。線扣艱巨均勻，松緊合適。譬Fii；， }勞：_L。c通信電源施工需要高空作業(yè)時，工具材料應(yīng)放置妥當(dāng)，防止跌落引起人身傷害和設(shè)備故障，現(xiàn)場沒有專人看護(hù)和保護(hù)措施，嚴(yán)禁無證無看護(hù)施工。建立健全完善的工期保證