【正文】 嚴把驗收關(guān)，不留后患。，采取質(zhì)量否決措施如果施工承包人完成的項目工程質(zhì)量達不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，而又不能按監(jiān)理人的批示予以處理使之達到規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理人將拒絕開展部分或全部的支付簽證，采取經(jīng)濟手段促使承包人保證施工質(zhì)量。在取樣過程中，監(jiān)理人將進行旁站見證。（8）合同規(guī)定的其他情況。（3）已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。監(jiān)理人將對施工承包人在施工中存在的問題及限期整改的要求等下達書面指令，書面指令作為技術(shù)資料存檔。，提高作業(yè)水平監(jiān)理人將影響工程質(zhì)量的因素進行分解，設(shè)置統(tǒng)計指標(biāo)。b、量測檢查：利用儀器和工具進行檢查，量測的手法分為靠、吊、量。如：分部分項工程的位置、軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔的位置和尺寸、管線的坡度等。c、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序施工原則，工序完成后，施工承包人進行自檢，合格后通知監(jiān)理人到現(xiàn)場檢驗，檢驗體格簽署《工序質(zhì)量評定表》后，方可進入下道工序施工。（2）工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容包括工序活動條件和活動效果的監(jiān)控，通過對施工準(zhǔn)備工作和過程的監(jiān)控，保證工序的質(zhì)量，事后及時對工序的質(zhì)量進行評價，做出認可或糾偏的決定，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)。工程實體的質(zhì)量是在施工過程中形成的，工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過工序的質(zhì)量來保證。 為了使施工承包人熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，充分了解擬施工工程特點、設(shè)計意圖和工藝與質(zhì)量要求，在工程開工前，由監(jiān)理人組織設(shè)計人和施工承包人設(shè)計進行交底，交底的主要內(nèi)容有如下幾方面：（1）自然條件方面情況；（2）設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)范及建筑材料情況；（3）設(shè)計意圖、進度與工期設(shè)計安排等；（4）設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)、新工藝對施工提出的要求等。同時，對承包人的技術(shù)、質(zhì)量管理環(huán)境進行檢查，主要包括以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，自檢系統(tǒng)是否 處于良好的狀態(tài)；（2）質(zhì)量檢測、試驗和計量等到儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用要求，有無合格的證明和鑒定表；（3）外送檢測、試驗的機構(gòu)資質(zhì)等級是否符合要求；（4）若自然環(huán)境條件對施工作業(yè)質(zhì)量可能出現(xiàn)不利影響時，是否已有充分的認識，并采取有效的對策措施以保證工程質(zhì)量。施工設(shè)備進場，承包人需填報《進場設(shè)備申報表》，向監(jiān)理人審批。重要的設(shè)備，根據(jù)招標(biāo)人的委托情況，確保交貨質(zhì)量?？刂频闹攸c是施工的組織者、管理者的資質(zhì)和質(zhì)量管理水平，以及特殊工種、關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力，按規(guī)定須持證上崗的崗位，檢查上崗人員的資格證?？偙O(jiān)理工程師為工程質(zhì)量的第一負責(zé)人，各部門主任向總監(jiān)理工程師負責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員對各工序質(zhì)量進行監(jiān)督和跟蹤。監(jiān)理人審查承包人的質(zhì)量措施主要包括：材料采購的質(zhì)量保證措施；現(xiàn)場工藝試驗及材料試驗質(zhì)量保證措施；基礎(chǔ)開挖施工質(zhì)量保證措施；混凝土工程施工質(zhì)量保證措施；測量放線質(zhì)量保證措施；金結(jié)、機電工程施工質(zhì)量保證措施；工程施工外觀質(zhì)量保證措施；施工質(zhì)量檢查過程的質(zhì)量保證措施；金結(jié)、機電設(shè)備采購質(zhì)量保證措施；關(guān)鍵部位及隱蔽工程檢查驗收質(zhì)量保證措施等。(或關(guān)鍵工序)分析重要部位(或關(guān)鍵工序)的施工質(zhì)量是關(guān)系工程總體質(zhì)量的重要因素，是質(zhì)量控制的重點，監(jiān)理人將通過制定預(yù)控措施和加強旁站監(jiān)督來保證其施工質(zhì)量。合同外新增項目的單價審批，應(yīng)與合同價格水平一致或按合同條款給定的原則隨時做好現(xiàn)場監(jiān)理記錄，依據(jù)事實審查和處理施工單位提出的索賠要求。（3）工程量結(jié)算的前提是所完成的工程量必須符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在出現(xiàn)合同外項目的情況時，在保證質(zhì)量的前提下，安國家、地方的法規(guī)，遵循實事求是的原則協(xié)商解決。因此，嚴格的控制工程變更和嚴格的履行工程變更手續(xù)是投資控制的重點和難點之一。根據(jù)招標(biāo)文件，經(jīng)分析，影響投資控制的有以下幾方面的因素：（1）該工程土方開挖和回填的工程量準(zhǔn)確的計量是投資控制的重點和難點之一。在進度計劃的動態(tài)管理中，關(guān)鍵路線上的項目作保證性安排，次關(guān)鍵路線上的項目不讓其變成新的關(guān)鍵項目。2. 進度控制對策與措施工程施工進度是建設(shè)期的心環(huán)節(jié)。c、抽檢混凝土坍落度，澆筑混凝土?xí)r每班要在出機口和現(xiàn)場監(jiān)督抽混凝土坍落度、量混凝土入倉溫度。今后將隨著工程監(jiān)理工作進展的需要，由總監(jiān)理工程師隨時調(diào)整上述分工二、本工程的難點為了在工程建設(shè)施工監(jiān)理工作中，能把握全局，增強監(jiān)理工作的前瞻性，充分了解施工特性，抓住工程的重點和關(guān)鍵，使建設(shè)施工遵循總體計劃目標(biāo)的安排，統(tǒng)籌兼顧，合理地按工序流程和輕重緩急予以協(xié)調(diào)處理，使工程建設(shè)施工在循序漸進、有條不紊中進行，避免疏漏和貽誤。，主要有如下內(nèi)容：；，并對承建單位布設(shè)的施工控制網(wǎng)、軸線及輔助軸線點、高程加密點等的精度、施測結(jié)果進行檢查、審核、必要時組織復(fù)測；，審查并批準(zhǔn)其成果；，編寫工程測量監(jiān)理報告；。 機構(gòu)框架圖如下所示： 在監(jiān)理合同規(guī)定的時間內(nèi)，派出滿足施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理人員進駐工地開展監(jiān)理準(zhǔn)備工作，其后隨工程進展的需求逐步調(diào)整充實到位。一、監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理組織管理框架 將本工程項目的總投資額控制在已批準(zhǔn)的工程設(shè)計概算之內(nèi)。具體內(nèi)容詳見本工程施工圖。 為了保質(zhì)、保量、按期完成本期工程的監(jiān)理任務(wù)，我公司將組建中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)二明竇排澇泵站新建工程項目監(jiān)理部，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師、土建組組長、機電組組長、現(xiàn)場監(jiān)理員等工作崗位。；；、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本項目監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；；，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；；、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。例如，現(xiàn)場監(jiān)理人員還要配合測量監(jiān)理人員參與測量工作，測量監(jiān)理人員亦可參與現(xiàn)場監(jiān)理工作；信息管理是一個系統(tǒng)工程，所有監(jiān)理人員都承擔(dān)著信息管理的任務(wù)，而并非信息管理員一人的工作。（2）混凝土澆筑過程質(zhì)量控制①倉號檢查驗收；②混凝土的運輸：運輸中不能有分離、漏漿、嚴重泌水等現(xiàn)象；③澆筑過程中質(zhì)量控制a、澆筑過程中鋪筑應(yīng)均勻，振搗均勻、密實，不漏振、不過振；b、混凝土澆筑應(yīng)保持連續(xù)性，若間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，方可澆筑混凝土?，F(xiàn)場工程師要監(jiān)督承包人測試混凝土入倉溫度，若測試結(jié)果不可接受，立即通知承包人采取措施。在資源投入、人員配備上形成一個承包商、二級內(nèi)部承包單位、基層作業(yè)的班組、專業(yè)隊，逐級落實安排。協(xié)助業(yè)主建立施工進度節(jié)點的進度保證金制度，形成相應(yīng)的約束機制。（3）水利工程在施工過程中，由于各種原因引起的合同變更較多，需根據(jù)不同的的情況分別處理。結(jié)算工程量標(biāo)準(zhǔn)合格，數(shù)量與進度同步。 （2）工程量結(jié)算的數(shù)量必須與實際完成的進度相一致。（6）加強對工程變更項目及索賠事件的了解，確定合理的變更項目，對索賠事件協(xié)調(diào)，并盡量減少索賠事件的進一步發(fā)展，盡可能以免索賠事件的發(fā)生。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》和《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)范》及本工程質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。承包人應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，包括在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職的質(zhì)量檢查人員，并按照“三檢制”的要求組織建立質(zhì)量檢查制度，同時將責(zé)任落實到每個人。并制定具體的質(zhì)量監(jiān)督實施細則，以監(jiān)理文件的方式發(fā)送至承包人，雙方共同遵照執(zhí)行。，根據(jù)合同授權(quán)，審查合同項目分包及人包人資質(zhì)審查承包人承擔(dān)任務(wù)的施工隊伍和人員資質(zhì)與條件是否符合要求，主要技術(shù)負責(zé)人是否到位。原材料、半成品購買前，對承包人選定的廠家進行審查，產(chǎn)品符合本工程材料技術(shù)要求后方可同意購買。為此，監(jiān)理人將從如下幾方面進行監(jiān)控：（1）審查其機械造型是否恰當(dāng)，是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；（2）審查機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足作業(yè)要求和保證施工的連續(xù)性；（3）審查施工機械設(shè)備，是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥，是否處于完好的可用狀態(tài)。監(jiān)理人要主動向政府質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系、匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)理的具