【正文】 工程師應組織現(xiàn)場監(jiān)理負責人，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。 ⑵現(xiàn)場監(jiān)理負責人應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。⑹現(xiàn)場監(jiān)理負責人應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監(jiān)理月報中向建設單位報告。 ⑵項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算： ①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表； ②現(xiàn)場監(jiān)理負責人審核承包單位報送的竣工結算報表； ③總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表, 與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 ⒀對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 ⑾對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。 ⑼現(xiàn)場監(jiān)理負責人應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。 工程材料/構配件/設備報審表應符合 A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應符合B1表的格式。 ⑷項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 ⑶總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 ⑾第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。⑺現(xiàn)場監(jiān)理負責人應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認： ①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；②復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容： ①質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； ②質量管理、技術管理制度； ③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 認真做好施工準備階段的監(jiān)理工作⑴在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。驗收。以后工作計劃與施工單位進度計劃協(xié)調同步。曲江二、項目監(jiān)理班子組織結構土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師合同信息管理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質量管理工程師項目部組成人員名單姓名職稱擬在本項目中擔任的職務孟太平高級工程師項目總監(jiān)李益平工程師總監(jiān)代表俞連根工程師監(jiān)理工程師張選鋒工程師電氣監(jiān)理工程師陳龍監(jiān)理員孫雷監(jiān)理員李佩茹資料員三、工作計劃計劃工期45天，前期準備工作一周內施工單位申報公司營業(yè)執(zhí)照、資質證及項目部人員組成名單、特種工人上崗證；同時將施工組織設計及施工進度計劃上報監(jiān)理公司，以便監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。桿件、球出場后由三放共同監(jiān)督下開箱驗貨，其數(shù)量、質量必須符合圖紙和規(guī)范要求。在監(jiān)理工作實施過程中，應根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調整和完善。 ⑷工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。 ⑹對分包單位資格應審核以下內容： ①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內承包工程許可證； ②分包單位的業(yè)績； ③擬分包工程的內容和范圍； ④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 ⑽ 第一次工地會議應包括以下主要內容: ①建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工； ②建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權； ③建設單位介紹工程開工準備情況； ④承包單位介紹施工準備情況； ⑤建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； ⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容； ⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 ⑵工地例會應包括以下主要內容： ①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； ③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； ④檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑤解決需要協(xié)調的有關事項； ⑥其他有關事宜。⑶當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，現(xiàn)場監(jiān)理負責人應安排監(jiān)理員進行旁站。⑽現(xiàn)場監(jiān)理負責人應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。 ②現(xiàn)場監(jiān)理負責人進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； ③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。 ⑸項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 工程進度控制工作 ⑴項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制:①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃； ②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；③現(xiàn)場監(jiān)理負責人對進度計劃實施情況檢查、分析； ④當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃