【正文】 工程師應(yīng)組織現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。 ⑵現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。⑹現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 ⑵項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算： ①承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； ②現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； ③總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。 ⒀對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 ⑾對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 ⑼現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合 A9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合B1表的格式。 ⑷項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)。 ⑶總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。 ⑾第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。⑺現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)： ①檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；②復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： ①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； ②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； ③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作⑴在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。驗收。以后工作計劃與施工單位進度計劃協(xié)調(diào)同步。曲江二、項目監(jiān)理班子組織結(jié)構(gòu)土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師暖通監(jiān)理工程師合同信息管理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量管理工程師項目部組成人員名單姓名職稱擬在本項目中擔(dān)任的職務(wù)孟太平高級工程師項目總監(jiān)李益平工程師總監(jiān)代表俞連根工程師監(jiān)理工程師張選鋒工程師電氣監(jiān)理工程師陳龍監(jiān)理員孫雷監(jiān)理員李佩茹資料員三、工作計劃計劃工期45天，前期準(zhǔn)備工作一周內(nèi)施工單位申報公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證及項目部人員組成名單、特種工人上崗證；同時將施工組織設(shè)計及施工進度計劃上報監(jiān)理公司，以便監(jiān)理公司編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則。桿件、球出場后由三放共同監(jiān)督下開箱驗貨，其數(shù)量、質(zhì)量必須符合圖紙和規(guī)范要求。在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和完善。 ⑷工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。 ⑹對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： ①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； ②分包單位的業(yè)績； ③擬分包工程的內(nèi)容和范圍； ④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 ⑽ 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: ①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； ②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； ③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； ④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； ⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； ⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； ⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。 ⑵工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； ③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； ④檢查工程量核定及工程款支付情況； ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； ⑥其他有關(guān)事宜。⑶當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站。⑽現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建設(shè)單位報告。 ②現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； ③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。 ⑸項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。 工程進度控制工作 ⑴項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制:①總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃； ②總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；③現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)人對進度計劃實施情況檢查、分析； ④當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃