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施工組織總體設(shè)想方案針對性及施工標(biāo)段劃分-全文預(yù)覽

2025-05-31 23:04 上一頁面

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【正文】 方案和作業(yè)指導(dǎo)書后,提交業(yè)主及監(jiān)理審批,經(jīng)審批合格后方可施工。對某些施工節(jié)點(diǎn),我公司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。 技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)設(shè)計(jì)圖紙會審根據(jù)工程承包的有關(guān)要求,為保證工程的順利施工和進(jìn)度,開工前應(yīng)進(jìn)一步核對圖紙和技術(shù)文件做好會審工作。(3)復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準(zhǔn)線。(2)覆蓋原則:裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等,不留缺口。因此,在開工前期必須抓好施工圖的深化設(shè)計(jì)工作。5)彈性和流動性原則:①在施工的不同階段,當(dāng)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點(diǎn)等條件發(fā)生改變時,在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時,施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)均能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動;②施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)置進(jìn)行增減、人員安排合理流動。該工程施工項(xiàng)目管理組織的設(shè)置原則:1)目標(biāo)原則:①明確施工項(xiàng)目管理總目標(biāo),并以此為依據(jù),將其分解為各項(xiàng)分目標(biāo)、各級子目標(biāo),建立一套完整的目標(biāo)體系;②各部門、層次、崗位的設(shè)置,上下左右關(guān)系的安排,各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立,信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì),均必須服從各自的目標(biāo)及總目標(biāo),做到目標(biāo)相一致,與任務(wù)相統(tǒng)一。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時,必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。(7)由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度需要,逐步進(jìn)入,逐步撤出施工工地。 (3)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。(3)我們?yōu)楸WC本工程質(zhì)量,公司勞務(wù)中心組織調(diào)配技術(shù)等級高,調(diào)派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富,能吃苦耐勞,質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的技術(shù)工人組建各專業(yè)、各工種施工隊(duì)伍組承建本項(xiàng)目。因此我司在編制該施工組織設(shè)計(jì)時,主要針對高檔室內(nèi)辦公樓精裝工程施工進(jìn)行編制。在回訪過程中,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或收到業(yè)主來函,以及由于業(yè)主進(jìn)行其它施工工作,需要我司提供維修服務(wù)(包括非質(zhì)量缺陷因素造成)和配合,我司承諾會在24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場對缺陷進(jìn)行維修,盡量不影響業(yè)主工作。以資源的高效利用為核心的指導(dǎo)思想,追求環(huán)保、高效、低耗,統(tǒng)籌兼顧,實(shí)現(xiàn)環(huán)保(生態(tài))、經(jīng)濟(jì)、社會綜合效益最大化的綠色施工模式。管理目標(biāo) 建立完善的組織機(jī)構(gòu)及各種管理運(yùn)行體系,做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使各項(xiàng)工程有條不紊。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 安全目標(biāo):創(chuàng)建省級文明工地。 總體目標(biāo) 配置強(qiáng)有力的裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部,以科學(xué)嚴(yán)格的管理,精心嚴(yán)密的組織,運(yùn)用充分優(yōu)良的資源實(shí)施本工程施工,確保工程達(dá)到:工期準(zhǔn)點(diǎn)、質(zhì)量優(yōu)級、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì),無尾工,創(chuàng)精品工程。 (二)、主要區(qū)域飾面用材使用區(qū)域樓地面踢腳墻面頂棚一、二層辦公大堂石材金屬金屬、石材、GRG板石膏板乳膠漆咖啡吧石材、地毯金屬木飾面、石材、GRG板石膏板乳膠漆衛(wèi)生間石材、地磚石材石材、木飾面石膏板乳膠漆電梯轎廂石材金屬石材、硬包、不銹鋼石膏板乳膠漆6~35層(不包括1226層)茶水間、保潔間、衛(wèi)生間地磚、石材石材木紋磚、涂料、石材石膏板乳膠漆電梯廳石材金屬玻璃、不銹鋼石膏板乳膠漆公共走道石材金屬涂料、石材石膏板乳膠漆辦公區(qū)域鋼質(zhì)架空地板、石材金屬涂料油漆高晶板、石膏板乳膠漆(三)、施工組織總體設(shè)想 根據(jù)工程的特點(diǎn),我司將抽調(diào)精兵強(qiáng)將精心組織施工,將嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求施工?,F(xiàn)場周邊現(xiàn)狀經(jīng)我司現(xiàn)場踏勘了解,現(xiàn)場已具備施工條件,項(xiàng)目位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側(cè),金沙江東路南側(cè),揚(yáng)子江大道東南側(cè),燕山路南延段西側(cè),交通非常便利,現(xiàn)場已進(jìn)行圍擋封閉,并設(shè)有主要出入口。招標(biāo)范圍:標(biāo)段范圍內(nèi)裝飾裝修及水電工程。高星級酒店和商業(yè)辦公建筑地上建筑面積約16萬平方米,酒店內(nèi)設(shè)置中、西餐廳及1000張床位的酒店客房。 目錄第一章 總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分一、施工組織總體設(shè)想(一)、工程概況(二)、主要區(qū)域飾面用材(三)、施工組織總體設(shè)想二、方案的針對性(一)、建立項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)(二)、施工準(zhǔn)備工作(三)、樣板先行制度(四)、施工管理控制三、施工標(biāo)段劃分 一、施工組織總體設(shè)想(一)、工程概況南京青奧中心位于南京市建鄴區(qū)江山大街北側(cè),金沙江東路南側(cè),揚(yáng)子江大道東南側(cè),燕山路南延段西側(cè),南京青奧中心總建筑面積約為49萬平方米,總投資約40億元。第一章 總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標(biāo)段劃分本章闡述,主要內(nèi)容如下:施工組織總體設(shè)想:本次投標(biāo)項(xiàng)目-南京青奧中心雙塔樓及裙房工程-寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程工期緊,標(biāo)準(zhǔn)高。施工標(biāo)段劃分:我司擬將該工程劃分四個施工區(qū)采用平行施工,公共施工區(qū)劃分兩個施工段流水施工,辦公區(qū)每個施工區(qū)劃分三個施工段流水施工。區(qū)內(nèi)按照使用功能不同可以分為會議中心、高星級酒店、商業(yè)辦公建筑:6層會議中心建筑面積約8萬平方米,其中包括專用會議室7700平方米、多功能區(qū)6000平方米、通用會議區(qū)14000平方米、會前服務(wù)區(qū)20000平方米、配套服務(wù)區(qū)33000平方米。招標(biāo)范圍工程特點(diǎn)本工程為:南京青奧中心雙塔樓及裙房工程-寫字樓辦公區(qū)室內(nèi)裝修工程。工程特點(diǎn):本標(biāo)段樓層層高較高、空間結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對施工工藝,工程質(zhì)量,腳手架搭設(shè),材料的要求都提出了較高的要求?,F(xiàn)場臨時辦公設(shè)施設(shè)置于項(xiàng)目圍擋
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