【正文】 環(huán)節(jié)，公司領導班子經過研究，決定成立本項目經理部創(chuàng)建文明工地活動領導小組，制訂了創(chuàng)建文明工地活動的實施方案和具體措施，做到六好，即履約信譽好，質量安全好，料機管理好，隊伍建設好，環(huán)境氣氛好，綜合治理好。（2）各班組承建的工作分別由各班組設立專職或兼職的檢查人員跟班檢查。這就要我們成立成品保護專項管理機構，協(xié)調各單位一致動作，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產品以及已完成的分部分分項產品得到有效保護，確保整個工程的施工質量。使廣大職工熟悉和掌握有關的施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準。對承包范圍內的工程，工前認真搞好技術交底，工中循環(huán)檢查，工后總結評比。堅持做到定期質量檢查，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查得到有效控制。主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。復測工作要核對，并換手復測。做好施工前的技術準備工作（1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現的問題。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任狀，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。選拔質量意識強、領導水平高、施工經驗豐富、身體素質好的人員擔任項目經理部、工區(qū)現場指揮機構的第一管理者，要對工程質量終身負責。項目經理部對工區(qū)實行保質保證金制度，在工程竣工交驗之前先按工程價款的10%扣交保證金，實現目標后予以返還，若達不到創(chuàng)優(yōu)目標，則保證金不予返還。制定一套系統(tǒng)完整的質量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項質量檢查、驗收制度。第2節(jié) 保質的主要措施“高質量、新技術、重信譽”是我單位一貫的經營宗旨，“以質量求生存，以質量求效益，以質量求發(fā)展”是全局職工必須遵循的工作準則；確保質量合格，關系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽。（3）規(guī)劃：杜絕嚴重質量事故，確保用于本標段的所有材料均為合格材料。保證正常的出勤率，以確保工期。確保各工序達到規(guī)定的質量目標，防止出現不合格工序返工而影響工期的現象。建立技術責任制，對各級技術人員建立明確的職責和范圍，以達到各負其責，各司其職，充分調動各級技術人員的積極性和創(chuàng)造性，及時解決施工中的技術問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。（3）編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應計劃，合理指導與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應，在材料供應計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現象發(fā)生。預先解決緊后工作中可能會出現的問題，為緊后工作順利進行創(chuàng)造有利條件。加強對工程材料的計劃、采購、運輸、保管和供應。批準后，可據此編制長短期施工計劃，做到各階段目標明確、任務落實，使工作有計劃地進行。詳見組織機構與人員配備表。同時，公司將抽調精干人員組成項目經理部，集中專業(yè)技術骨干和先進的施工機械設備，組織精干過硬的施工隊到現場施工。該部分內容詳見本標書相應部分內容。第5章 施工進度計劃和進度保證措施第1節(jié) 施工進度計劃根據我司的物力、人力及機械設備等優(yōu)勢，本工程施工工期為90日歷天，開工時間暫定為2019年10月15日。工地范圍各施工點，采用對講機聯(lián)系。做好余泥渣土的排放工作。臨設場地周邊設臨時排水溝，將生活污水集中引入城市排水管網。各配電柜、箱均掛牌示意，并配備相關滅火器材。施工用電安全保證措施配電柜、箱全部具有防火、防爆功能；電纜縛設采用YC橡膠套電纜，穿越道路及設備運行場所，電纜必須穿鍍鋅鋼管敷設。（2）懸吊法：（適用于管線與基坑平行，結構為100㎝50㎝時）先用人工開挖至管線底，然后再一小段一小段挖除管底的土，厚度應為剛可放入墊板的厚度為宜，嚴禁超挖，并用綁吊法臨時保護管線。所有施工作業(yè)均必須在人工探測管線情況并挖探明確之后，才能進行，確信無管線后方可施工。主要與工地附近有關部門聯(lián)系摸清管線的位置。遵守施工技術規(guī)范及圖紙要求，做到自檢、互檢、專檢，發(fā)現質量問題及時處理。（2）針對管道施工呈不均衡作業(yè)，窩工趕工的情況，將普工、管工、油化工、電焊工及機具分為3組分工合作，同時作業(yè)，確保道路施工不受影響。確保工程進度及質量的措施該工程工期短，質量要求高，為了配合好道路施工隊搞好整個工程的施工，確保工程質量合格。（3）管線施工還土密實及填筑密實度必須達到設計要求和技術標準。（3）閘閥井四周及碾壓不到之處，應采用夯實工具補夯。溝槽回填（1）溝槽回填應在管道隱蔽工程驗收合格后進行，位于機動車道采用石粉渣回填至管頂500mm,回填時溝槽內應無積水，不得回填淤泥，腐植土及有機物質，應按GB5026897《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》進行施工。路面有明顯縱、橫坡的，應與縱、橫坡找平。蓋板的預制加工或采購，要控制配筋量和配筋的合理性，要控制鋼筋網片墊塊高度和密度，以保證各層厚度，不露筋；控制底模平整度，以保證板底光潔、平整、直順、無安裝板差；控制井室蓋板的人孔圓潤、規(guī)矩，以保證井筒砌磚易接順、圓潤美觀。圓井的砌筑，應掌握井墻豎直度和圓順度；掌握井室?guī)缀纬叽绮怀|量標準；砌筑砂漿應飽滿（包括豎縫）。不應先砌井墻，然后再堆砌流槽，造成流槽與井墻分離。小管可用撬棍直接撬入，也可用千斤頂頂入，用錘敲入（錘擊時必須墊好管子防止將管子砸壞）。8）檢查接口。5）將安裝的管子插口端錐面插入膠圈內，稍微頂緊后找正，再將管子墊穩(wěn)。2）接口作業(yè)時，應先將承口（或插口）的內（或外）工作面用棉紗清理干凈，不得有泥土等雜物，并再承口內工作面涂上潤滑劑，然后立即將插口端的中心對準承口的中心軸線就位。管的對線校正，以每一個井段為一個單位進行校正。根據給定的高程下返數值，在高程尺桿上量好尺寸，畫好記號。下管方式：小管徑采用人工大繩法，大管徑管材用吊車法。管道遇軟硬土層交替時，應作厚度為50cm的中粗砂褥性層過渡，要求中粗砂層密實，干密度大于16KN/m.管道安裝在處理好的地基上安管給水管，應檢查基礎頂面高程是否符合設計要求的數值。并且按規(guī)定做好密實度的檢測試驗。溝槽開挖嚴格按設計要求及施工方案規(guī)定施工，溝槽清底符合標高后及時通知甲方監(jiān)理及設計人員進行鑒定、驗收。當開挖溝槽遇到軟弱、松散地層及緊靠行車路邊、建筑物等，宜采用鋼板樁和木板等方式加強支護，以防基坑塌方事故和損壞損壞鄰近構筑物。在施工過程，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現測量控制點被破壞，及時知會測量人員補測，以保證測量精確度。第2節(jié) 溝槽土方開挖溝槽開挖前必須做好原有管道（管線）的探測工作，主動同有關部門聯(lián)系，對所施工部位進行管線調查，查清無地下管線通過，先用探測儀進行勘探，對儀器探測出有管線的部位或根據調查資料顯示可能的管線的位置用人工開挖探槽進一步明確，在開挖探槽時由人工用鐵鍬開挖，以免損傷管線，如有異常應停止并及時書面報告監(jiān)理工程師，經處理方案批準后方可施工，確保不損壞管線。建立施工測量控制網線路測量以首級導線點控制，遇特殊地段或施工要求，則布設次級導線加密，以滿足放樣區(qū)域100m內能有效控制。開工前，項目部應組織技術人員認真學習技術規(guī)范圖紙，并進行技術交底，強調施工全過程“六落實”的原則，即施工負責人、施工員、質安員“三位一體”人員落實；施工方案、施工技術措施落實；施工機具設備、檢測手段落實；對現場有關管理人員、班組長、操作人員的技術交底及施工規(guī)范、質量驗收標準交底落實；各級人員的崗位職責落實；安全質量獎懲制度落實。工地、居住區(qū)要有消防設施，各種設施建筑布置必須符合有關規(guī)定。在工地布設臨時交通便道應遵循下列原則：（1）以工程協(xié)調管理部門（如指揮部）為中心，道路以最短距離通往主體工程施工場所，并連接主干道路，使內外交通方便；（2）充分利用原有道路，對不滿足使用要求的原有道路，應盡量在原有基礎上改建，節(jié)約投資和施工準備時間；（3）因地制宜，就地取材，充分利用現場地形、地物。（3）恢復定線的任務：對中心線控制樁進行復測與加密，對路線高程進行復測與增設水準點，橫斷面進行檢驗與補測，同時對設計問題提出改進方案。(3)其它各種大型機械設備、小型生產工具、小型配件等的準備。發(fā)生工傷事故時應立即采取緊急措施，組織力量搶救，并將情況向有關方面報告。各安全檢查員應該負責本班組組成或單位工程施工的安全工作，督促和幫助操作人員遵守操作規(guī)程和各項安全施工制度。（3）施工安全管理制度加強施工安全、勞動保護對工程的質量、成本和工期有重要意義，也是企業(yè)管理的一項基本原則。班組技術負責人，應將本班組承擔工程項目的施工方法、勞動組合、機具配備等，對全組工人進行交底。技術交底不僅要針對技術干部，而且要把它交給所有從事施工的操作工人，從而提高他們自覺研究技術問題的積極性和主動性，為更好地完成施工任務和提高技術水平制造條件。上級技術負責人應履行向下級技術負責人進行技術交底和技術指導的職責，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，處理下級請示的技術問題等責任。要搞好各項技術管理工作，關鍵是建立并嚴格執(zhí)行各種技術管理制度。計劃管理包括編制計劃、實施計劃、檢查和調整計劃等環(huán)節(jié)。勞動組織準備根據簽訂的施工合同的要求，迅速組建符合本工程實際的施工管理機構，組織施工隊伍進場施工。調查水電的供應能力，以便采取相應措施。6）填寫開工報告，報業(yè)主、監(jiān)理審批。2）各專業(yè)分別要編制預防質量通病的技術措施，以及施工作業(yè)計劃。技術準備（1）認真學習施工圖紙和有關的設計資料，深入領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作，做好圖紙會審記錄，整理編輯“圖紙會審紀要”，經各方會簽、蓋章后作為施工圖的補充文件。第五階段：土方回填。重點完成人、材、物進場，進行施工平面布置，充分做好開工前的各項準備工作，確保開工日期。整個工程分成三個施工區(qū)：民族鄉(xiāng)范圍內為一個施工段，民族鄉(xiāng)到馬崗主路段為一個施工段，馬崗到水廠為一個施工段。（6）質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。（2）建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經理部僅負責此工程。管道局部遇軟弱地基（FK90KPA）時，應全部清除軟土層，壓入片石（粒徑為2530cm），接近管底30cm時，用水泥穩(wěn)定石粉渣作墊層即可?；娱_挖：原則上采用大開挖，土方不宜堆放在溝坡5m內的地方。為防止敷設在野外的管道遭到破壞，埋入地下的部分管道回填后在管道正上方每隔100米設置標志樁，標志樁為C20預制砼樁，樁長600mm,截面為150mm*150mm,埋入地下400mm,樁內配4ф8縱筋，ф6300箍筋，外露部分涂成藍色。地基處理：管道大部分落于較好的原狀土層上，其地耐力大于120Kpa，直接以之為持力層，施工時超挖15CM用中粗砂夯實填平作為墊層。第5節(jié) 編制依據本工程招標文件、設計圖紙、答疑紀要；建設部第80號《建設工程保修辦法》； 國家現行技術標準、施工及驗收規(guī)范，工程質量評定標準及操作及操作規(guī)程；現場情況調查資料；以往相似工程的施工經驗、施工技術技能等第2章