【正文】 進行技術(shù)交底和必要的有針對性的崗前培訓。尤其對重大的以及特殊工藝過程要予以控制。對于標識的轉(zhuǎn)移要有書面記錄。做好標識轉(zhuǎn)移的記錄，以保持標識的可追溯性。（二）標識的內(nèi)容和方法標識的內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的名稱、代號、主要參數(shù)等。對于發(fā)放和退庫中發(fā)生的丟失、混淆、損壞等的不合格品，應(yīng)按不合格品程序進行管理。庫房按貨物的技術(shù)要求，劃分為“空調(diào)倉庫”（有溫度和溫度要求的倉庫）、“一般倉庫”和“危險品、易燃、易爆品、特殊用品倉庫”。要有防盜、防雨、防臺、防雷、防霉、防蟲、防鼠害的措施。開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)及時通知業(yè)主及供應(yīng)商代表，在沒有解決之前按不合格品管理?！伴_箱檢驗”（1）“開箱檢驗”主要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)備材料部人員共同參加，通常還往往有產(chǎn)品供應(yīng)商代表參加。如：貯存場地、倉庫、搬運所需的吊裝機械設(shè)備、機具等。必要時，應(yīng)抽樣檢驗/試驗。（六）文件的存放文件必須在整潔、干燥、防火的環(huán)境下存放，文件存放集中的資料室內(nèi)應(yīng)有存放位置標記以便查找。通常，新版代替舊版時，加蓋“作廢”標記。確保有關(guān)人員及時得到最新版本的有關(guān)文件。（三）文件的發(fā)布、實施和分發(fā)文件的批準人確定文件發(fā)布日期和實施日期。文件的審核必須由編制部門負責人或授權(quán)人進行審核。受控文件應(yīng)從三個方面加以控制：文件的產(chǎn)生過程，即對文件的編寫、審核、批準、發(fā)布四個環(huán)節(jié)予以控制，即必須是經(jīng)授權(quán)的合格人員擔任。（二）設(shè)計接口與文件傳遞工程部是本項目經(jīng)理部就設(shè)計變更問題與業(yè)主的接口部門。（四）合同的修訂合同在執(zhí)行之前或過程中如發(fā)現(xiàn)不能達到執(zhí)行合同要求，應(yīng)按合同規(guī)定正規(guī)渠道與業(yè)主及時進行協(xié)調(diào)。四、合同評審（一）標書的評審接到招標文件并得到項目經(jīng)理部批準投標后，經(jīng)營部應(yīng)向相關(guān)職能部門提供信息，在得到反饋意見后，根據(jù)招標書的要求組織編寫投標書，送交項目經(jīng)理部審批。任何從事影響到質(zhì)量活動的人員，必須對其從事的工作編制相應(yīng)的程序，并對人員進行按程序辦事的培訓。外部接口我項目經(jīng)理部在該工程上與外部接口主要有：——業(yè)主方——業(yè)主采購設(shè)備的供應(yīng)商代表——設(shè)計方——監(jiān)理方——政府質(zhì)檢、安監(jiān)機構(gòu)——聯(lián)合體雙方總部聯(lián)絡(luò)方式為做到有據(jù)可查，原則規(guī)定必須以書面文件傳遞，并按文件類別控制分發(fā)。質(zhì)檢部部長（1）向該工程項目經(jīng)理負責，并定期就質(zhì)量工作向項目管理者代表報告工作；（2）負責質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、試驗中心等工作；（3）協(xié)助編制質(zhì)量保證手冊；（4）制訂內(nèi)部審核計劃并組織實施，負責編寫內(nèi)部審核報告；（5）審核并批準合格分供方名冊；（6）主持召開工程質(zhì)量工作會議；（7）組織接受業(yè)主的質(zhì)量審核（質(zhì)保監(jiān)查），并就重要質(zhì)保問題與業(yè)主質(zhì)保部門接口。項目經(jīng)理（1）批準項目工程質(zhì)量保證手冊，并保證其有效實施；（2）作為該工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保第一責任人，對施工的質(zhì)量、安全和環(huán)保負全面責任；（3）就重大事項和業(yè)務(wù)，負責向上級部門報告工作，并與業(yè)主接口和協(xié)調(diào)；（4）定期召開工程例會，研究解決施工中質(zhì)量、安全、環(huán)保與經(jīng)營中的重要問題；（5）組織對本手冊的審查，對項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、實施和完善負責。青海鹽湖海納化工有限公司聚氯乙烯一體化項目 15萬噸/年電石續(xù)建、遷建裝置工程施工質(zhì)量控制方案編制：審核：批準：浙江諸安建設(shè)集團有限公司2010930施工質(zhì)量控制本工程的質(zhì)量目標是：工程達到建設(shè)部合格標準。二、質(zhì)量保證體系及職責（一）質(zhì)量保證體系如下：EPC項目經(jīng)理沒 投入不投入依然他會議 生產(chǎn)項目經(jīng)理建安項目部建安質(zhì)檢員項目總工程師設(shè)計項目部公司質(zhì)檢員設(shè)備安裝 電氣安裝鋼結(jié)構(gòu)制作耐材砌筑 施工、生產(chǎn)班組（二）主要崗位職責公司質(zhì)檢部對該工程在進度控制、質(zhì)量保證、安全、環(huán)保定期組織檢查監(jiān)督。（8）主持項目經(jīng)理部管理評審。（三）工作接口內(nèi)部接口項目經(jīng)理部各部門之間的接口按各部門編制的工作程序中規(guī)定的要求執(zhí)行。凡涉及與質(zhì)量有關(guān)的活動，如果沒有形成文件程序就不能保證質(zhì)量時，都必須先制定程序，即都應(yīng)有適用的程序與活動相對應(yīng)，但任何程序、細則、作業(yè)指導書的制定均應(yīng)遵循質(zhì)量體系中規(guī)定的原則，即不能與質(zhì)量保證體系相抵觸。（三）質(zhì)量策劃為達到該工程的質(zhì)量目標必須進行有效管理，即要對完成的任務(wù)作透徹分析，確定所要求的技能，選擇和培訓合格的人員，使用適當?shù)脑O(shè)備和程序，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，明確承擔者的個人責任等，因此在每項具體工程開工之前，由工程部牽頭，對影響質(zhì)量的以下各要點必須做出規(guī)定：編制質(zhì)量計劃；確定和配備必要的控制手段、過程、設(shè)備（包括測試設(shè)備）、工藝裝備、資源和技能，以確定所達到的質(zhì)量；確保安裝、檢驗、試驗等各類程序、文件的有效性；必要時，應(yīng)購買新的施工裝備、測試設(shè)備，以確保滿足生產(chǎn)需要；明確質(zhì)量合格的驗收標準、規(guī)程，并經(jīng)業(yè)主批準，確保執(zhí)行；確定和準備質(zhì)量記錄，確定質(zhì)量記錄及時、準確、有效；根據(jù)作業(yè)特點確定所需技能，從而選擇合格的人員承擔。（三）標書、合同的評審內(nèi)容合同、標書中各項要求是否清楚、明確和合理；（包括質(zhì)量要求、工期要求或其他特殊要求）；與投標不一致的要求已得到解決；公司是否具有滿足合同要求的能力。業(yè)主或供應(yīng)商或原設(shè)計單位提出的設(shè)計變更的控制由工程部負責收集整理，澄清業(yè)主（或供貨商或原設(shè)計單位）提供的設(shè)計變更文件，并認真核對，然后按經(jīng)核查無誤的設(shè)計變更完成設(shè)計圖紙及文件的修改。六、文件和資料控制（一）概述涉及本工程的受控文件劃分為三個層次，第一層次為該《質(zhì)量保證手冊》，對我公司為達到業(yè)主要求的工程安裝質(zhì)量所應(yīng)遵循的原則及各項擔保要求做出原則性規(guī)定；第二層次為大綱程序，屬管理性文件，也是質(zhì)量手冊的指導性文件；第三層次屬技術(shù)文件和各部門工作程序，是在大綱程序的指導下編寫出來的，技術(shù)性文件要求編寫得詳細，可操作性強，可檢查性強，是施工及管理工作中需大量執(zhí)行的基礎(chǔ)性文件。受控文件包括：——質(zhì)量手冊、程序文件——安裝圖紙——設(shè)計變更單、材料代用單——技術(shù)規(guī)格書/驗收標準——采購文件——各類工作細則，施工方案，作業(yè)指導書或工作程序等——調(diào)試手冊、方案、作業(yè)指導書——達標投產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)工程的文件要求等（二）文件的編寫、審核、修改和批準文件必須由熟悉該專業(yè)的授權(quán)人員編制。文件的編寫人、審核人、批準人在對文件的正確性、完整性、適用性等審閱并無異義之后簽字負責。接收人必須在分發(fā)單上簽字。當需要時“受控”文件，可以進一步劃分為“受控文本”和“非受控文本”。文件科必須及時按離新分發(fā)清單將修改后的新版文件迅速發(fā)到各部門和人員，并按舊版文件分發(fā)清單收回并銷毀舊版“受控”文件，或者加蓋“作廢”標識。嚴格驗收制度，并形成記錄。（三）支持性文