【正文】 理方面，包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、傷亡事故管理制度、勞保用品發(fā)放及使用的管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工程開竣工的安全規(guī)定、施工現(xiàn)場安全管理制度、安全技術措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度。每周一下午上班前組織全員進行一次安全生產(chǎn)大會，指出上月的安全隱患，違章作業(yè)情況，下達本周的工作內(nèi)容、部位等，在生產(chǎn)過程中要特別注意安全的部位，使全體職工心中有數(shù)，時刻不記忘安全。2．建立項目經(jīng)理部安全保證體系“安全第一，預防為主”，制定保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)范安全業(yè)務內(nèi)容，施工現(xiàn)場設置明顯安全標志和標語牌，在確保安全生產(chǎn)的前提下組織施工生產(chǎn)。 5．夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明，直接用于帶罩操作照明燈。在投入與切斷開時，應戴干燥手套，臉部向側面歪。第9章 確保安全技術和組織措施 1．防止觸電。 (1)認真審核施工圖紙，準確計算工程數(shù)量，修改與完善實施施工設計組織，各專業(yè)編制優(yōu)化的施工技術方案、措施、進度計劃網(wǎng)絡圖，特殊工序編制施工作業(yè)指導書。為提高管理效率，加大管理力度，形成有效的工期控制體系。 2．技術準備：與甲方辦理好交接手續(xù)。 2．精心組織，網(wǎng)絡管理，緊密交叉流水，有序可控。認真執(zhí)行工程監(jiān)理制度，及時辦理各種簽證手續(xù)。(4)對凡是達不到質(zhì)量目標工人、發(fā)生質(zhì)量事故的工人、施工中出現(xiàn)不重視質(zhì)量的現(xiàn)象和行為，實施罰款?！皟?yōu)質(zhì)計價，劣質(zhì)重罰” (1)驗工計價必須進行質(zhì)量驗評，經(jīng)監(jiān)理確認優(yōu)良的項目、數(shù)量方給予計價。(1)材料采購嚴格執(zhí)行《采購控制程序》，原材料、成品、半成品先檢驗后進場。
(4)嚴格計量管理，消滅現(xiàn)場計量失控或無計量現(xiàn)象。重難點工程要編制獨立的實施性施工組織設計。工程質(zhì)量檢查，是過程控制的重要部分。 。在施工過程中班組實行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。適時組織學習，使全體職工融會貫通，做到人人明白，個個理解，自覺按程序文件搞好質(zhì)量控制，為實現(xiàn)質(zhì)量目標貢獻力量。包括對產(chǎn)品質(zhì)量法、裝飾法、典型事故案例的教育等(1天)。包括企業(yè)管理的方針、政策、目標、市場競爭形勢、業(yè)主期望和質(zhì)量與效益、進度之間的關系教育(1天)。二是工人上崗前和教育分別達到100％。項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師1名；工程隊設專職質(zhì)檢1名。創(chuàng)優(yōu)計劃中明確各職能部門的質(zhì)量職責和相互關系，形成完整的監(jiān)控網(wǎng)絡。分別采取或綜合采取技術措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；(詳見附圖)第6章 施工方法及工藝 施工工序原屋面老防水層拆除—基層處理—水泥砂漿找平層—防水鋪設—水泥砂漿結合層—屋面磚恢復—竣工驗收 操作工藝鏟除原屋面面磚及其結合層，大面鏟除面磚時應盡量保證面磚的完整性，以備二次使用； 拆除企屋墻面底部1. 3m高抹灰層，再鏟除防水層立面墻體的水泥砂漿保護層； 鏟除企屋、屋面墩臺等立面防水層的保護層； 在原保溫層上鑿洞開槽、主要在屋面滲漏較嚴重部位點開槽，開槽尺寸為500mm*500mm，要求開槽到保溫層，涼干原水汽后填實后再用水泥砂漿抹平： 墻及山墻立面部位按原槽部位重新開槽，確保槽尺寸為80mm寬、50mm深、便于防水層收頭處理，從而形成交結嚴密的整體防水系統(tǒng)； 局部坑洼、不平整處用1:3水泥砂漿或堵漏寶修補，原排氣管根部用1:2水泥砂漿抹成150mm高的方墩后，在水泥砂漿和排氣管接觸部位嵌密封膏后，再做SBS卷材防水層； 新增排氣槽，排氣槽挖到原屋面泡沫板保溫層頂部，橫縱排氣管的交接處安裝Φ75的新PVC排氣管，排氣管的底部做成花管（即：在管勁壁上鉆三排Φ12~Φ16圓孔8~12mm左右），以利于排保溫層內(nèi)所含的水汽； 用陶粒填充新增的排氣槽，上部用1:3水泥砂漿抹平，使得基層滿足做防水層的要求； 大面積刷基層處理劑； 屋面平立面及頂部節(jié)點處做SBS 3+3 GCJB胎基改性瀝青卷材防水層；卷材壓條收頭、密封膏密封、導水鐵皮粘接； 卷材拉毛、l：； 1恢復面層裝飾飾面層。工程開工前準備，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，例如有關工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員整個工程有明確的認識，做到心中有數(shù)。制定材料供應計劃表，將工程所需的材料名稱，規(guī)格和預計數(shù)量使用時間逐一列表歸類，同時應注明預付款價格，以便購料時有依據(jù)選擇廠家產(chǎn)品，亦起到控制材料開支的目的。投入本項目主要施工機械設備表及勞動力需用量計劃表(詳見附表)開工前應進工地實地勘察，了解工地現(xiàn)場的環(huán)境，交通運輸以及施工人員住宿情況，公共衛(wèi)生間具體位置，核對施工空間與設計圖紙有無誤差等。（3）現(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分二個管理層。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理裝飾、安裝等具體的施工隊伍(人員)；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程招標的工程范圍，將配備相應的機械和作業(yè)班組。遵守政府的各項法規(guī)、法令，接受當?shù)亟ㄔO行政主管部門的領導、接受建設部單位和質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理部門的領導和監(jiān)督。在保證質(zhì)量前提的條件下，注重藝術效果和施工工藝的效果。我們的目的是通過精心組織、精心施工、保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信譽向業(yè)主交一項質(zhì)量合格、用戶滿意的產(chǎn)品。在機械及檢測儀器配置方面立足高效率的機械化作業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、保證工期提供有力的物資保證。在仔細考察施工現(xiàn)場、認真研究招標文件和有關規(guī)定的基礎上，充分考慮本工程的特點和場地、設備、人員及氣候等實際情況，科學合理地組織施工。 工程承包方式：包工包料。確保材料及施工機械均可運入施工現(xiàn)場。項目名稱：國網(wǎng)甘肅電科院高壓廳圍護分系統(tǒng)屋面維修施工建設地點：蘭州市安寧區(qū)萬新路招標單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司招標方式：公開招標投標單位：甘肅紅旗建設工程集團有限公司改造內(nèi)容： 上人屋面面磚460平方米拆除及防水層2336平方米拆除、垃圾外運；新做SBS防水層（4mm厚聚酯胎帶板巖25度）原有460平方米上人屋面磚恢復 以上內(nèi)容按設計圖紙要求進行維修。堅持先進性、科學性和適用性相統(tǒng)一的原則，做到精心組織、統(tǒng)一管理、合理安排，以質(zhì)量創(chuàng)信譽、工期樹形象、安全作保證、管理創(chuàng)效益。