【正文】 線采用坐標放線方法測設。對于施工中無法保留的標志和水準固定點，將其移至路床范圍之外。③做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標志牌，以防止損壞。根據(jù)施工圖每10米設置側石頂面標高控制點，通線進行鋪砌，平石則根據(jù)圖紙縱坡每隔10米或在鋸齒型邊溝變坡點設置高程控制點。導線點的位置應通視條件良好，間距50～100m，并保護好定位樁。我司計劃派遣兩名優(yōu)秀測量工程師，配備一臺多功能尼康全站儀，兩臺BJ2高精度水準儀（1臺備用），全程監(jiān)控跟蹤測量,另外在機械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師進行測量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測量員，配合測量工程師（如立前視、標識控制點等）跟進測量工作。第五章、施工技術方案測量概況本工程縱斷面高差變化不大，平面彎道、線路中線、邊線、道牙等曲率變化也不大，但測量精度要求極高。并予以通報批評。屬于特殊過程的施工機械設備，須送具有檢測資格的檢驗單位鑒定合格后方可使用。負責填報《機械設備交接驗收單》、《設備維修檢驗表》、《設備檢修情況記錄表》、《年度機械設備盤點登記表》；各項目部應依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機械臺班費用定額》及《保養(yǎng)、修理技術經(jīng)濟定額》結合實際情況，做好機械定期保養(yǎng)工作。瀝青砼運輸及路面施工機械：瀝青砼的運輸采用專用的瀝青砼運輸車5臺，瀝青砼路面用攤鋪機2臺澆筑，2臺光輪壓路機壓實。做好整個工程的測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，紅線樁坐標的復測與核對，軸線控制樁的埋設與保護。編制切實可行的施工組織設計，及時上報公司和監(jiān)理部門審批，并做好分項工程的技術交底工作。B、 組織公司和項目領導在加班期間親臨現(xiàn)場慰問職工，組織勞動競賽，及時派發(fā)獎金與慰問金。(5)勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。從各工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審。(1)勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。施工臨時設施準備：施工臨時住宅：結合總布置圖統(tǒng)一布置，考慮租用民房與自搭臨時工棚相結合，但搭設原則應保證既能有利施工，又能節(jié)約用地，靠近或利用原有道路，靠近施工現(xiàn)場。人員采用公共汽車運輸為主，小型設備、配件用貨車或進入現(xiàn)場的自卸汽車運輸。根據(jù)工程所需投入的設備及人員情況，制定出詳細的設備、人員調(diào)動進駐現(xiàn)場計劃及進場的時間表，同時派人對現(xiàn)場路線及各駐扎工區(qū)點進行仔細、周密調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果制訂調(diào)遣方案，以確保設備、人員能及時、準確到達施工現(xiàn)場，初步擬定設備、人員、所需材料分次進場安排如下：第一批：施工所需的部分機構設備及主要施工技術管理人員快速進場，所需設備及人員均以汽車作為主要交通運輸工具，計劃有序地分次組織進入施工現(xiàn)場。C、負責登記與收回外借的質(zhì)量記錄。E、要做好設備的維護工作，做好設備的保修記錄。項目機管員崗位A、負責建立項目部使用的機械設備臺帳。E、未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標識。B、對計量設備進行入庫登記，按A、B、C三種分類管理，貼上標志，建立健全的計量器具臺帳。H、檢查監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗制度的實施。E、陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負責監(jiān)督落實，并將整改結果報告上級檢查部門。B、根據(jù)上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施。C、檢查督促糾正和預防措施的實施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。E、負責產(chǎn)品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。項目材料員崗位A、根據(jù)工程進度計劃，編制物資采購計劃。G、負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。C、負責對施工班組的技術、質(zhì)量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。H、審核分承包商提供的施工組織設計（方案）等技術文件，對工程分承包方進行技術、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。D、參與對重大和重要不合格品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出讓步申請。I、負責統(tǒng)計技術的實施。E、定期將合同執(zhí)行情況及對分承包方的評價上報經(jīng)營處。幸福新家園”環(huán)境綜合整治一期工程施工單位 江西建工集團有限責任公司法定代表人技術部門負責人 質(zhì)量部門負責人姓名項目職務職稱專業(yè)證書名稱證書號備注項目經(jīng)理工程師建筑一級建造師技術負責人工程師建筑工程師專職質(zhì)檢員市政工程質(zhì)量員施工員市政工程施工員標準員標準員勞務員勞務員材料員材料員資料員資料員專職安全員安全員3專職安全員生產(chǎn)管理人員機械員機械員 項目經(jīng)理崗位A、負責實施工程承包合同，確保合同目標的全面完成，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、設備、質(zhì)量全面負責。 瀝青混凝土路面施工階段：安排勞動力約65人，主要工種包括各機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、裝載機等），鋼筋工，模板工，砼工，水電工、焊工、普工等。、施工進度控制系統(tǒng)工程進度出現(xiàn)偏差工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施勞動力組織主要按路基土石方施工、管涵及防護施工、路基基層施工、瀝青砼路面施工、綠化附屬工程等不同階段分別考慮和安排，為保證施工質(zhì)量、提高效率，便于核算，作業(yè)隊伍應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。工程開工前，必須嚴格根據(jù)建設單位的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。每道工序的當日工作量應由各班組長負責檢查，督促完成，并且在完工后立即向項目總工匯報，并領取第二天工作計劃安排。與業(yè)主及監(jiān)理部門配合、共同努力確保施工現(xiàn)場各種施工物質(zhì)及施工條件的及時供應，為生產(chǎn)提供先決條件。以主任工程師為首組織強有力的技術班子，對圖紙進行仔細研究，將施工中可能出現(xiàn)的問題提早出現(xiàn)，以加快工程進度，避免返工、浪費。并根據(jù)編制施工總體進度計劃，項目部根據(jù)總體進度計劃，編制每月施工計劃和形象進度。加強政治思想工作，調(diào)動項目部各成員的積極性，樹立為企業(yè)爭光的責任感。派富多年市政工程經(jīng)驗的高級工程師任項目經(jīng)理，并常駐現(xiàn)場。工程名稱建設單位質(zhì)量監(jiān)督單位設計單位工程設計研究總院有限公司監(jiān)理單位工程管理有限公司施工總承包單位建工集團有限責任公司合同范圍施工總承包合同工期（天）總工期 天 開工日期： 2017 年 11月 日質(zhì)量目標 合格安全目標 傷亡事故為零（1）機動車道：面層細粒式瀝青混凝土4cm粗粒式瀝青混凝土7cm粘層（液體瀝青）基層級配砂礫石18cm墊層6%水泥穩(wěn)定碎石15cm總厚44cm土基壓實:20t壓路機（2）非機動車道面層花崗巖板材5cm水泥砂漿結合層3cm基層C20素砼10cm墊層級配碎石15cm總厚33cm素土夯實施 工 準 備雨、污排水系統(tǒng)及綠化路基路面測量放線地面雜草、腐質(zhì)土清除干凈管道敷設及污水檢查井施工鋼結構停車棚施工電氣工程施工綠化種植材料準備施工放線地表清理路基分層填筑、檢測水泥穩(wěn)定層路緣石鋪設瀝青砼面層場地清理、竣工驗收：路基填筑測量放樣完成→工、料、機準備及填土材料重型擊實試驗等項目完成→開工報告監(jiān)理批準→清除表土雜物路基填方：人員、機械設備、各土場（或挖方利用段）土體材料重型擊實等試驗→施工便道完成→測量放樣完成→分項工程開工報告的批準→清除表土淤泥、除草、挖根進行全面清理→挖土質(zhì)臺階進行填前壓實，或水下清淤泥及換填透水性材料并壓實→按規(guī)范厚度松鋪第一層塘渣并推平，在最佳含水量附近時碾壓→第一層壓實檢查合格→監(jiān)理批準及填第二層填筑，重復第一層程序直到填至路基設計標高→對完成路基設計斷面進行整修→檢查各部合格，幾何尺寸合格，申請監(jiān)理檢查計量。本專項方案主述精品小區(qū)瀝青道路工程，其余事項詳見各專項方案。施工中設置相關施工安全設施，確保施工人員和其他人身安全；與甲方簽訂安全責任監(jiān)督書，服從甲方現(xiàn)場總體安排，保護施工現(xiàn)場范圍內(nèi)現(xiàn)有公共設施、管線，做到文明施工。 開工～完工時間：工區(qū)開始時間完成時間持續(xù)時間備注2017年7月1日2017年10月31日123天2017年7月10日2017年12月31日184天2017年9月1日2017年11月30日91天2017年9月1日2017年10月31日61天2017年10月20日2017年11月30日40天本工程在人力、物力、財力技術上充分保證，各職能部門積極配合，全力服務。采用先進的計算機管理系統(tǒng)，編制科學、詳細的施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案和作業(yè)指導書，在施工過程中嚴格按照施工計劃執(zhí)行。劃分科學合理的施工流水段，加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，以保證各分部及各班組之間的平等和交叉施工，以確保工程進度。健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕違章指揮和作業(yè)杜絕重大事故發(fā)生，確保施工作業(yè)有序地正常進行。資金方面做到?？顚Ｓ茫慌沧鏊?，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設。在月旬計劃安排上要做到有預見性，做好雨天等防護措施，提前做好準備工作，確保綜合進度的實現(xiàn)。按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬期進度計劃。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進劃的實現(xiàn)。水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。(2)、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝）、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。 路基基層施工階段：安排勞動力安排約30人，主要工種包括機械操作工（載重汽車、瀝青攤鋪機、壓路機、裝載機等），水電工、焊工、普工等。項目經(jīng)理部構成 項目部管理組織機構人員名單：工程名稱“美麗青云譜D、負責簽訂勞務分包合同，指揮、協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確?？偟馁|(zhì)量目標的實現(xiàn)。H、負責做好工程質(zhì)量回訪和保修服務。C、參加工程中間驗收和竣工工程預驗收。G、對技術復雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。B、編制質(zhì)量計劃或施工組織設計、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設備需用量計劃，并負責實施。F、對分包單位、專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標準進行施工。J、負責分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。D、將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。B、參加隱蔽工程驗收和技術復核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。項目安全員崗位A、安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領導下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和