【正文】 項目技術(shù)負責人質(zhì)檢工程師各施工隊隊長、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)員班組兼職質(zhì)檢員材 料 員對工序監(jiān)控保證工序，分項一次成優(yōu)對材質(zhì)監(jiān)控政府質(zhì)監(jiān)部門建立健全自檢制度項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，配齊人員做到職能相符。（二）質(zhì)量管理程序框圖。在每一分格倉內(nèi)在四大角點用AS2自動水準儀精確打巴，然后根據(jù)巴子鋪設(shè)槽鋼。運動場對積水排除要求必須在雨停后三分鐘內(nèi)排除積水，故施工應做好內(nèi)環(huán)溝的排水和場地大面積排水。 G、面層與路緣石及其它構(gòu)筑物接順不得有積水現(xiàn)象。 C、道牙石側(cè)進行瀝青層厚度彈線與中間拱和層厚等拉線標志，要自檢及監(jiān)理工程師確認。10mm； ，檢查50m內(nèi)不小于一處； ，面12mm； +5mm，15mm，面層+5mm，10mm； 177。 。 G、施工中做好防雨措施。 C、水泥石粉渣配合比采用重量比，混合料的含水量一般為7—9%，外觀檢查手捏成團不冒漿，落地能散，水泥選擇終凝時間較長的標號325號。砼的澆灌振搗對砼密實度很重要，最佳振搗時間515秒。分格縫內(nèi)清理干凈后灌填瀝青麻絲，縫表面用瀝青膠泥嵌縫，并與面層齊平。 水泥砼振實后，必須做好面層的抹平和壓光工作。 砼鋪設(shè)前應按標準水平線用木板隔成按需要的區(qū)段，以控制面層厚度。 砼的粗骨料粒徑不能過大，宜小于30mm，且砼應有良好的和易性，否則不易控制平整度。保證平整度優(yōu)良、外觀幾何形狀準確的水泥砼面層。跑道等大面積砼面層采用槽鋼分倉（分格倉寬度6米）攤鋪，攤鋪振動完后，鐵滾輔助壓實至設(shè)計標高，為提高工效，采用T型自動抹平機進行收光抹面。（一）平面控制網(wǎng)的建立根據(jù)場地的實際狀況及我司以往同類項目施工經(jīng)驗，暫擬定以圖中所示為測量起始依據(jù)點，由總平面布置圖中OO2的坐標，用SET500型全站儀測出OO2兩點，然后分別在OO2兩點架設(shè)全站儀，順逆時針方向依次旋轉(zhuǎn)相應角度和測距，取兩次結(jié)果平均值確2102110871定 軸、 軸、 軸、 軸、 軸及 軸、 軸作為建筑施工測量的主控軸線，并在各自區(qū)段內(nèi)將軸線加密，測設(shè)出各條橫向軸線。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動請建設(shè)方代表及監(jiān)理工程師見證取樣，及時向他們遞交檢測結(jié)果報告。在各個階段結(jié)束按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實施。二、工程施工進度監(jiān)控方法工程開工后，采用項目計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。施工現(xiàn)場布置圖到本工程開工前根據(jù)場地現(xiàn)場實際狀況再另行編制。對所有從業(yè)人員的資格要求如下：序號人 員具 有 資 格1班 組 長職業(yè)技能崗位證書，中級以上2技 工職業(yè)技能崗位證書，初級以上3特殊工種人員特種作業(yè)人員操作證，職業(yè)技能崗位證書4普 工初中以上學歷和具有相關(guān)經(jīng)驗，勞務(wù)技工證第三章 施工任務(wù)劃分及勞動力配置計劃施工任務(wù)劃分根據(jù)本工程特點，為合理安排施工資源，確保施工進度，將本工程劃分為兩個施工區(qū)域，即足球場、跑道半園區(qū)內(nèi)羽毛球籃球場區(qū)域和外圍跑道區(qū)域，各區(qū)域內(nèi)施工段開展平行施工，周邊環(huán)境及道路在跑道區(qū)域施工后期插入進行。組建以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，公司在人、財、物等方面全力支持項目部組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮項目部的主動性；另一方面公司職能部門對本工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工及資金使用進行嚴格管理。二、 模板施工方案球場砼采用現(xiàn)場澆筑。組建工地檢測與試驗小組，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計和規(guī)范要求的測試儀器，做好進場各種材料的進場抽檢和工程質(zhì)量的檢測。如若工期要求緊，則物資準備工作要求盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進場，派專人看守；施工用建筑材料根據(jù)進度安排預先編制采購計劃，所有進場物資預先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場地分類堆放，并做好標識。（二）工程竣工后嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程保修的規(guī)定，主動進行工程回訪保修，使建設(shè)方放心，用戶方滿意。認真貫徹執(zhí)行建設(shè)中《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和《北京市建筑工地文明施工標準》加強現(xiàn)場管理工作，按文明施工標準化現(xiàn)場建設(shè)，以維持小區(qū)的場容、場貌。然后再以單位工程為樣板做出精品，請建設(shè)單位認可和滿意后，再以此為樣板指導其余單位工程的施工。”的質(zhì)量方針，優(yōu)化調(diào)配施工技術(shù)力量、設(shè)備、材料以及資金等，采用先進、成熟的施工工藝和有效的科學管理體制，確保優(yōu)質(zhì)快速完成本工程，充分實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和建設(shè)方的期望、需求。根據(jù)進度計劃的要求合理安排各工序的穿插，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制各工序的完成情況；對施工全過程進行信息化管理，建立工期控制領(lǐng)導小組，分析原因，改進施工方法，確保順利完成。第二章 應對措施本工程測量放線采用一臺SET500型數(shù)字全站儀、一臺J2激光經(jīng)緯儀和100m的鋼卷尺，組建三人測量小組施測，確保準確。 第二卷 工程重難點及應對措施第一章 工程重難點本工程為室外180米跑道非標準體育場，圓弧圓曲半徑較大，施工測量較難。 目 錄第一卷 工程概述 1第二卷 工程重難點及應對措施 2第一章 工程重難點 2第二章 應對措施 2第三卷 施工總體目標 3第一章 工程質(zhì)量目標 3第二章 工期目標 3第三章 安全文明施工目標 3第四章 科技進步目標 4第五章 服務(wù)目標 4第四卷 施工準備 5第一章 施工準備原則 5第二章 施工資源的準備 5第三章 完善各種手續(xù)和臨時設(shè)施搭建 5第四章 技術(shù)準備 5第五卷 施工總體部署 6第一章 施工總體方案安排 6第二章 施工組織機構(gòu) 6第三章 施工任務(wù)劃分及勞動力配置計劃 8第四章 驗收批的劃分 9第五章 施工平面布置 9第六章 施工進度計劃 9第七章 施工機具設(shè)備及儀器、儀表計劃 10第六卷 施工協(xié)調(diào)工作 12第七卷 主要施工方法 13第一章 施工測量 13第二章 運動場砼面層施工 13第三章 瀝青砼層施工 15第四章 運動場排水施工 16第八卷 工程質(zhì)量保證措施 17第一章 質(zhì)量保證體系 17第二章 工程質(zhì)量保證措施 18第九卷 工期保證措施 23第十卷 安全文明施工措施 24第一章 安全保證體系 24第二章 安全措施 24第三章 文明施工措施 25第四章 維護正常秩序?qū)ｍ棿胧?26第五章 環(huán)境保護措施 27第六章 工程節(jié)約措施 28第十一卷 “四新技術(shù)”的推廣運用 30第十二卷 工程配合服務(wù)和質(zhì)量保修承諾 31第一章 配合服務(wù) 31第二章 質(zhì)量保修承諾 31 第一卷 工程概述概述本工程為xx市區(qū)運動場改造工程?？傊?，在保證符合運動場地面層材料對基礎(chǔ)要求的同時，最大限度的控制項目的建造成本，在保證工程建造質(zhì)量和水平的同時又能有效的控制成本，達到既經(jīng)濟又適用的原則。工程地處小區(qū)內(nèi)，安全文明施工尤為重要。采用12T振動壓路機分層碾壓密實。本工程采用項目經(jīng)理負責制，認真貫徹執(zhí)行公司“科學管理、精心施工、確保質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅持樣板制，首先是做出分項工程的樣板，請建設(shè)單位認可和滿意后再大面積施工。第三章 安全文明施工目標按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33－86）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－88）和《建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范》（JGJ80－91）的規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)場達標，杜絕死亡、重傷事故和重大設(shè)備、交通及火災事故，‰以內(nèi)，各施工階段安全驗收一次合格。積極主動的在施工中為業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合單項工程的施工順序和總體施工布署，提前安排精良的機械設(shè)備進場，并進行保養(yǎng)和調(diào)試。組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復測工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準基點樁、導線控制樁、加密中心樁。二、砼施工方案 根據(jù)工程特點采用自拌砼。第二章 施工組織機構(gòu)（一）項目施工組織機構(gòu)本工程施工按“項目法”進行管理。生產(chǎn)安全組后 勤 組項目技術(shù)負責技術(shù)質(zhì)量組各施工班組項目經(jīng)理項目施工組織機構(gòu)圖如下：項目施工組織機構(gòu)圖項目部管理職責的分配職能小組管理分工職 責 內(nèi) 容生產(chǎn)安全組生產(chǎn)計劃根據(jù)工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)要求編制月生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)安全部審批預(結(jié))算 編 制編制施工圖預算，提材料需求計劃，按月匯總工程量報公司及業(yè)主安全文明施 工全面負責施工安全教育、安全施工檢查與督促和文明施工管理施工組織按工程進度計劃和質(zhì)量要求組織施工生產(chǎn)，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度，作好施工日志，辦理月勞務(wù)工程量結(jié)算技術(shù)質(zhì)量組技 術(shù)在技術(shù)負責人領(lǐng)導下解決施工技術(shù)問題，編制施工方案、措施、辦理技術(shù)核定單，收集整理工程技術(shù)資料，負責新技術(shù)、新工藝的推廣應用，組織開展QC活動質(zhì) 量負責施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，內(nèi)部核定分部分項工程的質(zhì)量等級，負責各種原材料及試件的檢驗及試驗后勤