【正文】 計劃一、勞動力保證措施勞務(wù)隊伍的選擇及培訓(xùn)（1）本工程將選用和我單位長期合作信譽良好的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工。施工所需設(shè)備要在進場前完成檢修，達到運轉(zhuǎn)正常的條件。根據(jù)施工進度及機械設(shè)備需求計劃，提前安排中、小型機械、機具設(shè)備進場。準備機動翻斗車、混凝土運輸車等運輸車輛。第八章：擬投入的主要施工機械設(shè)備投入計劃主要施工機械設(shè)備投入計劃本工程基本采用自有的機械設(shè)備進行施工，若自由機械無法滿足時采用租賃機械施工。所有進場人員都要經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)，具備良好的施工操作技術(shù)和身體素質(zhì)，以適應(yīng)施工現(xiàn)場高節(jié)奏高效率的工作。保證道路及施工現(xiàn)場整潔，體現(xiàn)文明施工精神。1050m13寬度≥600040m14中線高程177。、平整度等進行檢查,并防止在攤鋪時出現(xiàn)粗細骨料分離現(xiàn)象,經(jīng)監(jiān)理工程師抽查符合要求后方可進行碾壓,邊壓邊整,以保證路基均勻一致性。要采用向前推進分層鋪筑，第一層虛鋪厚度不得大于30㎝，第二層鋪至頂，最小虛鋪厚度不得小于8㎝。填方邊坡不得有虧坡現(xiàn)象,填方路肩壓路機無法壓實時,應(yīng)用人工夯具夯實。重型壓路機碾壓的次數(shù)一般為5遍,就可達到密實的要求（重型壓實度≥90%）。（3）、為防止管道在回填夯實過程中裂損，胸腔部分應(yīng)按松厚不超過30㎝進行回填，密實度達到90%以上，分層夯實管頂30㎝范圍的填土，且采用人工夯實，密實度應(yīng)達到85%以上，管道在路基范圍內(nèi)管頂30㎝以上范圍回填按路基土填筑要求。以免晾槽過久造成塌方，擠壞管道或管道接口抹帶空鼓開裂；雨季易產(chǎn)生泡槽、漂管或造成回填作業(yè)困難。20每座22井蓋高程非路面177。直線、120176。雨水口連接管采用Φ300鋼筋砼管，坡度I=。井圈采用C35砼，復(fù)合加重井蓋及座圈安裝時用1：2水泥砂漿座漿，并抹三角灰，井蓋頂面與路面平。流槽與井壁同時砌筑，流槽高度：污水井與管內(nèi)頂平，雨水井與小管中心平。抹帶表面應(yīng)平整密實，不得有間斷和裂縫、空鼓等現(xiàn)象。（2）、管道鋪設(shè)驗收合格后，即可進行混凝土管座及接口施工。排管自下游排向上游。管基做法表（單位：mm）管徑管座肩寬管基寬平基厚管座肩高30080520100904008063010011850080744100146平基、管座允許偏差序號項目允許偏差（mm）檢 驗 頻 率范 圍點數(shù)1平基中線每側(cè)寬度+10，010m2高程0，1510m1厚度≥10010m12管座肩 寬+10，510m2肩高177?；炷恋募壟溆捎匈Y質(zhì)的試驗室試驗人員按設(shè)計規(guī)定的強度進行配合比設(shè)計。溝槽挖出的土就近堆在溝槽邊1m范圍以外。在施工中，根據(jù)設(shè)計設(shè)定的路線控制點，在現(xiàn)場測中線的起點、終點控制中心樁，放邊線點用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線作為挖土的明顯標記。同時，教育職工提高環(huán)保意識，不人為制造噪聲，杜絕野蠻施工。六、環(huán)境保護措施 認真執(zhí)行建筑工程現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定，施工現(xiàn)場做到場地平整，道路暢通，照明充足，無長流水，長明燈。五、消防措施 消防工作要制訂防火方案和預(yù)案，建立健全消防崗位責(zé)任制及消防保障體系，完善消防組織，指定專人負責(zé)，配備義務(wù)消防員。在拆除原門過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴禁用大錘敲打門或其他物件，門拆除后要輕放，嚴禁高空推倒。在門拆除過程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對墻和結(jié)構(gòu)都會造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉傷人和對原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費，增加工程的成本。 場地搭設(shè)：為方便前期舊門窗等拆除及后期新門窗安裝，我司已經(jīng)在施工現(xiàn)場搭設(shè)好了腳手架及安全防護網(wǎng)，以便于舊門的拆除工作及保護拆除人員安全問題。項目消防保衛(wèi)工作的設(shè)想主要從保衛(wèi)專職隊伍、義務(wù)消防員的組建和日常規(guī)章制度的落實著手，同時配備相關(guān)消防保衛(wèi)器材，建立出入證制度，實行“誰主管、誰負責(zé)”的原則，切實保證現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作順利開展。對于斷橋隔熱鋁合金門窗及外墻裝修材料等應(yīng)提前看樣訂貨，且及時提出材料采購計劃、落實貨源、組織材料進場。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴格按項目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制。(1)項目管理層的組織與選派本工程特點和重要意義決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，且年富力強，曾多次建造過與本工程類似的高層建筑物，在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、深基礎(chǔ)施工等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累了豐富經(jīng)驗，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大優(yōu)勢。在施工總體布置上，以結(jié)構(gòu)施工進度為中心，通過組織多次結(jié)構(gòu)中間。做到文明、整潔有序。一、施工總體設(shè)想1）工程目標(1)質(zhì)量目標：合格。(3)參加施工方案的審定，提出關(guān)于施工進度、勞力平衡意見。(6)固定專人領(lǐng)取使用管理易燃有毒物品的防護用品，并經(jīng)常督促檢查。(3)隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等安全情況和防護用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全問題要立即解決，本班解決不了的應(yīng)立即向工地負責(zé)人報告。(5)組織對采購物資和產(chǎn)品的搬運、貯存、防護、實施關(guān)鍵和特殊工序的控制。維護保養(yǎng)、定期檢修、報廢等制度，使其保持技術(shù)良好狀態(tài)，并督促檢查不準帶病和超負荷運行。(2)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術(shù)問題。(4)搞好質(zhì)量服務(wù)，對采購到的不合格產(chǎn)品負全面責(zé)任。定期研究事故發(fā)生的規(guī)律，指導(dǎo)所屬班組的安全工作，加強業(yè)務(wù)建設(shè)，并總結(jié)交流安全工作經(jīng)驗。參加領(lǐng)導(dǎo)組織的定期和不定期的安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析整理，提出改進措施，報單位領(lǐng)導(dǎo)批準督促及時解決。參與工作竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。按國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定，對于不符合質(zhì)量標準的工作，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。制訂質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。嚴格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙、測量、試驗”關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е虏缓细耥椖控撝苯迂?zé)任。2)項目副經(jīng)理專門負責(zé)處理與當(dāng)?shù)仃P(guān)系，與公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、代建單位、監(jiān)督站、檢測部門及建設(shè)局等有關(guān)單位的直接聯(lián)系，負責(zé)前期資料的辦理。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。每周親自組織一次安全生產(chǎn)大檢查，及時解決生產(chǎn)中的不安全隱患，使施工現(xiàn)場、工程場所、機電設(shè)備、生產(chǎn)、安全設(shè)施等處于良好狀態(tài)。根據(jù)公司下達的質(zhì)量指標組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實施。按照項目工程質(zhì)量計劃發(fā)揮組織機構(gòu)和資源的作用，落實質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制。豐富的項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人抓本工程施工并強化項目法管理，一名項目副經(jīng)理與項目經(jīng)理配合，公司配備其他較強管理人員（均持有相應(yīng)上崗證書），組成精干的項目班子，成立項目經(jīng)理部。七、服務(wù)目標認真全面履行合同要求，創(chuàng)造滿足（或超過）合同要求的建筑精品，自始至終向業(yè)主提供滿意周到的服務(wù)。確保施工現(xiàn)場周邊各類地下市政管線的安全；確保場區(qū)周邊市政道路的暢通、路面整潔不受各類施工車輛的影響；嚴格控制施工污水排放，確保場地周邊排水管道暢通；嚴格控制施工噪音、粉塵污染源，減小噪音及粉塵污染對周邊環(huán)境的影響。三、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標安全生產(chǎn)：達到OHSAS18001職業(yè)健康安全認證體系的要求。建筑平面布置、立面設(shè)計較為復(fù)雜，因此，應(yīng)做好施工前期準備工作，熟悉設(shè)計圖紙，對可能出現(xiàn)的各種困難應(yīng)預(yù)先考慮清楚并定好解決方案。(1)根據(jù)施工現(xiàn)場可知，該工程可利用的場地不多，其臨時設(shè)施和材料加工場必須合理布置。堅持技術(shù)先進性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。目 錄第一章：編制說明及編制依據(jù)第二章：工程概況第三章：管理目標第四章：項目管理班子配備第五章：施工部署第六章：主要施工方法及技術(shù)措施第七章：擬投入的資源配備計劃第八章：擬投入的主要施工機械設(shè)備投入計劃第九章：勞動力安排計劃第十章：確保工程質(zhì)量管理體系與技術(shù)組織措施第十一章：確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施第十二章：確保工程工期的技術(shù)組織措施第十三章：確保文明施工管理體系與技術(shù)組織措施第一章：編制說明及編制依據(jù)本施工組織設(shè)計應(yīng)工程投標需要，依據(jù)投標文件及附件、施工圖紙答疑、工程量清單、建筑設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更通知單）等資料，結(jié)合本工程建筑特征和場地條件，參照現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及工程建筑法規(guī)及規(guī)程認真編制而成，一旦我司中標，工程開工前將對本施工組織設(shè)計再做進一步的完善及細化，使之更具有針對性和可操作性，使之能真正指導(dǎo)施工建設(shè)全過程。嚴格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。、規(guī)范及國家法律、法規(guī)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB503002013《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102011《工程測量規(guī)范》GB500262007《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002第二章：工程概況工程名稱：六安市葉集供電公司2016年第一批運維服務(wù)（房屋維修）項目1建設(shè)地點：葉集招標人：六安市葉集供電公司；建設(shè)規(guī)模：房屋維修及調(diào)度室排水系統(tǒng)。(4)該工程主要為維修及改造工程。二、工程質(zhì)量目標確保本工程質(zhì)量一次性驗收合格，以建設(shè)單位滿意為最終目標。四、環(huán)境保護目標達到ISO14000國際環(huán)保認證的要求。六、消防目標消除施工現(xiàn)場的所有消防隱患，確保施工安全。第四章：項目管理班子配備一、項目管理機構(gòu)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理施工員質(zhì)檢員材料員合同管理員預(yù)算員安全員施工測量技術(shù)試驗資料質(zhì)量安全設(shè)備材料勞力合同成本財務(wù)治安標化我司將派經(jīng)驗。項目管理組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：二、管理人員職責(zé)1) 項目經(jīng)理的崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹質(zhì)量方針，確保項目職工理解執(zhí)行。貫徹實施已頒布的質(zhì)量體系文件，組織制訂項目質(zhì)量管理具體實施細則，落實質(zhì)量組織。隨時了解安全生產(chǎn)狀況，找出主要問題制訂行之有效的措施，迅速扭轉(zhuǎn)不安全的問題。組織職工安全教育活動。加強安全生產(chǎn)教育和預(yù)防措施， 為施工人員辦理保險，并制訂以下預(yù)防措施，以保證員工的安全健康。加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢查工程并對其工程質(zhì)量負責(zé)。制訂和落實創(chuàng)優(yōu)計劃，組織QC小組開展活動，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報告。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動。參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工作的評審與處理。審查和參加編制安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)會議。參加領(lǐng)導(dǎo)組織的傷亡事故調(diào)查分析，并負責(zé)各類傷亡事故的登記、統(tǒng)一、報告和及時填報各種報表。(3)牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。8)試驗技術(shù)人員的崗位職責(zé)(1)認真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工程中的技術(shù)問題。9)機電施工人員職責(zé)機電組對本職范圍內(nèi)的機電設(shè)備的安全運行負責(zé)(1)制訂和實施機電設(shè)備、安全技術(shù)操作規(guī)程、細則和管理使用。(4)參與項目檢測和質(zhì)量評定驗收，對自制產(chǎn)品進行標識。(2)以身作則教育職工嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和安全檢查人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。(5)合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程序和其效率特點分配工作，以防事故的發(fā)生。(2)了解項目生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，協(xié)助項目經(jīng)理提出計劃調(diào)整意見。在本工程實施過程中我公司將按項目法全面組織施工，按ISO9001：2000質(zhì)量體系的要求實施質(zhì)量管理，將遵循“確保施工安全，趕搶結(jié)構(gòu)施工工期，全面協(xié)調(diào)裝飾施工工作，穿插設(shè)備管線安裝，合理搭接施工工序”的原則，落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工等各項施工任務(wù)。按部頒標準及文明施工各項指標要求組織施工，按GB/T28001職業(yè)健康管理體系標準和ISO14001環(huán)境管理體系，實施安全、環(huán)境文明管理，保證工地管理、勞務(wù)管理、治安管理等工作符合標準要求及遵守六安地區(qū)關(guān)于勞務(wù)管理的各項規(guī)章制度。施工段劃分：道排改造、屋面防水維修、西大門改造等施工段，各個施工段同時開工，在各自施工段內(nèi)組織平行流水施工。三、施工組織施工組織主要從確定項目人員組織機構(gòu)和項目管理班子出發(fā)，針對工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護、總承包等進行總體部署，最終確保工程項目按計劃保質(zhì)保量完成。而在施工管理人員組織上更是