【正文】 封閉，接縫應嚴密不漏水。（16）干掛工程的豎向和橫向板材安裝的允許偏差應符合下表的規(guī)定：干掛工程安裝允許偏差 項目允許偏差檢查方法豎縫及墻面垂直度干掛工程高度（H）≤10激光經(jīng)緯儀或經(jīng)緯儀H≤60≤H＞30≤1590≤H＞60≤20H＞90≤25干掛工程平面度≤2m靠尺、鋼板尺豎縫直線度≤2m靠尺、鋼板尺橫縫直線度≤2m靠尺、鋼板尺縫寬度（與設計值比較）177。（12）石板安裝時。（8）其他通氣槽孔及雨水排出口等應按設計施工，不得遺漏。同層標高偏差：當一幅干掛工程寬度小于或等于35m時，不應大于5mm；當一幅干掛工程寬度大于或等于35m時，不應大于7mm。以上工序完成后，此工序進入保修期，在保修期內(nèi)，如有質(zhì)量問題，則要滿足用戶要求，及時進行維修處理。直到所有塵土、污染物被除。（6）清掃1）整個立面的掛板安裝完畢，必須將掛板清理干凈，并經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后，方可拆除腳手架；2）柱面陽角部位，結構轉(zhuǎn)角部位的石材棱角應有保護措施，其他配合單位按規(guī)定相應保護；3）防止石材表面的滲透污染。（E） 石材板塊自下而上安裝，一般一組五人，將預制好的石材板塊安裝到橫框上，通過調(diào)整固定螺絲調(diào)整其高度及左右立邊，使縫寬滿足要求。石板后作好鉆孔定標志后，采用專用鉆頭鉆入，到鉆孔深度后，控制鉆頭繞一個規(guī)定的旋轉(zhuǎn)點環(huán)狀旋轉(zhuǎn)，對鉆孔底部進行錐形擴削，這樣就為錨栓提供了精確的底部側(cè)凹。3）背栓式石材安裝程序（A） 為了達到外立面的整體效果，要求板材加工精度比較高，要精心挑選板 材，減少色差。每安裝完一層高度應進行檢查、調(diào)整、校正和固定。（B） 檢查埋件：應牢固，位置準確；（C） 根據(jù)控制線確定骨架位置，嚴格控制骨架位置偏差；確定組件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上畫線，對平面度逐層設控制點，根據(jù)控制點拉線，拉線調(diào)整，使組件按要求就位。預埋件的標高偏差不應大于10mm，預埋件的位置與設計位置偏差不應大于20mm。7） 構件安裝前應檢查制造合格證，不合格的構件不得安裝。機械起重組：主要起到運輸作用。鉚工組：負責干掛石材鋼龍骨的安裝。石材專業(yè)組：負責對石進行開割，開槽。石材干掛工程、大理石鋪貼專業(yè)施工人員及金屬鋼結構構架的大理石工、金屬（電焊）工主要為江蘇、浙江工人。 廢品的處理：對于施工過程是產(chǎn)生的廢品工（如包裝紙盒，輕鋼龍骨的廢另料頭等）要及時做好回收工作；前按月報公司材料部。每周匯總一次材料出庫單交項目經(jīng)理審查，審查完畢后由材料保管員交到財務部門，財務部據(jù)此核算成本。 材料的出庫：根據(jù)現(xiàn)場項目經(jīng)理或現(xiàn)場專業(yè)工程師審批的施工隊材料領用計劃辦理材料的出庫手續(xù)。入庫時對材料的數(shù)量／規(guī)格／型號／品牌／入庫時間／包裝情況／材料合同號或材料送貨單號作好記錄。（六）材料供應員、保管員的崗位責任制 負責工地材料的采購與保管的全面管理負責與設計師確認樣板、與施工員確認品種數(shù)量、與業(yè)主及甲方確認采購價格及定樣板等工作。 在項目經(jīng)理領導下工作，積極配合專業(yè)工程師的工作需求。對施工隊伍進行質(zhì)量意識的教育，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格及時組織修理、整改，盡量減少浪費。 對施工隊提供的輔料納入材料質(zhì)量管理的正常工作軌道。 對進場材料、半成品、成品進行嚴格的質(zhì)量檢驗，從源頭杜絕不合格材的使用。 嚴格審查技術交底，以國家現(xiàn)行的有關施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指導性意見。（四）質(zhì)量檢查員的崗位責任制 代表公司質(zhì)量檢查部在現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，對公司質(zhì)量檢查部直接負責。 專業(yè)工程師對工作范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。會同設計師參加驗線工作。 嚴格執(zhí)行施工工藝技術標準。1 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。1 對于項目部的其他員工有組閣權，管理權和考核獎懲權。 協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。 主持項目部日常工作，組織制定施工項目管理有關的各項管理制度。（二）項目經(jīng)理責職項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在本施工項目上的委托代理人。 嚴格執(zhí)行公司的材料管理制度，做好項目施工現(xiàn)場的材料管理工作。為強化管理，項目部項目管理人員由項目經(jīng)理、現(xiàn)場設計師、技術管理員、物資供應員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成。A、施工組織管理機構：4. 施工準備程序框圖： 熟悉圖紙、會審圖紙、計算工程量、現(xiàn)場調(diào)查制定設備、工機具安排制作、安裝流程及作業(yè)指導書制定勞動力安排計劃編制月度、每周施工進度計劃編制材料、構件、成品需用量計劃安全、技術交底臨時供水、供電計劃施工平面總布置方案審批主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術負責人及技術員2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進廠計劃開工前技術負責人4機具進廠計劃開工前技術負責人5技術交底開工時技術負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前5天項目經(jīng)理9水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前項目經(jīng)理及招標方11“五通”開工前項目經(jīng)理及招標方12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前招標方14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術負責及施工員16保安措施開工前安全員5. 人員的準備目前我司已為該項目配備組織了優(yōu)良的石材干掛工程專業(yè)施工隊伍和項目經(jīng)理。（施工中，任何人和單位不得隨意拆除拉結點桿件。a． 按操作規(guī)程設置拉結點，拉結點盡量設置在窗洞處，設置好的拉結點不允許任意拆除，造成不穩(wěn)定結構。工程腳手架由土建單位負責提供。下設三相60A分格開關3個，單相25A分路開關4個，各分路開關均為漏電開關。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)一安排解決。 總計：約200平方米(3) 臨時設施的用水、用電由招標方負責接駁到施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場條件提請招標單位協(xié)調(diào)解決房屋設施：a、現(xiàn)場辦公室一間：約20平方米。（4）施工工具的準備。3） 編制深化的施工組織設計。深化完善專業(yè)施工圖及參與招標方組織的圖紙會審；將所有施工圖紙中問題列出來交招標方設計解決。達到青島市文明安全施工現(xiàn)場標準。第二章 工程項目管理目標 工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量保證達到中華人民共和國行業(yè)標準《金屬與石材石材干掛工程技術規(guī)范》中第8項工程驗收評定標準的優(yōu)良等級，保證滿足發(fā)包方招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求。四、 工程工期：與招標單位施工組織設計進度同步安排。二、工程概況 工程項目名稱：青島嘉凱城上王埠安置房地塊石材石材干掛工程代石材工程； 項目地點：青島市李滄區(qū)黑龍江中路5683號； 工程范圍：10樓高層首層及二層外墻石材設計、供應安裝工程；9樓多層首層外墻石材設計、供應安裝工程；電梯廳墻地面及電梯門套石材設計、供應安裝工程；樓梯間地面及踢腳石材設計、供應安裝工程。(3) 采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。 本《施工組織設計》適用于青島嘉凱城上王埠安置房地塊石材石材干掛工程代石材工程。 本《施工組織設計》為青島嘉凱城上王埠安置房地塊石材石材干掛工程代石材工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)保量完成施工任務，特制訂本施工組織設計。 編制依據(jù)招標文件；招標施工圖紙（電子版）； 《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 503262001；《金屬與石材石材干掛工程技術規(guī)范》GB JGJ133200JK1132001《石材石材干掛工程施工工藝標準》；GY10032003/8/16《建筑物防雷設計規(guī)范》GB5005794《建筑設計防火規(guī)范》GBJ1687；《高層民用建筑設計防火規(guī)范》GB 5004595；《建筑干掛工程》JG3035；《石材干掛工程手冊》中國建筑工業(yè)出版社出版，趙西安編著；1《建筑硅酮結構密封膠》GB 16776；1《天然石材產(chǎn)品放射性防護分類控制標準》JC518；1《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502052001；1《天然花崗巖建筑板材》JC 205；1《冷彎薄壁型鋼結構技術規(guī)范》1《膠粘劑拉伸剪切強度測定方法》1．3編制原則(1) 認真貫徹國家對工程建設的各項方針、政策、相關規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行工程建設程序。(4) 充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 小區(qū)建筑面積：約為36萬平方米。五、 工程質(zhì)量：優(yōu)良。 工期目標根據(jù)招標單位施工組織設計進度計劃組織實施。第三章 設計方案（一） 外墻磨菇石干掛方案：首層外墻采用60至100mm厚石棗紅磨菇石；外墻為砌塊磚墻，采用鋼架干掛；二層外墻采用大于25mm厚石棗紅磨菇石；外墻為鋼筋混凝土墻,不用鋼架,直接用不銹鋼掛件干掛； 第四章 施工前的準備工作技術準備(1) 熟悉與審查施工圖紙1）審查設計圖紙是否齊全；2）審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各部分之間有無矛盾和錯誤；3）對建筑圖、結構圖與干掛工程設計施工圖紙在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；4）審查石材干掛工程的生產(chǎn)工藝流程的技術要求，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足干掛工程施工的要求；5）復核干掛工程各組件的強度，剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查干掛工程設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分項，明確現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術措施加以保證；6）明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時間；明確工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；7）明確建設、設計、土建和施工單位之間的協(xié)作、配合關系；明確總包單位可提供的施工條件。2） 技術經(jīng)濟條件調(diào)查分析：當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r。4） 做好工程技術人員對施工人員的技術交底； 材料、機具、物資準備（1）石材干掛工程及墻面干掛、地面鋪貼選用的材料要符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品標準的規(guī)定和本工程項目招標文件的規(guī)定；每種材料均要附有出廠合格證、質(zhì)保書及必要的檢驗報告。本工程的所有石材均在工廠加工完畢運送至施工現(xiàn)場。b、工具材料庫兩間：約30平方米。：由業(yè)主方或總包方提供電源，在底層設置總閘箱；再由總閘箱接各流動電箱，所用電箱均需斷電保護裝置，漏電保護裝置，接地接零。c、水電計劃用量：供水系統(tǒng)： 利用工地現(xiàn)有的供水系統(tǒng)在大樓安裝PPR20供水管。焊機和切割機等三相用電設置直接接駁于分箱分路開關。為滿足干掛工程施工的操作要求，腳手架應一次搭設完成。b． 每步設置腳手板，踢腳板，護身圍欄板。e． 腳手架的拆除：面板組件安裝完畢，打完耐侯膠后， 經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同檢查，施工完畢質(zhì)量合格方可拆除腳手架等。只等收到招標方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐工程現(xiàn)場。青島嘉凱城上王埠安置房地塊石材石材干掛工程代石材工程，我司將以招標方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成石材干掛工程。（一）項目經(jīng)理部主要職責項目經(jīng)理部是公司駐工地現(xiàn)場負責工程施工的一個部門。（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等） 代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包方之間的關系。項目經(jīng)理崗位職責： 代表企業(yè)實施本石材干掛工程專項施工項目管理。 組織編制施工組織設計方案和項目管理實施規(guī)劃。 對本工程項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和項目成本目標負責。1 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（三）現(xiàn)場設計師、技術主管崗位職責: 負責對施工全過程的圖紙會審、設計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負責與甲方及設計單位進行設計技術交流，監(jiān)督現(xiàn)場施工與設計圖紙的吻合，負責協(xié)調(diào)設計變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。及時準確地向施工人員進行書面技術交底。 對于石材等規(guī)格材料，掛貼之前要放置質(zhì)量控制線。對公司提供的材料要負責質(zhì)檢簽字。在現(xiàn)場維護公司利益，團結項目部全體工程師，以質(zhì)量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 具有極強的責任心，在施工工程中做到隨時隨地檢查施工質(zhì)量，重要部位、特殊部位須做到旁站。安排需作檢驗測試的材料進行試驗，并填寫好試驗紀錄；對防火材料、進口材料更需嚴格把關。 組織各施工隊伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽字向下一道工序移交。1 努力學習專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)，做好本職工作，一切行動以公司利益為準則。 能勝任文秘工作，會電腦打字，文稿整理。 材料的入庫：做好材料數(shù)量的清點，并通知現(xiàn)場專業(yè)工程師對入庫材料的質(zhì)量一同進行檢查驗收；辦理有效的材料入庫單；每周匯總一次交現(xiàn)場項目經(jīng)理審查。特別是數(shù)量要以材料合同或材料送貨單的規(guī)范數(shù)量進行登記。同時核查施工隊領用的材料是否在施工合同中規(guī)定的公司提供材料范圍。材料保管員根據(jù)出庫單記賬，注明“成本”或“轉(zhuǎn)出”（轉(zhuǎn)出指退貨）。 竣工時材料的移交：項目竣工時，要做好剩余材料的歸納整理工作。本工程計劃投放施工隊員74人，分為11個班組：石材專業(yè)組、排柵組、電工組、鉗工組