【正文】 定，以保證部分偏位。（4）預(yù)埋件的錨板采用 Q235鋼。二、 埋件施工方法及技術(shù)措施本工程有兩種不同類型的埋件，普通平板埋件和后置埋件。(8) 在定點測量，應(yīng)避免垂直角大于45(5)基準(zhǔn)平面三角控制主網(wǎng)和施工控制副網(wǎng)的精度要求： 三角控制網(wǎng)的主要技術(shù)要求 等級邊長（ｍ）測角中誤差（″）邊長相對中誤差Ⅰ級100～3005≤1/30000角度觀測的測回數(shù)儀器測回數(shù)測角中誤差DJ245″注：三角網(wǎng)的角度閉合差，不應(yīng)大于測角中誤差的4倍；(6) 每層控制線之間的偏差在177。(2) 精密水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。當(dāng)室內(nèi)控制點或圓心要向上轉(zhuǎn)移時，采用經(jīng)緯儀垂直向上轉(zhuǎn)移。，然后垂直向上引測至高程接收平臺。，可利用平面控制主、副網(wǎng)基準(zhǔn)點位作為水準(zhǔn)點控制基準(zhǔn)點。建立室內(nèi)平面基準(zhǔn)控制點，室內(nèi)基準(zhǔn)控制點應(yīng)避開柱子、梁，共設(shè)置2點。5″以內(nèi)。(2)影響測量精度主要因素本工程建筑物占地面積較大，故對測量工作帶來一定影響。 (2)在使用過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查儀器的常用指標(biāo)，一旦偏差超過允許范圍，應(yīng)及時校正來保證測量精度。第六章 建筑幕墻制作與安裝的施工技術(shù)方案和工藝一 、 測量放線施工方案工程測量總體設(shè)想(1)以總包單位提供的坐標(biāo)點構(gòu)成一級三角控制主網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場建立二級施工的三角控制副網(wǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。合同措施：對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理部用周計劃控制分部工程進(jìn)度，按計劃要求，每周開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、深加工問題，確保工程按計劃實施。(4). 過程服務(wù)技質(zhì)部應(yīng)采取對業(yè)主用戶訪問等形式,及時征求其對項目過程服務(wù)的意見并將用戶意見匯總報告項目經(jīng)理和項目工程師。逢特殊惡劣氣候(暴雨、連續(xù)陰雨等)由技質(zhì)科下達(dá)臨時回訪計劃。(4). 糾正措施的跟蹤內(nèi)審中開出的不合格報告，由被審部門負(fù)責(zé)人提出糾正措施，落實責(zé)任人和完成時限審核組長對糾正措施實施情況進(jìn)行跟蹤，驗證后，對不合格報告進(jìn)行封閉。審核可采取面談、查閱文件、現(xiàn)場觀察等方式。(4). 質(zhì)量記錄的管理控制技質(zhì)部負(fù)責(zé)定期對各部門的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查，并做好檢查表，提出改進(jìn)要求。文字清晰，字跡工整，語言規(guī)范，表格項目應(yīng)填寫齊全，不允許有空項。工程部應(yīng)按計劃生產(chǎn)流程組織施工，不因工序顛倒向造成工序產(chǎn)品破壞。(2). 貯存的控制項目現(xiàn)場施工的材料物資按項目部編制的總平面圖合理堆放貯存，防止亂堆、混用及損壞、材料設(shè)備科應(yīng)行使監(jiān)督、檢查職能。運(yùn)送鋼構(gòu)件到現(xiàn)場，應(yīng)監(jiān)督材料供應(yīng)商使運(yùn)輸車輛滿足構(gòu)件長度和重量。由技質(zhì)科分析以往的工程實踐，對質(zhì)量問題比較集中的分項或分部工程提出預(yù)防措施。1 糾正和預(yù)防措施(1). 糾正措施對分項工程質(zhì)量不符合規(guī)定要求（包括顧客或其代表提出的質(zhì)量意見），當(dāng)場無法糾正的，由質(zhì)量管理員開具質(zhì)量整改通知單，通知施工隊伍負(fù)責(zé)人。不合格的評審和處置結(jié)果，視需要通知到相關(guān)職能科室。一般不合格品由質(zhì)量部質(zhì)量管理員組織相關(guān)人員和施工隊伍負(fù)責(zé)人參加評審，確定處置方法，分析不合格產(chǎn)生原因，制訂糾正措施，項目部技質(zhì)科長應(yīng)予確認(rèn)；糾正措施組織實施后，質(zhì)量管理員重新核定，符合糾正措施及質(zhì)量要求后可以轉(zhuǎn)入下道工序，全過程應(yīng)由技質(zhì)科填寫“不合格品處理匯總表”，記錄在案。對判定為不合格的物資，由項目工程師召集工程科、材料設(shè)備科的相關(guān)人員（顧客提供的產(chǎn)品應(yīng)會同顧客或顧客代表）作出評審，提出處置意見。 不合格品的控制(1). 不合格品的確定質(zhì)量部質(zhì)量監(jiān)控員在對工程監(jiān)督、抽查過程中，發(fā)現(xiàn)任一分項或分部質(zhì)量達(dá)不到合格要求時，該分項或分部工程即為不合格品。單位工程按國家、地區(qū)規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量檢驗。分部分項的質(zhì)量檢驗評定應(yīng)包括相關(guān)過程試驗的內(nèi)容，相關(guān)過程試驗的記錄應(yīng)在項目施工日志上有明確記載。工序質(zhì)量已檢合格的（指已通過規(guī)定的檢驗和試驗并有有效的試驗報告的鑒定證明的），可以轉(zhuǎn)序生產(chǎn)，相關(guān)資料應(yīng)按工程資料管理規(guī)定予以保管轉(zhuǎn)交。 檢驗和試驗狀態(tài)(1). 工序質(zhì)量的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識質(zhì)量部對應(yīng)于施工方案或質(zhì)量計劃中的技術(shù)復(fù)核隱蔽驗收計劃，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)核驗收，填制技術(shù)資料作為狀態(tài)標(biāo)識。計量器具設(shè)備在搬運(yùn)、防護(hù)和存放期間，應(yīng)采取防震、防潮、防銹、防碰撞等措施，以免影響其準(zhǔn)確度和適用性。新購置的計量器具設(shè)備，原產(chǎn)品出廠合格證無效，必須進(jìn)行首次檢定或檢驗，具有有效的檢定證書或檢驗記錄，方可使用。由計量員建立臺帳和相應(yīng)器具的周檢計劃。216。所有用于工程中的物資都必須有完整和有效的質(zhì)量證明文件。最終產(chǎn)品的檢驗和試驗應(yīng)在進(jìn)貨、過程檢驗和試驗的活動全部完成，且結(jié)果符合規(guī)定要求后才能進(jìn)行。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)主管組織評定，其中基礎(chǔ)工程和主體由公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)檢查申報工作，最終報質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行等級核定。檢查中發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)開具質(zhì)量整改通知單，其中輕微不合格應(yīng)要求施工隊伍立即糾正， 一般不合格及以上的按《不合格品的控制》規(guī)定執(zhí)行。(5). 施工質(zhì)量的管理項目部質(zhì)量管理員具有不受項目干擾、獨立行使質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)的權(quán)力。對技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收不合格的分項應(yīng)立即整改，在復(fù)驗合格前不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。(4). 施工技術(shù)管理技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收由項目部在施工組織設(shè)計中編制詳細(xì)的計劃，明確復(fù)核驗收的部位、內(nèi)容、復(fù)核驗收人員。施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)相關(guān)科室會簽，并按規(guī)定程序上報批準(zhǔn)，最后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包審查確認(rèn)后付諸實施。基準(zhǔn)點位置選擇在不易受到干擾的地方，并對其進(jìn)行必要的保護(hù)，防止發(fā)生位移和變形。 過程質(zhì)量控制(1). 施工圖會審：由項目工程師組織各科室對設(shè)計圖進(jìn)行會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并形成會審記錄。工程資料的積累過程中，技質(zhì)科資料員負(fù)責(zé)隨時核對各相關(guān)人員計劃、技術(shù)、質(zhì)量、材料、施工、試驗等記錄的工程名稱和標(biāo)識；在工程核驗前對工程資料進(jìn)行檢查，及時調(diào)整不統(tǒng)一名稱和標(biāo)識。工程科負(fù)責(zé)對施工隊伍的查驗和考評，查驗的內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、資質(zhì)證書、經(jīng)營手冊等；考評的內(nèi)容包括：施工隊伍的技術(shù)力量、人員素質(zhì)以及以往的施工質(zhì)量、經(jīng)營信譽(yù)等業(yè)績；經(jīng)查驗和考評后綜合比較，擇優(yōu)選取。特殊情況應(yīng)報公司認(rèn)定后實施采購。有國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品按國家現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購；非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品按相關(guān)的圖紙或產(chǎn)品說明書進(jìn)行采購；新型和特殊的產(chǎn)品或業(yè)主有特殊要求的產(chǎn)品，取得業(yè)主或設(shè)計部門認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)后方能實施采購。文件復(fù)制必須登記、編號，納入受控管理范圍。(3). 文件的發(fā)放、監(jiān)督和檢查216。 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范類文件，由技質(zhì)科及時動態(tài)地提出本項目的控制目錄，并加蓋“受控件”印章進(jìn)行標(biāo)識，并及時動態(tài)地進(jìn)行修正，對作廢文件加蓋“作廢”印章進(jìn)行標(biāo)識。 工程圖紙類文件：施工圖紙、技術(shù)核定單、設(shè)計交底會議紀(jì)要。 質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)文件：上級來文、項目及上級質(zhì)量管理規(guī)章制度。 明確進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)識及質(zhì)量記錄和方法。 明確規(guī)定各種驗收標(biāo)準(zhǔn)。 必要時更新控制檢驗和試驗的技術(shù)。 確立、配置適用的施工設(shè)備、施工工程控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源（包括人力）以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。(6). 質(zhì)量體系評審：即管理評審，由項目按計劃，由項目經(jīng)理組織，對本項目質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的符合性和適應(yīng)性作正式評價。 竣工交付和驗收216。 材料、設(shè)備采購216。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數(shù)約為50人，高峰期工地總?cè)藬?shù)約為75人左右。施工勞務(wù)層按三類劃分：第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，配備人員約為20人，其中包括電工、電焊工。施工用電由我司專職電工專門管理，嚴(yán)禁非電工擅自安裝用電器具和接設(shè)電線。四、 施工用水、電計劃 施工用水要求豎向每層設(shè)一只施工水龍頭，以滿足施工用水和消防用水的需要。測量放線工若干名，輔助工若干名。架子四周必須設(shè)斜撐，中間每隔四排立桿設(shè)剪刀撐，一直到頂。對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝調(diào)試。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。他們從事幕墻制作安裝多年，有豐富的施工經(jīng)驗，曾參與多項大。行政保障:質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS09001質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；工程部將負(fù)責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。，材料是否有變更要求。 、設(shè)計圖紙與說明內(nèi)容上是否一致,以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。安全員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對整個工程現(xiàn)場文明安全施工負(fù)責(zé)。指導(dǎo)安裝施工隊進(jìn)行工程測量；指導(dǎo)安裝施工隊落實施工力量；對施工隊施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，施工后協(xié)同質(zhì)量員進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，復(fù)核幕墻構(gòu)件加工圖紙。負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動力分配，施工進(jìn)度計劃及施工安全控制。 工程進(jìn)度：本工程我公司如中標(biāo)將確保在90個日歷天內(nèi)完成，并力爭提前完成施工任務(wù)，盡快交付使用。 ④飾面板安裝應(yīng)精工細(xì)作，項目組應(yīng)發(fā)揮QC小組的作用，加強(qiáng)對安裝技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的創(chuàng)新，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工精品，全力完成施工總程序的第四步目標(biāo)。四、 項目管理特點及總體要求本項目石材幕墻工程制作和安裝工程量大，因此必須嚴(yán)謹(jǐn)要求項目管理，合理安排組織各工序施工，采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃控制各工序最后完成時間，采用流水作業(yè)縮短各工序施工時間，確?？偣て谟媱?。生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線,維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。如鋁板、玻璃、鋁合金、密封膠等主要材料以及主要五金配件。其將嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計經(jīng)驗并結(jié)合本工程實際進(jìn)行設(shè)計控制,設(shè)計全部采用計算機(jī)實施。一、 工程特點本工程為俱樂部外立面石材幕墻的材料采購、試驗、加工制作、運(yùn)輸、安裝、測試、管理、清潔、產(chǎn)品維護(hù)、驗收、保修及服務(wù)工作。二、 編制依據(jù)俱樂部外立面干掛石材工程的招標(biāo)文件、答疑文件資料和招標(biāo)工程圖紙。本施工組織設(shè)計編制目的在于推進(jìn)項目法施工，適應(yīng)體制深層次配套改革的條件下優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全地完成對業(yè)主的承諾。一旦有幸中標(biāo)，我們將完全接受招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求、按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、上海市等有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，并嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量方針組織施工管理。我們也積極做好與建設(shè)單位及總包單位之間的配合協(xié)調(diào)工作，確保本建設(shè)工程順利進(jìn)行，為俱樂部外立面干掛石材工程的全面建成打下良好扎實的基礎(chǔ)。根據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙，并踏勘了施工現(xiàn)場，分析了各種影響施工的因素和本工程施工的特點、難點后，有充分的信心保證文件規(guī)定的所有工程的施工任務(wù)。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理實施，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，同時配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動力，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期完工。我公司將與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位等密切配合，真心誠意接受業(yè)主單位、總包、監(jiān)理單位在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助，為本工程的順利建成而努力，為俱樂部的早日建成投入使用，發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟(jì)效益作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本施工組織設(shè)計是本公司項目部管理工作的指導(dǎo)性文件，是本工程目標(biāo)管理實施的保證措施。7. 工程地址：北京市大興區(qū)新城北區(qū)19地塊：龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司。 三、 施工條件我公司工程設(shè)計部擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍,包含從建筑、機(jī)械等專業(yè)畢業(yè)的本科生。針對本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求,做好材料采購前的資料整理工作。加工生產(chǎn)班組,按照設(shè)計部門下發(fā)的加工工藝文件,深入了解工藝重點和難點,準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。要保證本工程如期完工，首先要保證材料的充分?！　、壑С泄羌馨惭b施工應(yīng)考慮流水作業(yè)安排，充分利用場地的空曠性，集中更多的機(jī)械和人力，爭取在最短的時間內(nèi)完成支承骨架安裝，并通過隱蔽工程驗收，完成施工總程序的第三步目標(biāo)。確保一次驗收合格率達(dá)到100%。項目經(jīng)理：其職能為負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部的現(xiàn)場工作，協(xié)調(diào)部門之間、項目經(jīng)理部與施工隊之間的關(guān)系，審定安裝方案，對項目部現(xiàn)場人員、施工班組考核。技術(shù)員、施工員：協(xié)助設(shè)計組長進(jìn)行加工圖紙編制，施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。質(zhì)量檢查員：檢查購入及生產(chǎn)的半成品質(zhì)量及質(zhì)量證明文件，不合格的成品、半成品不允許進(jìn)場；對現(xiàn)場安裝質(zhì)量進(jìn)行日常檢查，負(fù)責(zé)安裝隱蔽工程、關(guān)鍵工序質(zhì)量報驗；對上崗人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、考核，不合格不允許上崗。對進(jìn)入現(xiàn)場材料設(shè)備的清點，保管、發(fā)放，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施；負(fù)責(zé)工程材料采購供給，提出各種材料的補(bǔ)缺情況工程主要管理人員組成如下：序號號類別名稱人數(shù)人員素質(zhì)職 能1管理員總指揮1副總工程師負(fù)責(zé)該工程全面工作2項目經(jīng)理1工程師負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場、設(shè)計制作安裝施工進(jìn)度質(zhì)量具體工作3副項目經(jīng)理1工程師負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理工作4工程設(shè)計1工程師負(fù)責(zé)該工程加工安裝工藝6施工隊長3工程師現(xiàn)場施工安排7施工員3工程師現(xiàn)場技術(shù)工作8質(zhì)檢員1工程師施工質(zhì)量檢查監(jiān)督9安全員1助理工程師施工安全檢查監(jiān)督10計劃員1助理工程師施工計劃編制進(jìn)度統(tǒng)計會計科目工作11材料員1助理工程師收發(fā)管材料編制階段性材料用量計劃12班長3技術(shù)員現(xiàn)場施工分項目管理工作13施工人員電工23用電安全設(shè)備檢修14定位放線4技術(shù)工對放樣精度負(fù)責(zé)15安裝鋼件20持焊工證6人對節(jié)點安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)16安裝骨架16技術(shù)工對骨架安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)17安裝配件5技術(shù)工對防火防雷保溫等安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)18