【正文】 照標準工藝施工程辦公室做到窗明地凈，桌面整潔，辦公用品堆放整齊有序，墻上懸掛圖、牌整齊、美觀、統(tǒng)一。按照各種功能對工地進行統(tǒng)一分區(qū)規(guī)劃，施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分開，使場容場貌文明、整潔、有序、美觀。嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。二、加強現(xiàn)場技術(shù)管理施工必須按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書進行施工。防塵措施（1）施工塵灰污染，施工產(chǎn)生的各種垃圾要及時清理，做到工完場清。對場內(nèi)雨水及用水進行有組織的排水。施工過程中定期對施工現(xiàn)場進行噪聲檢測，做到施工場界噪聲晝間不大于70分貝，夜間不大于55分貝。（2）首先做好周圍群眾的工作，對施工帶來不便敬請他們諒解。（3）定期對使用機械、車輛進行檢修，使現(xiàn)場機械尾氣排放符合國家標準，以減少對大氣污染。第二節(jié) 環(huán)保、衛(wèi)生管理措施一、環(huán)保、衛(wèi)生管理措施現(xiàn)場環(huán)保規(guī)劃（1）根據(jù)工程實際情況，對現(xiàn)場進行合理規(guī)劃。二、加強計劃管理認真編制周施工作業(yè)計劃。主要依據(jù)建設(shè)部“一標準三規(guī)范”(JGJ599JGJ889JGJ88)，建立以項目經(jīng)理為主的文明施工管理小組，加強材料、半成品、機械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制。主要網(wǎng)絡(luò)進度線路出現(xiàn)延期時根據(jù)延期的時間長短采取如下措施：（1）重新配置勞動力、施工機械。引進競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。注意各種機械的日常維修、保養(yǎng)、使用，加強對機械零部件的采購儲存，加強與設(shè)備維修廠家的聯(lián)系，確保施工過程中，使其保持良好的工作狀態(tài)，保障機械、電力正常供給。嚴格按照施工平面布置圖堆放材料，避免二次搬運，充分利用機械設(shè)備，嚴格按進度計劃施工，只能提前，不能拖延。為加快進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用兩班作業(yè)施工。建立生產(chǎn)例制度，認真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置下步工作，及時采用有效措施，排不利因素，保證計劃的完成。二、實施工期計劃過程控制措施實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。第二節(jié) 確保工期的措施一、確保工期的信息、監(jiān)控措施項目經(jīng)理部設(shè)立專人及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，前及時下發(fā)、宣傳。管護人員穿著有明顯標志的工作服，并掛牌上崗，接受社會各界的監(jiān)督檢查。經(jīng)常組織有關(guān)管理及技術(shù)人員明確管理技術(shù)要求，認真做好管理工作目錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時研究處理解決。防護柵欄網(wǎng)安裝完成后，基坑開挖的棄土應(yīng)該進行外運或用于平整修復場地，不得隨意堆放，做到工完料凈，文明施工?？紤]到邊坡作業(yè)，安全隱患大，施工盡量安排在白天進行。三、質(zhì)量和安全措施施工之前將施工技術(shù)措施和質(zhì)量計劃要求對施工人員進行詳細交底，使施工人員熟悉施工部位的結(jié)構(gòu)尺寸和相關(guān)的技術(shù)及質(zhì)量要求。根據(jù)測量放樣，設(shè)立標桿和白線，對原地表進行填挖和順坡，并再次夯實，安裝放樣位置開挖立柱基坑，確保基坑尺寸。測量放樣：按圖紙設(shè)計要求及實際地形、地貌的情況進行施工放樣，定出立柱中心線，按規(guī)定的坡度和線形安裝護欄網(wǎng)。立柱采用挖坑、澆筑混泥土基礎(chǔ)方式進行安裝，挖坑深度為50cm,混泥土基礎(chǔ)基座為35cm35cm35cm，美觀堅固，浸塑確保30年不生銹。架設(shè)：把展開的刺絲張緊后綁在角樁或加強樁上。接網(wǎng)：當一卷編結(jié)網(wǎng)鋪完后，另一卷編結(jié)網(wǎng)的始端用挽接式接頭與已鋪開的編結(jié)網(wǎng)的末端連接。角樁：在圍欄每一個拐點安裝角樁1組，并在受力方向加內(nèi)斜支撐桿2根，并用2根地錨加固。材料質(zhì)量要求：網(wǎng)圍欄主要零部件要符合GB920012003《電鍍鋅鋼絲網(wǎng)圍欄》標準，水泥樁產(chǎn)品符合DB15/T73902003《鋼筋混凝土圍欄樁》的技術(shù)要求，經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)機鑒定總鑒定站鑒定，內(nèi)蒙古產(chǎn)品監(jiān)督檢驗部門頒發(fā)生產(chǎn)許可證和合格證的產(chǎn)品，方可使用。加強樁：采用707072000mm的角鋼和一寸半鋼管作為加強樁。刺絲：刺絲技術(shù)要求為每公里長重150至170公斤，每米長度內(nèi)的刺絲數(shù)為8至10個，轉(zhuǎn)數(shù)為7至8個，抗張強度大于500公斤。第二節(jié) 網(wǎng)圍欄安裝工程主要施工方法一、圍欄材料圍欄為纏繞式電鍍鋅全鋼網(wǎng)圍欄。3mm，軸線間誤差不應(yīng)超過177。（1）材料倉庫防火：庫存物品應(yīng)分類分堆儲存，對危險物品應(yīng)加強入庫檢查，易燃易爆物品應(yīng)使用不發(fā)火的工具設(shè)備搬運和裝卸，庫房內(nèi)不得兼做加工、辦公室等其他用途，庫房內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈。1施工機械設(shè)備管理制度特種作業(yè)人員必須持證上崗，進行崗前培訓，一機一牌。所有電器設(shè)備及機械必須進行可靠的接零保護。（2）企業(yè)標志施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標識或企業(yè)標志。搶救傷員、排除險情、保護現(xiàn)場→組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查→現(xiàn)場勘查、拍照、測繪，并做出筆錄→分析事故原因，確定事故性質(zhì)，提出防止事故發(fā)生的措施→寫出事故調(diào)查報告，報有關(guān)部門批準→按“四不放過”的原則進行事故處理，由當?shù)貏趧硬块T結(jié)案并上報。必須要求個人上崗前進行安全自查：查安全意識、查自身安全風紀、查接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好齊全。通過安全檢查可以不斷提高職工安全意識，落實各項安全制度及安全措施，活動的本身也可發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。對整個現(xiàn)場從安全意識、安全制度、安全措施等各個方面進行檢查，結(jié)合“安全活動日”將檢查結(jié)果進行講評。公司負責特種人員的培訓和換證工作，以保證特種人員持有效證件上崗。特別是新技術(shù)、新工藝和重點部位、特殊要求等要著重交代，以便施工人員能夠抓住重點，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)安全關(guān)。（7）事故發(fā)生后的安全再教育。（3）特殊工種的安全知識及自我保護知識。（5）專職安全員：負責安全管理和監(jiān)督檢查。（1）項目經(jīng)理：對整個工程施工安全負責。施工方案經(jīng)審查合格、安全備案后方可實施；實施過程中安全監(jiān)督站必須全過程監(jiān)督施工情況。電器路線有安全措施，設(shè)備操作人員應(yīng)持有上崗證。材料倉庫設(shè)防火警告牌并配置滅火器。每天需有安全員、電工、安全機械工組成的安全巡查，尤其在雨天、晚間更需加強檢查，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時糾正。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，項目實施前，對參與本工程的全體職工進行安全教育，組織職工學習市各級部門及本公司頒布的關(guān)于安全生產(chǎn)的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》，并要求職工在施工中安全生產(chǎn)，嚴格遵守有關(guān)文件的規(guī)定，保護自己和保護他人。特殊工種，如：車輛駕駛員、網(wǎng)圍欄安裝人員等定崗定員，持證上崗，統(tǒng)一調(diào)度。（5）接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督，對提出的問題及時改進；虛心學習，取人之長，補己之短。（2）進場后開工前，做好安全交底工作：安全工程師應(yīng)做好對各分部分項技術(shù)人員的交底，技術(shù)人員應(yīng)做好對各班組長的交底，班組長應(yīng)做好對工人的交底，做到人人知道安全規(guī)章，人人會使用安全用品，人人認識安全標識。我公司建立的安全管理體系是以項目經(jīng)理為首，安全工程師為主力，施工管理人員為根本，人人參與的一個體系；該體系力爭做到每個人的責任明確，同時大家又能通力協(xié)作，無責任死角。（3）施工過程中做到無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌、無物體墜落及無機械安全事故，確保安全達標。做到管理結(jié)構(gòu)線條明確，崗位責任落實到人，計劃實施保質(zhì)保量。進度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率。機具需用計劃（見附表）勞動力安排（見附表）工程施工進度計劃（見附表）一、進度保障措施工期目標的確定根據(jù)招標文件甲方要求，確定開工、竣工日期。（2）搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。（3）調(diào)動足夠的機械設(shè)備，保證工程施工進度的需要。設(shè)備物資保證措施（1）抓關(guān)鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。（3）建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理。根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提前工期有獎，延誤工期受罰。加強重點工程的管理、技術(shù)和施工力量，保證機械設(shè)備正常使用，同時在整個工期范圍內(nèi)合理地安排和組織其他項目的實施。（3）選派組織能力強、施工經(jīng)驗豐富、年富力強的同志擔任各級生產(chǎn)組織機構(gòu)及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。3）、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。檢查和試驗（1）進貨檢驗1）、進貨前，不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗和試驗。（2）針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。每個分項工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。（2）操作定位由項目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。必須按照各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。（3）積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄，也是工程檔案的形成過程。（2）施工日記管理施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。5）、做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如材料、機械、技術(shù)復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。3）、抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。（3）服從當?shù)卣敖煌?、公安、環(huán)保等管理部門的管理。以項目經(jīng)理責任制為中心，組成矩陣式工程管理系統(tǒng)，嚴格按照已確認的施工技術(shù)方案進行施工。第二節(jié) 工程質(zhì)量承諾一旦我方中標，我方將承諾的質(zhì)量目標為：符合（符合國家相關(guān)驗收規(guī)范和相關(guān)標準），確保合格。各分項的養(yǎng)護質(zhì)量嚴格按驗收標準進行自檢、驗收。加強工地質(zhì)量宣傳教育，強化員工質(zhì)量意識。一、組織管理措施建立健全質(zhì)量保證體系，量化現(xiàn)場技術(shù)管理和質(zhì)量管理等各方面的規(guī)章制度和措施；強化“質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量小組，積極開展質(zhì)量檢查活動。流水段過多，有可能延長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。建筑施工流水段的劃分主要要處理好以下幾個問題：盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。資料室：資料整理，材料送檢。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。二、項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。第四節(jié) 施工現(xiàn)場準備一、施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)的建立針對該施工現(xiàn)場的地理位置，建立施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)。（主要施工機械設(shè)備表見附表）第三節(jié) 勞動力準備根據(jù)工程的施工特點，加強企業(yè)內(nèi)部勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，組建適合本工程施工需要的各種專業(yè)隊伍。試驗項目：對其干容重及密度進行測試。（1）鋼絲網(wǎng)、國標鋼圓管及角鐵：鋼絲網(wǎng)、國標鋼圓管及角鐵的抽樣范圍：鋼絲網(wǎng)、國標鋼圓管及角鐵按其出爐時間，爐別、規(guī)格尺寸和品種分批。根據(jù)施工部署編制各分項工程方案及技術(shù)交底。編制的指導思想是：編制時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。第二節(jié) 編制說明一、編制目的、宗旨本施工組織設(shè)計是為XXX2014年度圍欄圍封建設(shè)項目需要編制的。組織各部門有關(guān)人員認真學習，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時組織各專業(yè)共同進行圖紙會審，并為設(shè)計交底做準備。施工試驗按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料進行取樣、試驗外，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試件和材料見證和送檢的比例不得于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。且以上項目每層土不小于1點。落實各種施工機械的進場使用性能，組織性能良好的施工機械，加強各種施工機具的維修、分類及動態(tài)情況分析，按計劃進場投入使用。加強各專業(yè)工種的空插流水，使施工隊伍能夠及時進入操作最佳狀態(tài)。第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工組織機構(gòu)為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理第二節(jié) 施工程序一、施工流水段劃分劃分流水段的目的，是進行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。流水段的多少和大小，直接影響著勞動力和