【正文】 系職等職級直屬上級總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。選拔要點(diǎn):重點(diǎn)要求：l 積極進(jìn)取的精神；勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠承受巨大壓力；l 優(yōu)秀的市場策劃能力和運(yùn)作能力；l 強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向，善于打造組織執(zhí)行能力。l 8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。工作貢獻(xiàn):1. 明確的公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃； 2. 更完善的公司人力資源管理體系；3. 有關(guān)組織建設(shè)和調(diào)整等方面的信息和建議；4. 企業(yè)文化得到發(fā)展和傳播；5. 公司主管以上的管理者具有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃；6. 公司重大人力資源問題妥善處理。附加要求：l 企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。三、常見職位的崗位貢獻(xiàn)說明書（總裁）職位名稱總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級董事會(huì)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。附加要求l 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；l 跨行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷者優(yōu)先考慮；l 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；l 熟悉境內(nèi)外上市公司財(cái)務(wù)規(guī)則，從事過兼并、重組、上市等相關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施；l 良好的中英文口頭及書面表達(dá)能力。二、制定選拔要點(diǎn)——重點(diǎn)要求和底線要求重點(diǎn)要求：20%的能力產(chǎn)生了80%的工作貢獻(xiàn)，這20%的能力就是重點(diǎn)要求。第三章 崗位貢獻(xiàn)說明書崗位貢獻(xiàn)說明書，是一種簡單有效的管理工具，明確說明崗位的目的和工作貢獻(xiàn)、工作關(guān)系、任職選拔要求等。完成期限：20040901至20041131獎(jiǎng)懲措施懲罰措施：當(dāng)未能實(shí)現(xiàn)100%完成或銷售部門對結(jié)果不滿意時(shí)，對部門處以5萬元罰款。完成期限：20041001至20041031獎(jiǎng)懲措施懲罰措施：當(dāng)?shù)狡谖茨芡瓿深A(yù)期目標(biāo)的80%以上時(shí)，對部門處以5萬元的罰款。l 結(jié)果承諾責(zé)任書的兩大要點(diǎn)n 一是上級與下級部門之間對結(jié)果的定義，其終極標(biāo)準(zhǔn)是上級（直接客戶）的最終滿意。（注：對于生產(chǎn)部門，員工穩(wěn)定是保證生產(chǎn)穩(wěn)定非常非常重要的要素之一，員工滿意度和員工流失率從正反兩個(gè)方面反映這個(gè)目標(biāo)）員工員工滿意度和流失率對于生產(chǎn)部門的員工穩(wěn)定尤其重要。員工同上模板2：生產(chǎn)部門工作目標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)：對于大多數(shù)企業(yè)而言，成本、質(zhì)量和交貨周期（速度）等，是生產(chǎn)部門最重要的工作目標(biāo)，因此三者之間可以有所側(cè)重，但原則上三者缺一不可。（注：對于銷售部門，其組織目標(biāo)最重要的就是團(tuán)隊(duì)力量和業(yè)績，因此，員工滿意度和人均業(yè)績是反映這兩個(gè)目標(biāo)的較好選擇）員工員工滿意度高于行業(yè)平均水平才能保證企業(yè)銷售部門最起碼的團(tuán)隊(duì)力量。模板1：銷售部門工作目標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)：銷售部門是企業(yè)各部門中業(yè)績導(dǎo)向最突出，也最易衡量結(jié)果的部門之一，因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場目標(biāo)等業(yè)績導(dǎo)向的目標(biāo)是首要選擇，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際需要，可以選擇銷售額、應(yīng)收帳款額或大客戶數(shù)量等，作為銷售部門的工作目標(biāo)。l 模板中部門目標(biāo)內(nèi)容的選取，在大多數(shù)行業(yè)、大多數(shù)企業(yè)具有相對的普遍意義。l 不同的工作目標(biāo)應(yīng)針對不同的工作方面，不應(yīng)重復(fù)。貝爾，也是從最初的清潔工，一步一步晉升到店面經(jīng)理、副總裁、總裁、CEO的，一個(gè)沒有什么學(xué)歷的人，為什么能夠成為麥當(dāng)勞全球的掌門人？我們可以看到，他的經(jīng)歷中最多的字眼就是“清潔”，“干凈”，“服務(wù)顧客”等等?！薄臼裁床攀躯湲?dāng)勞所支持和鼓勵(lì)的？】這就是麥當(dāng)勞的力量，或者更確切的說，是經(jīng)營方針在企業(yè)中的力量，使做事符合經(jīng)營方針的人才脫穎而出，使公司沿著統(tǒng)一的方向前進(jìn)。作為麥當(dāng)勞歷史上最年輕的總裁，貝爾被稱為“麥當(dāng)勞的巨無霸”。后來又被調(diào)到麥當(dāng)勞美國總部，并先后擔(dān)任亞太、中東和非洲地區(qū)總裁，歐洲地區(qū)總裁及麥當(dāng)勞芝加哥總部負(fù)責(zé)人。在他出生和成長的澳大利亞，他創(chuàng)造了名為“麥咖啡”的咖啡店，為顧客提供了一個(gè)可以從容品嘗咖啡和小點(diǎn)心的地方。貝爾都非常用心研究業(yè)務(wù)和顧客消費(fèi)規(guī)律。培訓(xùn)結(jié)束后，里奇又把貝爾放在店內(nèi)各個(gè)崗位“全面摔打”。他常常是掃完廁所，接著就擦地板；地板干凈了，又去幫著翻翻烘烤中的漢堡包。貝爾和麥當(dāng)勞的淵源可以追溯到28年前。貝爾為麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官，他因此成為第一位非美國人的麥當(dāng)勞公司掌門人，而且也是麥當(dāng)勞最年輕的首席執(zhí)行官。 本表限于在一個(gè)層次內(nèi)打分使用； 240。c) 全面性：為使基準(zhǔn)崗位能夠代表全體。 例如：企業(yè)人力資源管理者只需參照上表做出自己公司的職位等級架構(gòu)，對員工的職位等級和基本薪酬管理對號入座就好；缺點(diǎn)? 對具有廣泛的職業(yè)技能和較高個(gè)人素質(zhì)的員工不能從薪酬中給予更多的關(guān)注或體現(xiàn)；240。 使得不同層級的員工都擁有更大的奮斗空間和升遷期望；240。一、搭建職位體系的三大原則l 完整，必須保證所有的關(guān)鍵職責(zé)都落實(shí)到崗位；l 清晰，必須保證各部門所負(fù)責(zé)的任務(wù)都是明確的，同時(shí)確保部門之間不要出現(xiàn)扯皮；l 精簡，設(shè)置職位體系的目的是為了完成任務(wù)，而不是為了形式而形式，必須毫不留情地砍掉無用的職務(wù)。216。這樣做的意義是：第一，運(yùn)動(dòng)員知道他自己離冠軍有多遠(yuǎn)。每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理，首先應(yīng)當(dāng)是人力資源經(jīng)理。第二,D2(Design:KPI)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)如果你覺得什么東西重要，就把它量化，如果你不量化，就說明它不重要。但員工更多地對報(bào)酬負(fù)責(zé)，而不是組織負(fù)責(zé)，因此，對關(guān)鍵崗位員工的考核不僅僅是一個(gè)單純的“按勞分配”問題，而是要將“勞”與公司經(jīng)營目標(biāo)建立起緊密的關(guān)系。第三,D3(Driven)業(yè)績督導(dǎo)人們只會(huì)做你檢查的，而不會(huì)做你希望的。所以，我們必須每天都將成績告訴運(yùn)動(dòng)員。 明確崗位責(zé)任是組織競爭力最重要的基礎(chǔ)，崗位責(zé)任的目的是建立起公司所有的事都有人自動(dòng)負(fù)責(zé)。Define Job DescriptionD1部分：明確崗位責(zé)任D1 明確崗位責(zé)任（Domination of result） 崗位責(zé)