某有限公司績效考核操作方案-全文預(yù)覽
【正文】 232425制表： 審核： 審批：_______季度副經(jīng)理能力態(tài)度考核表（分管領(lǐng)導(dǎo)填寫）評價要素權(quán)重12345計劃和執(zhí)行力10%根據(jù)公司要求，制定相應(yīng)程序和計劃，在全縣范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，并提供指責(zé)內(nèi)的支持；能按計劃執(zhí)行，注意效率，能根據(jù)計劃執(zhí)行情況補充，修改和重新設(shè)計計劃。十 本考核方案的修訂、解釋權(quán)在集團公司人力資源部；規(guī)定如有修訂，按修訂后的新規(guī)定執(zhí)行。如逾期沒有受理，申訴人可直接向總經(jīng)理辦公室再次提起申訴，總經(jīng)理辦公室責(zé)成人力資源部處理，并對人力資源部的逾期行為進行處罰；人力資源總監(jiān)根據(jù)考核專員收集的信息，決定是否需要召開由申訴人、申訴人績效考核人、申訴人跨級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部總監(jiān)組成的申訴評審會；如不需召開申訴評審會，則由人力資源部將結(jié)果反饋給申訴人；如果員工申訴內(nèi)容屬實，申訴評審會需要按季度或年度績效考核流程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即該員工季度或年度考核成績，考核結(jié)果存檔并反饋申訴人本人。6 最佳員工和優(yōu)秀員工的評選公司每年舉行最佳員工評選和優(yōu)秀員工的評選活動，候選人將依據(jù)該員工的年度考核結(jié)果進行篩選。員工在提出工作調(diào)動申請時，應(yīng)由本人填寫上一年度績效考核結(jié)果，由人力資源部審核并補充相關(guān)考核資料；由人力資源部提出調(diào)動意見的，參照上述程序辦理。 考核結(jié)果的綜合影響：1崗位工資及崗位調(diào)整公司員工的年度考核結(jié)果為有6個月以上的時間達到A級的員工，人力資源部將根據(jù)實際情況將薪資予以調(diào)整。4. A級 和B級的個數(shù)可由經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年考核的整體優(yōu)良程度和企業(yè)經(jīng)營狀況進行調(diào)整；5. 年度考核結(jié)果作為部門年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一。生產(chǎn)性的員工的年度考核由綜合考核和能力態(tài)度公共考核兩部分組成。六、績效考核流程月度績效考核流程部門副經(jīng)理和一般管理人員在考核月的月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，抄送上級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，雙方簽字認(rèn)可的計劃書原件由本人存檔，復(fù)本由被考核人上級存查；次月初，被考核人對照《管理人員工作計劃書及考核表》，填寫上期計劃總結(jié)和本期計劃安排，考核人對被考核人的上月度計劃完成情況和下月計劃安排進行考評，填寫評估（復(fù)核）意見，簽名后交被考核者本人簽字確認(rèn)，然后交人力資源部存檔；生產(chǎn)員工次月初5天之內(nèi)填寫《綜合考核表》，此表填寫后處理方式同上，經(jīng)過員工確認(rèn)后的考核表，由分子公司的勞資負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)存檔，人力資源部會不定期的抽查各分子公司的存檔情況。作為生產(chǎn)性員工，由于計劃性不是很強，所以每個月只考核綜合情況。計算公式為：年度計劃考核得分 = * 第一季度計劃考核分+ * 第二季度計劃考核分+ * 第三季度計劃考核分+ * 第四季度計劃考核分+ * 本年度年計劃考核分。年度工作計劃完成情況考核部門副經(jīng)理在本年1月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工作計劃內(nèi)容和要求。計劃書原件交直接上級存檔，復(fù)件由部門副經(jīng)理本人查存。主要考核工作計劃完成情況、計劃外工作完成情況，以及計劃內(nèi)未完成工作的原因和解決辦法等內(nèi)容。 周期 內(nèi)容 權(quán)重被考核人月度季度年度月度計劃考核表綜合考核表季度 計劃綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）月度計劃成績匯總綜合考核表能力態(tài)度公共考核（360度）述職報告部門副經(jīng)理100%40%40%20%30%30%30%10%?一般管理人員100%40%40%20%20%50%30%生產(chǎn)人員100%70%30%注：部門副經(jīng)理即集團公司崗位分類表中管理崗位的A 級員工；一般管理人員系崗位分類表中的B、B、C、D崗位人員。 月度考核時間為下月實際工作日的第1至5個工作日；一季度考核時間為4月1—10日，第二季度為7月1—10日，第三季度為10月8—17日，第四季度為次年1月6—16日；年度考核考核時間是次年1月6日—1月30日。獐子島漁業(yè)集團公司績效考核操作方案一、 績效考核目的了解員工對組織的業(yè)績貢獻；為員工的薪酬決策提供依據(jù)；為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。月度考核副經(jīng)理和所有固定工一年進行十二次；季度考核管理崗位人員一年進行四次；年度考核全員一年進行一次。五、 績效考核的內(nèi)容績效考核由工作計劃、能力態(tài)度、綜合考核、述職報告這四個方面的內(nèi)容組成，在不同的考核周期，針對不同的考核對象，分別進行不同的組合。工作計劃考核具體包括針對一般管理人員的月工作計劃完成情況的考核和針對副經(jīng)理的月、季、年度工作計劃完成情況的考核。季度工作計劃完成情況考核部門副經(jīng)理在10月月初填寫《管理人員工作計劃書及考核表》，并與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定本季度工作計劃內(nèi)容和要求。計算公式為：季度計劃考核得分= * 第一個月月計劃考核分+ * 第二個月月計劃考核分+ * 本季度季計劃考核分 一般管人員每個月都做出工作計劃，季度考核由三個月的考核成績平均分為季度工作計劃考核分。部門副經(jīng)理
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