設(shè)備管理工作策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 （3）以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修計劃性。其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員維修制度。結(jié)論通過以上策劃和分析方案一可行性優(yōu)勢更大，方案二還需進(jìn)一步優(yōu)化。兩個方案的可能出現(xiàn)的問題及預(yù)防措施：1）運(yùn)營公司現(xiàn)有人員在體制發(fā)生大的變化后，容易出現(xiàn)部分人員流失情況的發(fā)生。3）日常的維護(hù)工作會有一個質(zhì)的飛躍，從而減少定期檢修的頻次及費(fèi)用，促使管理、效益齊頭并進(jìn)，為規(guī)范設(shè)備日常維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造條件，為推行點(diǎn)檢定修及設(shè)備全周期壽命管理打下堅實(shí)基礎(chǔ)。3）中、小型檢修工作由運(yùn)營公司管理人員在區(qū)域內(nèi)各電廠維護(hù)人員中調(diào)配解決人員、組織工作、過程控制、閉環(huán)管理。方案二：1）控股公司區(qū)域化管理及備品備件聯(lián)儲為基礎(chǔ)劃定管理區(qū)域，運(yùn)營公司現(xiàn)有作業(yè)層員工轉(zhuǎn)崗至電廠維護(hù)崗位，運(yùn)營公司留有必須的技術(shù)及項目管理人員。運(yùn)營公司以控股公司區(qū)域化管理及備品備件聯(lián)儲為基礎(chǔ)劃定管理區(qū)域，特殊工種人員、工器具、儀器設(shè)備、備品備件等根據(jù)區(qū)域合理配置（可按中型檢修等級配置）。3）隨著公司的發(fā)展壯大，地域跨度增大，人員調(diào)配和工作任務(wù)的匹配將受到制約，容易造成工作集中時人員緊張，工作減少時人員閑置的情況，人力資源無法保證充分利用。二、推行維護(hù)、檢修一體化現(xiàn)狀分析按照控股公司十二五規(guī)劃陸續(xù)將有大批電廠投入商業(yè)運(yùn)營，隨著凱迪生物質(zhì)電廠大量的投產(chǎn)，維護(hù)、檢修工作繼續(xù)按照目前的模式運(yùn)作諸多問題將會暴露出來：1）根據(jù)目前檢修人員配置情況（目前運(yùn)營公司設(shè)備部總?cè)藬?shù)80人）及公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，到十二五末檢修人員數(shù)量將隨電廠數(shù)量的增加而同比增加，不但檢修技術(shù)人員招聘難度巨大，而且檢修移動成本（交通費(fèi)、車輛使用費(fèi)、人員住宿費(fèi)、差旅補(bǔ)助費(fèi)、工具運(yùn)輸費(fèi)等）也會電廠所覆蓋地域擴(kuò)大而會急劇增加。設(shè)備的缺陷管理模塊中，運(yùn)行人員和點(diǎn)檢人員將巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時進(jìn)行登記和分類，設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)缺陷信息及時安排消缺并將檢修信息反饋至綜合信息庫中。216。l 技改及設(shè)備異動臺賬：技術(shù)改造方案的可行性分析、技術(shù)改造施工方案、技術(shù)改造效果評定、異動報告等。l 設(shè)備臺賬：設(shè)備型號、設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)說明、生產(chǎn)廠家、備品備件、消耗性材料等l 定期工作臺賬：對應(yīng)設(shè)備的定期巡檢與點(diǎn)檢、定期給油脂、定期濾網(wǎng)更（切）換或清掃、定期預(yù)防性試驗(yàn)、定期電纜紅外測溫、定期開關(guān)紅外測溫、定期設(shè)備（電氣）清掃等。l 問題庫：問題庫是指設(shè)備加工、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、修理工程中所遇到的問題（或發(fā)生的缺陷）進(jìn)行收集、整理、分類、分析，制定處置和預(yù)防措施。 運(yùn)營期設(shè)備管理電廠的管理機(jī)構(gòu)不發(fā)生變化的前提下，建立起以安生中心（招采中心）、電廠、運(yùn)營公司、設(shè)備廠家為實(shí)體的運(yùn)營期設(shè)備管理體系。 基建期設(shè)備管理以運(yùn)營電廠管理機(jī)構(gòu)配置由上至下（專業(yè)工程師）的設(shè)備管理人員，使設(shè)備管理的起點(diǎn)前移至電廠規(guī)劃期，建立起以建管中心（招采中心）、電廠、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、安裝單位、調(diào)試單位為實(shí)體的基建期設(shè)備管理體系。設(shè)備管理工作策劃方案設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）工作。216。216。 “四庫十賬”
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