薪資實施操作方案-全文預(yù)覽
【正文】 部存檔。所有職員實行“月薪制”。月薪：崗位薪資+職等薪資。等級設(shè)定及相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)：獎金：由年中考核決定.：工作績效評估*行政考核*人力考核、工作績效考核：各部門設(shè)定部門崗位考核項目和考核指標(biāo)。即使是小的額度也能讓員工獲得很大的滿足，加深與公司的感情。二）福利與薪資薪資，且大多認(rèn)為企業(yè)該支付給自己更多。三、本制度的特點：將薪酬與公司的業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)發(fā)展結(jié)合起來；將薪酬與公司制度化建設(shè)結(jié)合起來；將薪酬與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來；將薪酬與公司的福利結(jié)合起來；給員工創(chuàng)造一種公平的環(huán)境；員工的崗位、職等、薪資自己靠自己，自己努力自己把握；四、薪資福利的結(jié)構(gòu)：一）福利福利的意義：福利是企業(yè)和員工之間感情的紐帶。將企業(yè)的利益和員工的利益有機(jī)的結(jié)合在一起，企業(yè)將給予那些全心投入工作并績效優(yōu)良的員工以足夠的發(fā)展空間。從制度和程序上保障全體員工獲得勞動報酬的權(quán)利。內(nèi)部公平性：1）決定薪資的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)λ袉T工是統(tǒng)一的；2）所有員工都平等的適用該規(guī)則；激勵性：1）員工的薪資水平取決于員工的崗位和職等；2）崗位和職等的確定及調(diào)整取決于員工的申請、實踐過程和結(jié)果；3）由于崗位和職等晉升的巨大可能空間，必將激發(fā)那些勇于挑戰(zhàn)自我、追求發(fā)展的優(yōu)秀員工不斷在業(yè)務(wù)上、技術(shù)上、管理上獲得進(jìn)步，公司的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理也在全體員工的晉升中獲得了發(fā)展。沒有福利，對人才的吸引大打折扣，沒有福利，稍有內(nèi)外環(huán)境的變化，就有可能導(dǎo)致人才流失。 有種意外獲得的驚喜。，將企業(yè)福利的全面性作為一個亮點。、考核的綜合組織和協(xié)調(diào)由人力資源部來做。b)工作內(nèi)容的寬泛性c)工作性質(zhì)的挑戰(zhàn)性d)所耗費精力的程度 a)一等崗位：首席b)二等崗位：總監(jiān)c)三等崗位：運營經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 技術(shù)拓展經(jīng)理 工程部經(jīng)理d)四等崗位：部門經(jīng)
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