騰訊管理干部管理規(guī)范方案-全文預(yù)覽
【正文】 HR與管理線負責人以及人力資源部組織發(fā)展中心提出干部任命需求。專業(yè)3級基礎(chǔ)等及以上；精通相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，負責小型項目/領(lǐng)域，或負責大中型項目/領(lǐng)域的具體模塊工作。L32副總經(jīng)理(VGM)L31助理總經(jīng)理(AGM)專業(yè)3級普通等及以上；精通相關(guān)領(lǐng)域的前沿專業(yè)知識，能夠解決較復(fù)雜的問題或領(lǐng)導(dǎo)中型項目/領(lǐng)域。 勝任力要求管理層級管理職級勝任力企業(yè)文化認同度績效與潛力專業(yè)能力高層管理人員L6高級執(zhí)行副總裁(SEVP)。L11副組長(Deputy Team Manager)12年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，具有團隊管理經(jīng)驗。L21副總監(jiān)(Deputy Director)3年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗含1年以上管理經(jīng)驗；原則上具有“組”第一負責人經(jīng)驗。7年以上相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗，含5年以上管理經(jīng)驗，原則上具有“組”第一負責人管理經(jīng)驗。擔任助理總經(jīng)理2年及以上。L5高級副總裁(SVP)L4公司副總裁(CVP)中層管理人員L33總經(jīng)理(GM)通過飛龍培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格（內(nèi)部培養(yǎng)晉升為必選項，外部引進為可選項）。外部引入的管理干部初次任命時，根據(jù)其任職資格確定管理職級。4 任命：是指對擬任的管理干部通過紅頭發(fā)文或聯(lián)合發(fā)文正式公告、并授予相應(yīng)責、權(quán)、利的過程。 中層管理干部：是指通過公司紅頭發(fā)文，正式任命的管理職級為助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理的管理干部。 各級基層管理干部中未勝任人員的管理，均須符合本規(guī)范標準與流程；中高層管理干部中未勝任人員的管理方式由公司人力資源管理委員會根據(jù)各人實際情況進行逐一討論、集體決議。1 martinlau(劉熾平)。 主要審核人：xidan(奚丹)。本標準2010年11月4日進行了第二次修訂，主要修改內(nèi)容包括：調(diào)整了該標準的適用范圍為包括公司中層、基層在內(nèi)的各層級管理干部的晉升/任命；明確了各級管理干部的任職資格要求；對各級管理干部晉升/任命流程進行細化，以確保公正、公平。騰訊控股集團 2012615 發(fā)布GL/HR 完美WORD格式 本標準2006年6月1日進行了第一次修訂，主要是因為公司新文件體系對管理制度提出了新的要求，與2006年3月16日發(fā)布的版本相比，內(nèi)容不變，主要是對格式、編號進行更改。本次（修訂）起草人：irisfzhang(張芳芳)。批準人：ponyma(馬化騰)。騰訊管理干部管理規(guī)范 范圍本管理規(guī)范適用于以下三個方面：，均須符合本規(guī)范標準與流程；高層管理干部的晉升由公司人力資源管理委員會和總辦根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的干部晉升標準進行逐一討論、集體決議。 定義 高層管理干部：是指通過公司紅頭發(fā)文，正式任命的管理職級在公司副總裁以上（含公司副總裁）級別的管理干部，包括公司副總裁、高級副總裁、高級執(zhí)行副總裁等。中層管理干部晉升指“基層管理干部助理總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理”的晉升；基層管理干部晉升是指在“員工（副組長）組長(副總監(jiān))總監(jiān)（高級總監(jiān)）”的晉升，其中副組長、副總監(jiān)與高級總監(jiān)視工作及管理需要為可選職級。 免職：是指免去所有管理職務(wù)，從管理干部轉(zhuǎn)為員工，同時匹配與新崗位一致的責、權(quán)、利的過程。 逐級晉升原
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