社區(qū)手機(jī)店經(jīng)營(yíng)方案策劃-全文預(yù)覽
【正文】 一一一種宣傳資料 500．00 用于初期消費(fèi)者來(lái)店購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的贈(zèng)品，以雜志的形式社區(qū)活動(dòng)贊助 通過(guò)參與社區(qū)建設(shè)來(lái)提高居民對(duì)公司的認(rèn)可度總計(jì) 營(yíng)銷說(shuō)明原則其他風(fēng)險(xiǎn)l 由于維修問(wèn)題、售后問(wèn)題而引起的糾紛l 主要股東的撤資公司發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)極其對(duì)策競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)一一一兒童手機(jī)的樣式要仔細(xì)考慮3.市場(chǎng)需求量大，有穩(wěn)定的購(gòu)買(mǎi)群體2.后期組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理技術(shù)副總營(yíng)銷副總人事福利副總審計(jì)部門(mén)財(cái)務(wù)部技術(shù)培訓(xùn)部后勤保障部技術(shù)維修部市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略分析部外聯(lián)部人力資源部福利部部四、負(fù)責(zé)建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍6.負(fù)責(zé)公司品牌的建設(shè)和推廣5.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制4.負(fù)責(zé)維修總后勤負(fù)責(zé)公司發(fā)展的整體規(guī)劃臺(tái)電腦加香機(jī) 3000銷售手機(jī)資金儲(chǔ)備 不建議手機(jī)飾品儲(chǔ)備 1000 包括各種手機(jī)吊綴，手機(jī)套，手機(jī)屏保等手機(jī)維修耗材儲(chǔ)備 2000 包括各種常規(guī)零件維修儲(chǔ)備日常開(kāi)支 500 包括水電費(fèi)用，網(wǎng)費(fèi)等薪金儲(chǔ)備 5000 一名維修人員，一名服務(wù)人員和一位店主流動(dòng)資金儲(chǔ)備 1500 用于處理緊急事件總計(jì) 78000三、手機(jī)鈴聲圖片下載2.手機(jī)漆層處理和翻新3.2.項(xiàng)目產(chǎn)品服務(wù)介紹（一）、項(xiàng)目概述項(xiàng)目產(chǎn)品的面向地域是城市中的各個(gè)小區(qū)，面向群體是社區(qū)居民，項(xiàng)目產(chǎn)品包括手機(jī)銷售，手機(jī)維修，手機(jī)美容，充值，手機(jī)鈴聲游戲圖片下載，公話服務(wù)等，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，公司的發(fā)展目標(biāo)在于建立一個(gè)具有統(tǒng)一品牌形象的手機(jī)店。90002005年整體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到個(gè)月增長(zhǎng)了1～528%，全部銷售量為危機(jī)處理七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（一）初期成本（二）收入預(yù)測(cè)八、投資建議第一部分：前言當(dāng)我們的手機(jī)因?yàn)椴恍⌒谋粍潅臅r(shí)候，尷尬隨之而來(lái)；當(dāng)我們的手機(jī)因?yàn)樽约旱氖韬鐾鼪_話費(fèi)的時(shí)候，機(jī)會(huì)因此而丟失；當(dāng)我們的手機(jī)因?yàn)樾∶《寂苡诮?jīng)銷商之間的時(shí)候，時(shí)間因此而浪費(fèi)；忙碌的社會(huì)，我們需要時(shí)間，而新型手機(jī)店為您節(jié)約機(jī)械的生活，我們需要個(gè)性，而新型手機(jī)店為你服務(wù)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們需要溝通，而新型
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