【正文】 每月評價預(yù)防措施的有效性。(2)、預(yù)防措施執(zhí)行條例①項目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。②對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。待檢驗合格后再進行下道工序施工。② 成立以質(zhì)量主管為首，工程施工負(fù)責(zé)人參加的全面質(zhì)量管理小組，質(zhì)量管理小組設(shè)專（兼）職質(zhì)量檢查員，對工程進行全面質(zhì)量管理，并建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系。工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。施工階段嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。（2）、質(zhì)量控制為加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，質(zhì)量控制應(yīng)分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。在進行施工項目質(zhì)量管理過程中，我們遵循以下原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。確保光纖接頭性能指標(biāo)達到設(shè)計、使用要求。對施工圖紙包括線路圖、光纖分配圖等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)檢員執(zhí)行，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工方案，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工方案、按標(biāo)準(zhǔn)）。信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受甲方及監(jiān)理的監(jiān)督。 光纜全程測試?yán)霉鈺r域反射儀（OTDR）對光纜線路進行全程的光纖測試，包括線路長度、光纖平均衰耗、接頭衰耗等，提供測試報告，為系統(tǒng)開通驗收作準(zhǔn)備。當(dāng)發(fā)現(xiàn)連接損耗有變大的現(xiàn)象時，應(yīng)檢查原因并予以排除。h) 熔接過程中，除了參考熔接機自動監(jiān)視系統(tǒng)顯示的接續(xù)損耗值外，還需用OTDR進行遠端監(jiān)測或近端監(jiān)測，監(jiān)視接續(xù)損耗值，以確保連接損耗指標(biāo)達到要求。為防止人為破壞，光纜接頭盒安裝在離地面6m以上的位置。按色譜相對熔接、不得交叉熔接。帶電作業(yè)時，考慮到強電場周圍的感應(yīng)電壓對人員和儀表的影響，將儀表可靠接地。1) 光纜接續(xù)前的準(zhǔn)備工作a) 準(zhǔn)備接續(xù)的儀器、儀表和工具。b) 光纜開盤測試：216。216。 光纜的檢查及運輸1) 光纜的到貨檢查和驗收開工前，應(yīng)對光纜進行數(shù)量清點、外觀檢查，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)重點檢查，對光纜質(zhì)量不合格的應(yīng)及時退貨到廠家。 光纜接續(xù)：采用熔接機進行光纜接續(xù)；216。 工程材料的準(zhǔn)備（1）按業(yè)主要求做好材料采購、分別編制材料表，（2）負(fù)責(zé)將所承包的材料運輸至施工現(xiàn)場；（3）負(fù)責(zé)對業(yè)主提供材料的接收、檢驗及中轉(zhuǎn)運輸,以及保管。驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備本工程嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)驗收,備好相關(guān)的驗評標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場情況及掌握施工方案編制情況, 使方案的設(shè)計在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)科學(xué)的施工流程需要和發(fā)展水平,為安全文明施工掃除障礙。各種機具必須經(jīng)過檢驗合格后方可進入現(xiàn)場。b. 調(diào)整進度計劃：由于各種因素影響，造成進度計劃與現(xiàn)場狀況不符，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，積極的進行施工協(xié)調(diào)。同時提出建議及要求，在由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。d. 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。d. 材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素。g. 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。c. 以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度控制，以此有效地對工程進度進行總控制。l. 為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。h. 主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的人員，每天班后開一次碰頭會，收集信息、交流工作意見，每星期開一次例會，總結(jié)成績、分析問題，布置下星期的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。d. 勞動力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。b. 按施工進度計劃，合理安排施工。為確保進度實施，在施工當(dāng)中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進度計劃均作詳細安排，按計劃每天推進。 按本期耗用數(shù)登記實際成本臺賬，并與計劃成本相對比，超計劃用料及時找出原因，采取措施。 負(fù)責(zé)采購工程需用的材料、成品、半成品等，并組織到場。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。 填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。 參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。 積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)對施工人員進行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動日活動，指導(dǎo)兼職安全員的安全工作。 協(xié)調(diào)施工過程發(fā)生的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)在技術(shù)領(lǐng)域貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，對質(zhì)量體系的有效運行負(fù)責(zé)，完善提高施工質(zhì)量，完成各種施工技術(shù)措施。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 配合資料人員做好施工資料的管理。作為項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者、全權(quán)責(zé)任者和承包商代表，認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和承包合同的要求。質(zhì)安組：2人 ；資料組：1人；光纜敷設(shè)一組：5人；光纜熔接測試一組：3人；司機：1人。項目經(jīng)理部的工作能迅速適應(yīng)工程需要，同時能協(xié)調(diào)好后方各職能部門的關(guān)系。 編制依據(jù)本施工方案依據(jù)：a）相關(guān)的設(shè)計規(guī)程、規(guī)范。石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程施工方案批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 廣東安信電力工程有限公司2017年7月30 / 31目 錄目 錄 11工程概況及特點 2 22 施工組機構(gòu)及各部門職責(zé) 3 3 擬投入本工程的人力資源計劃 3 4 6 施工進度計劃表 6 施工進度保障措施 74 擬投入的主要施工機具、設(shè)備 105 施工技術(shù)方案 11 施工準(zhǔn)備 11 施工工序總體安排 12 126 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及組織措施 15 質(zhì)量目標(biāo) 15 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 15 質(zhì)量管理的措施 17 質(zhì)量保證技術(shù)措施 197 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 19 安全管理目標(biāo) 19 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 20 安全管理制度及辦法 21 安全組織技術(shù)措施 22 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 23 238 環(huán)境保護及文明施工 24 環(huán)境保護 24 加強施工管理、嚴(yán)格保護環(huán)境 25 文明施工目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施方案 25 文明施工考核、管理辦法 269 計劃、統(tǒng)計和信息管理 27 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 27 2810 路徑圖 301工程概況及特點本工程為石清大道工程一期涉及110kV騰民I、II線改遷工程，受深圳市交通公用設(shè)施建設(shè)中心委托，由廣東安信電力工程有限公司施工。盤測24芯OPGW光纜1盤,全程測試1條。2 施工組機構(gòu)及各部門職責(zé)為了有效地對本項目工程的質(zhì)量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制，公司配置了精干高效的工程項目經(jīng)理部。由兩隊專業(yè)施工人員負(fù)責(zé)本次工程施工。在組織工程項目施工過程中，主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。 預(yù)算管理，合理控制工程現(xiàn)場資金的使用。 與建設(shè)單位及政府有關(guān)部門的工作（外聯(lián)）關(guān)系。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)是項目技術(shù)管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理制定工程質(zhì)量、安全目標(biāo)和方針，抓好各項質(zhì)量、安全管理工作、指導(dǎo)日常的全面技術(shù)管理工作。 組織編寫和審核項目施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證大綱、安全保證措施，并負(fù)責(zé)向公司報審批。 編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗收評定。 全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。 材料員職責(zé) 在項目工程開工之前，要按照材料計劃建立材料名稱、規(guī)格材料計劃成本臺帳。 月底根據(jù)領(lǐng)料單、登記材料的收、發(fā)、存臺賬，并必須與施工統(tǒng)計的報表口徑一致，不能以領(lǐng)代耗，更不能估進度作耗，以免造成成本不實。 施工進度計劃表我公司將嚴(yán)格按照甲方要求工期完工，將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證本工程工期的實現(xiàn)。提前完成施工現(xiàn)場