【正文】 ； 崗前安全交底； 勞保用品接頭盒的固定中高空作業(yè)安全帶；現(xiàn)場人員監(jiān)督；人員培訓(xùn)；安全交底低墜落的工器具工器具上用繩拴緊；佩戴安全帽中與帶電體不安全的距離安全監(jiān)護(hù)人； 安全、技術(shù)培訓(xùn)； 崗前安全交底； 勞保用品光纜測試OTDR測試中儀表、設(shè)備操作不當(dāng)造成激光傷害 使用OTDR時(shí)避免光波直接射向人眼；風(fēng)險(xiǎn)范疇細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)種類安全人身墜落、灼（燙）傷、摔絆、扭傷、坍塌、觸電、交通意外、夾傷、碰撞、打擊、剪切、割傷、刺傷、絞傷、中毒、窒息、咬傷、淹溺、感染、爆炸等設(shè)備設(shè)備燒損、設(shè)備疲勞損壞、設(shè)備性能下降、設(shè)備破損、設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備停運(yùn)等電網(wǎng)電壓波動、頻率波動、系統(tǒng)振蕩、系統(tǒng)瓦解、局部停電、大面積停電等健康職業(yè)病、職業(yè)性疾病、心理傷害、精神障礙（職業(yè)性疾病包括聽力受損、視力受損、職業(yè)中毒、肺功能障礙、接觸性皮膚傷害、肩勞損、腰肌勞損等）環(huán)境土壤污染、水污染、大氣污染、生態(tài)失衡、工作環(huán)境污染等社會責(zé)任企業(yè)聲譽(yù)形象受損、供電中斷、客戶投訴進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級分析時(shí)需考慮三個(gè)因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的頻率；完整的事故順序和發(fā)生后果的可能性。風(fēng)險(xiǎn)評估公式為風(fēng)險(xiǎn)值=后果(S)暴露(E )可能性(P)在使用公式時(shí)，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評估人員的判斷與經(jīng)驗(yàn)確定每個(gè)因素分配的數(shù)字等級或比重。風(fēng)險(xiǎn)等級：根據(jù)計(jì)算得出的風(fēng)險(xiǎn)值，風(fēng)險(xiǎn)等級可以按下面關(guān)系式確認(rèn)其風(fēng)險(xiǎn)等級和應(yīng)對措施，分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”?！?特高的風(fēng)險(xiǎn)：400 ≤風(fēng)險(xiǎn)值，考慮放棄、停止；◇ 高風(fēng)險(xiǎn)：200 ≤風(fēng)險(xiǎn)值＜400 ，需要立即采取糾正措施；◇ 中等風(fēng)險(xiǎn)：70 ≤風(fēng)險(xiǎn)值＜200 ，需要采取措施進(jìn)行糾正；◇ 低風(fēng)險(xiǎn)：20 ≤風(fēng)險(xiǎn)值＜70，需要進(jìn)行關(guān)注；◇ 可接受的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值＜20，容忍。 經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)等級分析，本工程風(fēng)險(xiǎn)等級為 低 風(fēng)險(xiǎn)。8 環(huán)境保護(hù)及文明施工 環(huán)境保護(hù)在施工過程中，應(yīng)遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格貫徹ISO14001環(huán)境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題，把保護(hù)環(huán)境作為一項(xiàng)重要工作來抓。本工程可能引起的環(huán)境保護(hù)方面的問題主要體現(xiàn)在工程廢料的處理。 加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境為了不影響施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境，我公司決定采用必要的技術(shù)措施和合理的施工計(jì)劃安排，盡量減少在施工過程中產(chǎn)生的噪音及廢棄物對周圍環(huán)境造成的影響，以實(shí)現(xiàn)文明施工。(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生。(2) 建立一個(gè)整潔的施工場所。施工現(xiàn)場用料按計(jì)劃分批進(jìn)場，在指定位置堆放。(3) 作業(yè)現(xiàn)場必須做到“三不亂”（電線不亂拉、管道不亂放、雜物不亂丟），變電站內(nèi)不得搭建臨時(shí)性建筑，施工場地的設(shè)備、物料堆放，應(yīng)嚴(yán)格指定地點(diǎn)整齊有序堆放，確保變電站內(nèi)通道安全暢通。(4) 施工完畢，即使清理施工現(xiàn)場，特別是要清理施工中可能出現(xiàn)的金屬屑及多余螺栓，避免損壞通信設(shè)備而發(fā)生通信電路中斷。 文明施工目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案(1)、文明施工目標(biāo)講文明、講禮貌，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。辦公、生活設(shè)施齊全、秩序井然。施工現(xiàn)場布置規(guī)范，工具、材料擺放整齊、標(biāo)示明確。循序作業(yè)、按章操作。(2)、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)副組長兼職監(jiān)督員施工班組長組長圖3－5 安全明施工組織機(jī)構(gòu)(3)、實(shí)施方案提高施工管理水平，創(chuàng)造安全文明的勞動環(huán)境，使施工管理科學(xué)化、規(guī)范化。工程開工階段，要制定文明施工的辦法，在施工階段要加強(qiáng)文明施工的管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法和妨害社會治安的行為，并保護(hù)工程附近的個(gè)人和財(cái)產(chǎn)免遭不良行為的破壞。實(shí)現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理。材料、設(shè)備等放置合理，各種材料標(biāo)識清楚，排放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機(jī)械性能和工作條件。駐地衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。施工圖紙、措施、記錄、驗(yàn)收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負(fù)責(zé)。建立職工活動室，活躍職工業(yè)余文化生活。經(jīng)常開展各級安全與文明施工活動，要有實(shí)效，內(nèi)容充實(shí)，有詳細(xì)齊全的活動記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部各部門要對施工現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行分級檢查。建立、健全黨、工、團(tuán)組織，充分發(fā)揮其政治核心作用和黨團(tuán)員的先鋒模范作用。開展愛國主義、社會主義集體主義、社會公德、職業(yè)道德、民主法制教育。教育職工尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，嚴(yán)守群眾紀(jì)律，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。嚴(yán)格遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)及政府的規(guī)章或命令，不向職工供應(yīng)任何酒精飲料，教育職工遠(yuǎn)離毒品。加強(qiáng)職工的政治思想工作，大力提倡講道德、講文明的時(shí)代新風(fēng)，使職工真正成為一個(gè)有理想、有修養(yǎng)的現(xiàn)代工人。 文明施工考核、管理辦法（1）要建立和健全文明施工管理制度和實(shí)施辦法，建立明確的獎懲制度。堅(jiān)持經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實(shí)責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一個(gè)較高的文明施工水平上。（2）主管施工的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工，要明確文明施工的責(zé)任部門。施工負(fù)責(zé)人要把文明施工與安全施工放在同等重要位置上來抓，認(rèn)真貫穿于施工全過程。（3）會同項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師對本工程的文明施工情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（4）工程施工過程中，對各施工隊(duì)（班）進(jìn)行文明施工考核評比，獎優(yōu)罰劣，對低于90分的單位受罰，高于95分的獎勵。9 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞為規(guī)范工程項(xiàng)目施工管理，強(qiáng)化工程計(jì)劃的可執(zhí)行性，明確各職能部門的責(zé)任，落實(shí)統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)性、及時(shí)性和有效性管理，特制定計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制管理辦法。 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目工程師依據(jù)招本工程文件及業(yè)主提供的進(jìn)度，在項(xiàng)目部組織編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總體目標(biāo)。 進(jìn)度計(jì)劃的編制 （一）施工進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制，在業(yè)主提供的進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后一周內(nèi)編寫。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。 （三）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員定期組織召開施工計(jì)劃準(zhǔn)備會，收集各部門、工程部各專業(yè)本周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃工作安排。 （四）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核施工進(jìn)度計(jì)劃并根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 （五）項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃書。 （六）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員定期組織召開月施工計(jì)劃進(jìn)度會，將批準(zhǔn)后的施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)放項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。 周統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制 （一）每周施工進(jìn)度完成報(bào)表由計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員每周日編制。 （二）商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)每周施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （三）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員每周日將計(jì)劃產(chǎn)值完成報(bào)表報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審定進(jìn)度完成額。 1．工程項(xiàng)目信息管理及其必要性工程項(xiàng)目信息管理是指對工程項(xiàng)目各類信息的收集、加工處理、儲存、傳遞和運(yùn)用等一系列工作的總稱。工程項(xiàng)目信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使項(xiàng)目管理人員及時(shí)掌握完整、準(zhǔn)確的信息，為進(jìn)行科學(xué)的決策提供可靠依據(jù)。工程項(xiàng)目中集成了大量新概念、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，其技術(shù)構(gòu)成日益復(fù)雜，技術(shù)的復(fù)雜性和社會分工的廣泛性使得參與項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、制造和安裝、調(diào)試承包商越來越多，他們之間工作上的銜接也越來越復(fù)雜。在此情況下，無論是業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理、承包商的項(xiàng)目經(jīng)理，還是總監(jiān)理工程師，其項(xiàng)目的管理過程實(shí)質(zhì)上已轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備工程項(xiàng)目信息管理的過程。設(shè)備工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目管理人員)在明確項(xiàng)目信息流程的基礎(chǔ)上對設(shè)備工程建設(shè)信息進(jìn)行收集、加工、存儲、傳遞、分析和運(yùn)用的過程就是信息管理。信息管理工作的好壞，會直接影響到項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目管理人員有必要通過建立健全的信息管理機(jī)構(gòu)和信息管理制度，掌握設(shè)備工程項(xiàng)目信息管理的理論、方法和手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化。2．工程項(xiàng)目信息的流程工程項(xiàng)目信息流程實(shí)際反映了設(shè)備工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間的關(guān)系。各方之間的信息流圖。工程項(xiàng)目每個(gè)參與方組織內(nèi)部都存在五種信息流，一是自上而下的信息流，即由項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)理流向中低層管理者乃至作業(yè)者的信息；二是自下而上的信息流，即由下級向上級傳達(dá)工作情況及一些值得上級注意的情況、意見等；三是各管理職能部門橫向間的信息流，即項(xiàng)目中同一層的工作部門或工作人員間相互交流的信息；四是組織與環(huán)境之間交流的信息，對監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說是指與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、制造單位、安裝和調(diào)試單位、其他咨詢機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)、國家有關(guān)管理部門等進(jìn)行的信息溝通；五是外部環(huán)境中的信息，即與企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的新聞、市場信息、政策法規(guī)、競爭對手的最新動態(tài)等。3．信息管理制度信息編碼體系的建立是項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)。信息管理制度是項(xiàng)目信息管理的保證，沒有信息管理制度的保證，很難做到項(xiàng)目信息的規(guī)范化管理。設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)備工程項(xiàng)目信息管理制度至少應(yīng)包括信息類別和信息清單、信息流程和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各個(gè)部門在信息管理方面的責(zé)任規(guī)定等方面的內(nèi)容。每個(gè)單項(xiàng)工程在開工前編制施工計(jì)劃、開工報(bào)告及相關(guān)的監(jiān)理文件，并報(bào)送相關(guān)職能部門審批。根據(jù)工程進(jìn)度編制好相關(guān)工程量、材料使用統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及包括光纜盤測記錄，隨工盤測記錄，光纜線路全程測試記錄等。認(rèn)真作好隨工日志記錄，確保工程竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)提交竣工技術(shù)文件。