【正文】 ； 崗前安全交底； 勞保用品接頭盒的固定中高空作業(yè)安全帶；現(xiàn)場人員監(jiān)督；人員培訓(xùn)；安全交底低墜落的工器具工器具上用繩拴緊；佩戴安全帽中與帶電體不安全的距離安全監(jiān)護人； 安全、技術(shù)培訓(xùn)； 崗前安全交底； 勞保用品光纜測試OTDR測試中儀表、設(shè)備操作不當(dāng)造成激光傷害 使用OTDR時避免光波直接射向人眼；風(fēng)險范疇細分風(fēng)險種類安全人身墜落、灼（燙）傷、摔絆、扭傷、坍塌、觸電、交通意外、夾傷、碰撞、打擊、剪切、割傷、刺傷、絞傷、中毒、窒息、咬傷、淹溺、感染、爆炸等設(shè)備設(shè)備燒損、設(shè)備疲勞損壞、設(shè)備性能下降、設(shè)備破損、設(shè)備報廢、設(shè)備停運等電網(wǎng)電壓波動、頻率波動、系統(tǒng)振蕩、系統(tǒng)瓦解、局部停電、大面積停電等健康職業(yè)病、職業(yè)性疾病、心理傷害、精神障礙（職業(yè)性疾病包括聽力受損、視力受損、職業(yè)中毒、肺功能障礙、接觸性皮膚傷害、肩勞損、腰肌勞損等）環(huán)境土壤污染、水污染、大氣污染、生態(tài)失衡、工作環(huán)境污染等社會責(zé)任企業(yè)聲譽形象受損、供電中斷、客戶投訴進行風(fēng)險等級分析時需考慮三個因素：由于危害造成可能事故的后果；暴露于危害因素的頻率；完整的事故順序和發(fā)生后果的可能性。風(fēng)險評估公式為風(fēng)險值=后果(S)暴露(E )可能性(P)在使用公式時，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和風(fēng)險評估人員的判斷與經(jīng)驗確定每個因素分配的數(shù)字等級或比重。風(fēng)險等級：根據(jù)計算得出的風(fēng)險值，風(fēng)險等級可以按下面關(guān)系式確認其風(fēng)險等級和應(yīng)對措施，分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。◇ 特高的風(fēng)險：400 ≤風(fēng)險值，考慮放棄、停止；◇ 高風(fēng)險：200 ≤風(fēng)險值＜400 ，需要立即采取糾正措施；◇ 中等風(fēng)險：70 ≤風(fēng)險值＜200 ，需要采取措施進行糾正；◇ 低風(fēng)險：20 ≤風(fēng)險值＜70，需要進行關(guān)注；◇ 可接受的風(fēng)險：風(fēng)險值＜20，容忍。 經(jīng)過風(fēng)險等級分析，本工程風(fēng)險等級為 低 風(fēng)險。8 環(huán)境保護及文明施工 環(huán)境保護在施工過程中，應(yīng)遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)文明施工、環(huán)境保護方面的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格貫徹ISO14001環(huán)境管理體系要求。全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護方面的問題，把保護環(huán)境作為一項重要工作來抓。本工程可能引起的環(huán)境保護方面的問題主要體現(xiàn)在工程廢料的處理。 加強施工管理、嚴(yán)格保護環(huán)境為了不影響施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境，我公司決定采用必要的技術(shù)措施和合理的施工計劃安排，盡量減少在施工過程中產(chǎn)生的噪音及廢棄物對周圍環(huán)境造成的影響，以實現(xiàn)文明施工。(1) 認真貫徹執(zhí)行有關(guān)文明施工的規(guī)定，保持施工現(xiàn)場干凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生。(2) 建立一個整潔的施工場所。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。(3) 作業(yè)現(xiàn)場必須做到“三不亂”（電線不亂拉、管道不亂放、雜物不亂丟），變電站內(nèi)不得搭建臨時性建筑，施工場地的設(shè)備、物料堆放，應(yīng)嚴(yán)格指定地點整齊有序堆放，確保變電站內(nèi)通道安全暢通。(4) 施工完畢，即使清理施工現(xiàn)場，特別是要清理施工中可能出現(xiàn)的金屬屑及多余螺栓，避免損壞通信設(shè)備而發(fā)生通信電路中斷。 文明施工目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施方案(1)、文明施工目標(biāo)講文明、講禮貌，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。辦公、生活設(shè)施齊全、秩序井然。施工現(xiàn)場布置規(guī)范，工具、材料擺放整齊、標(biāo)示明確。循序作業(yè)、按章操作。(2)、文明施工管理組織機構(gòu)副組長兼職監(jiān)督員施工班組長組長圖3－5 安全明施工組織機構(gòu)(3)、實施方案提高施工管理水平，創(chuàng)造安全文明的勞動環(huán)境，使施工管理科學(xué)化、規(guī)范化。工程開工階段，要制定文明施工的辦法，在施工階段要加強文明施工的管理與監(jiān)督，防止參與施工的人員發(fā)生任何違法和妨害社會治安的行為，并保護工程附近的個人和財產(chǎn)免遭不良行為的破壞。實現(xiàn)對工程全過程的文明施工管理。材料、設(shè)備等放置合理，各種材料標(biāo)識清楚，排放有序，并符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。施工用機械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。駐地衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分明確，無死角，并設(shè)有明確標(biāo)記，便于檢查、監(jiān)督。施工圖紙、措施、記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。食堂衛(wèi)生、伙食管理由專人負責(zé)。建立職工活動室，活躍職工業(yè)余文化生活。經(jīng)常開展各級安全與文明施工活動，要有實效，內(nèi)容充實，有詳細齊全的活動記錄。項目經(jīng)理部各部門要對施工現(xiàn)場文明施工情況進行分級檢查。建立、健全黨、工、團組織，充分發(fā)揮其政治核心作用和黨團員的先鋒模范作用。開展愛國主義、社會主義集體主義、社會公德、職業(yè)道德、民主法制教育。教育職工尊重當(dāng)?shù)孛袼酌褚?guī)，嚴(yán)守群眾紀(jì)律，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系。嚴(yán)格遵守現(xiàn)行法律、法規(guī)及政府的規(guī)章或命令，不向職工供應(yīng)任何酒精飲料，教育職工遠離毒品。加強職工的政治思想工作，大力提倡講道德、講文明的時代新風(fēng)，使職工真正成為一個有理想、有修養(yǎng)的現(xiàn)代工人。 文明施工考核、管理辦法（1）要建立和健全文明施工管理制度和實施辦法，建立明確的獎懲制度。堅持經(jīng)常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責(zé)任制，使現(xiàn)場保持在一個較高的文明施工水平上。（2）主管施工的領(lǐng)導(dǎo)必須抓文明施工，要明確文明施工的責(zé)任部門。施工負責(zé)人要把文明施工與安全施工放在同等重要位置上來抓，認真貫穿于施工全過程。（3）會同項目法人及監(jiān)理工程師對本工程的文明施工情況進行經(jīng)常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）工程施工過程中，對各施工隊（班）進行文明施工考核評比，獎優(yōu)罰劣，對低于90分的單位受罰，高于95分的獎勵。9 計劃、統(tǒng)計和信息管理 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞為規(guī)范工程項目施工管理，強化工程計劃的可執(zhí)行性，明確各職能部門的責(zé)任，落實統(tǒng)計工作的真實性、及時性和有效性管理，特制定計劃、統(tǒng)計報表編制管理辦法。 工程項目進度計劃，由項目工程師依據(jù)招本工程文件及業(yè)主提供的進度，在項目部組織編制，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，作為工程項目進度管理的總體目標(biāo)。 進度計劃的編制 （一）施工進度計劃由計劃統(tǒng)計人員依據(jù)進度計劃編制，在業(yè)主提供的進度計劃批準(zhǔn)后一周內(nèi)編寫。（二）施工進度計劃由項目技術(shù)負責(zé)人審核，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。 （三）計劃統(tǒng)計人員定期組織召開施工計劃準(zhǔn)備會，收集各部門、工程部各專業(yè)本周計劃完成情況及下周計劃工作安排。 （四）現(xiàn)場負責(zé)人審核施工進度計劃并根據(jù)工程實際情況調(diào)整施工進度計劃。 （五）項目經(jīng)理批準(zhǔn)施工進度計劃書。 （六）計劃統(tǒng)計人員定期組織召開月施工計劃進度會，將批準(zhǔn)后的施工進度計劃發(fā)放項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門，并報業(yè)主、監(jiān)理。 周統(tǒng)計報表的編制 （一）每周施工進度完成報表由計劃統(tǒng)計人員每周日編制。 （二）商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)每周施工進度統(tǒng)計報表。 （三）計劃統(tǒng)計人員每周日將計劃產(chǎn)值完成報表報業(yè)主和監(jiān)理審定進度完成額。 1．工程項目信息管理及其必要性工程項目信息管理是指對工程項目各類信息的收集、加工處理、儲存、傳遞和運用等一系列工作的總稱。工程項目信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使項目管理人員及時掌握完整、準(zhǔn)確的信息，為進行科學(xué)的決策提供可靠依據(jù)。工程項目中集成了大量新概念、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料，其技術(shù)構(gòu)成日益復(fù)雜，技術(shù)的復(fù)雜性和社會分工的廣泛性使得參與項目建設(shè)的設(shè)計、制造和安裝、調(diào)試承包商越來越多，他們之間工作上的銜接也越來越復(fù)雜。在此情況下，無論是業(yè)主方的項目經(jīng)理、承包商的項目經(jīng)理，還是總監(jiān)理工程師，其項目的管理過程實質(zhì)上已轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備工程項目信息管理的過程。設(shè)備工程項目管理機構(gòu)(項目管理人員)在明確項目信息流程的基礎(chǔ)上對設(shè)備工程建設(shè)信息進行收集、加工、存儲、傳遞、分析和運用的過程就是信息管理。信息管理工作的好壞，會直接影響到項目的成敗。項目管理人員有必要通過建立健全的信息管理機構(gòu)和信息管理制度，掌握設(shè)備工程項目信息管理的理論、方法和手段，實現(xiàn)工程項目管理的現(xiàn)代化。2．工程項目信息的流程工程項目信息流程實際反映了設(shè)備工程項目的各個參與方之間的關(guān)系。各方之間的信息流圖。工程項目每個參與方組織內(nèi)部都存在五種信息流，一是自上而下的信息流，即由項目管理者、項目經(jīng)理流向中低層管理者乃至作業(yè)者的信息；二是自下而上的信息流，即由下級向上級傳達工作情況及一些值得上級注意的情況、意見等；三是各管理職能部門橫向間的信息流，即項目中同一層的工作部門或工作人員間相互交流的信息；四是組織與環(huán)境之間交流的信息，對監(jiān)理機構(gòu)來說是指與業(yè)主、設(shè)計單位、制造單位、安裝和調(diào)試單位、其他咨詢機構(gòu)和代理機構(gòu)、國家有關(guān)管理部門等進行的信息溝通；五是外部環(huán)境中的信息，即與企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的新聞、市場信息、政策法規(guī)、競爭對手的最新動態(tài)等。3．信息管理制度信息編碼體系的建立是項目信息管理的基礎(chǔ)。信息管理制度是項目信息管理的保證，沒有信息管理制度的保證，很難做到項目信息的規(guī)范化管理。設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)備工程項目信息管理制度至少應(yīng)包括信息類別和信息清單、信息流程和設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)的各個部門在信息管理方面的責(zé)任規(guī)定等方面的內(nèi)容。每個單項工程在開工前編制施工計劃、開工報告及相關(guān)的監(jiān)理文件，并報送相關(guān)職能部門審批。根據(jù)工程進度編制好相關(guān)工程量、材料使用統(tǒng)計報表，以及包括光纜盤測記錄，隨工盤測記錄，光纜線路全程測試記錄等。認真作好隨工日志記錄，確保工程竣工驗收后一周內(nèi)提交竣工技術(shù)文件。