企業(yè)文化示范點(diǎn)材料-全文預(yù)覽
【正文】 的提升、組織管理能力的提升都具有非常明顯的成效。 實(shí)現(xiàn)了全縣 100％的城區(qū)、 100％的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 100％的行政村的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋。又促進(jìn)了員工的成長(zhǎng)；。 1 個(gè)結(jié)合：寓文化于經(jīng)營(yíng) 管理之中；將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)；這就要求公司在制定各項(xiàng)文化活動(dòng)計(jì)劃時(shí)，目的明確，與同期開展的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，既不影響正常工作，還可以通過正常工作提升員工對(duì)公司文化的知曉度和認(rèn)同度，不僅提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還達(dá)到了培養(yǎng)人、激活團(tuán)隊(duì)、貫徹執(zhí)行的文化建設(shè)目的。 提煉地方特色文化，構(gòu)建文化宣貫體系 ——體系保障 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力；古藺分公司在緊密結(jié)合集團(tuán)公司、省市公司的企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，積極踐行市公司打造 “六種觀念 ”，樹立 “六種形象 ”的企業(yè)文化理念，實(shí)施了以集團(tuán)公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀為宗旨、省公司企業(yè)文化建設(shè)川移動(dòng)精神為導(dǎo) 向、市公司企業(yè)文化的 “六種觀念 ”、 “六種形象 ”在古 藺分公司的落地為中心；重點(diǎn)培育主流文化和重點(diǎn)打造地方特色文化的兩個(gè)重點(diǎn)；確立了以貫徹六種觀念，結(jié)合管理實(shí)際，兼顧地方特色，引創(chuàng)文化主流；提升員工素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力，確保執(zhí)行到位，遞進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展為八項(xiàng)文化充分落地——促進(jìn)發(fā)展 古藺分公司為確保集團(tuán)公司、省市企業(yè)文化在古藺有效落地，將企業(yè)文化建設(shè)是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊管理是緊密結(jié)合的，杜絕出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象，兩者相輔相成，相互促進(jìn)；并總結(jié)了四個(gè) “1”文化落地關(guān)鍵點(diǎn)： 1 把手工程：由分公司經(jīng)理帶頭抓企業(yè)文化建設(shè) ，認(rèn)真貫徹省市公司企業(yè)文化的各項(xiàng)建設(shè)思想和精神，以身作則，堅(jiān)持做企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)者，要求全員落實(shí)，杜絕面子工程作為企業(yè)文化建設(shè)的底線要求。公司自成立以來，在短短九年的時(shí)間里，始終保持著迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、助建和諧社會(huì)做出了重要貢獻(xiàn)；在這種基礎(chǔ)下，古藺分公司在集團(tuán)公司 “正德厚生、臻于至善 ”核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)了省公司 “特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別盡責(zé)任 ”的川移精神，充分踐行市公司 “六種觀念 ”與 “六種形象 ”企業(yè)文化；自上而下，身體力行，深入感受接觸，在通過大量的企業(yè)文化宣講和企業(yè)文化活動(dòng)后，古藺分公司根據(jù)自身所處地理?xiàng)l件、人文環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、員工素質(zhì)等多方面的實(shí)際情況結(jié)合公司管理制度，創(chuàng)新性地形成了具有主流 與地方特色兼顧的企業(yè)文化建設(shè)思路，在企業(yè)文化的落地建設(shè)中不斷摸索前行，通過那幾個(gè)方面工作的有效開展，實(shí)現(xiàn)了市公司企業(yè)文化理念在古藺分公司的有效落地，下面就古藺分公司開展的具體工作分別進(jìn)行匯報(bào)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。分公司認(rèn)為，只有形成完善的制度系統(tǒng)，才是企業(yè)文化建設(shè)落地的關(guān)鍵；一方面由制度來保證企業(yè)文化建設(shè)的開展，另一方面又通過制度實(shí)施的過程引導(dǎo)目標(biāo)指向公司管理制度和流程，逐步形成規(guī)范化和常態(tài)化的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作體系。 要求各片區(qū)針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理難點(diǎn)和重點(diǎn)，主要是當(dāng)前存在的短板，采取分工獨(dú)立完成的方式進(jìn)行課題分析和討
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