信息化管理實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 整應(yīng)變自如，同時(shí)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各模塊的權(quán)限自動(dòng)刷新，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全和完整。因?yàn)榫W(wǎng)站是一個(gè)企業(yè)形象的窗口，許多單位和個(gè)人都是通過(guò)網(wǎng)站了解企業(yè)狀況，了解集團(tuán)的文化品牌，企業(yè)的理念，企業(yè)愿景，核心價(jià)值觀，品牌戰(zhàn)略等。通過(guò)業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，創(chuàng)新的采用了無(wú)現(xiàn)場(chǎng)的在線滾動(dòng)審核方式，對(duì)體系充分性、適宜性和有效性進(jìn)行檢查，提出糾正預(yù)防措施，跟蹤改進(jìn)過(guò)程，并予以驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的常態(tài)化。為了加強(qiáng)對(duì)流程的管理，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)和體系管理信息平臺(tái)中對(duì)流程運(yùn)行的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。三、方案建設(shè)緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的精神和要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、加速實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)，建設(shè)一流”核心為主線，以攻破公司管理中存在的突出問(wèn)題和短板瓶頸為重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司“十二五”總體思路，結(jié)合公司實(shí)際，緊密結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)專項(xiàng)提升工作，堅(jiān)持依托基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)和創(chuàng)新專業(yè)管理，深化重點(diǎn)、亮點(diǎn)活動(dòng)。二、存在的問(wèn)題，雖然以ERP為信息處理中心，但尚未建立起企業(yè)級(jí)的信息化應(yīng)用平臺(tái)，并非所有工作都納入到信息化系統(tǒng)中，各部門尚備有自己的手工臺(tái)賬。 專業(yè)資料整理分享 辦公室信息化管理提升方案一、信息化現(xiàn)狀企業(yè)的信息化建設(shè)，能促使企業(yè)辦事程序和管理程序更加合理，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)的快速反應(yīng)能力；能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。如財(cái)務(wù)當(dāng)前使用軟件NC系統(tǒng)與集團(tuán)總部對(duì)接，公司與集團(tuán)公司連成VPN網(wǎng)絡(luò)局域網(wǎng)，但是其他功能還沒(méi)完全用起來(lái)，目前信息化管理水平尚處于初級(jí)階段，還不完全具備信息
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