上海某小區(qū)公共綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 扣除乙方當(dāng)月養(yǎng)護(hù)費的1‰，依此類推。 B、在規(guī)定的整改時間內(nèi)未完成整改項目（排除不可抗力和季節(jié)性要求工作） C、養(yǎng)護(hù)工發(fā)生與工作明顯無關(guān)的行為。每月3日前監(jiān)控負(fù)責(zé)人對乙方的服務(wù)效果進(jìn)行總結(jié)評估，填寫《綠化養(yǎng)護(hù)外包工作評估報告》，交乙方確認(rèn)，并抄送甲方公司養(yǎng)護(hù)管理部。甲方組織滿意度調(diào)查。（2）、周檢：甲方將周養(yǎng)護(hù)工作計劃納入品質(zhì)管理檢查內(nèi)容，檢查出的問題差異點反饋到乙方簽字確認(rèn)，乙方并按照問題點及時進(jìn)行整改。每月5日前提交上月養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)。水泵/臺1 3 2草坪機/臺1 3 3割灌機/臺1 3 4日本綠離機/臺1 3 6機動噴藥機/臺1 3 8潛水泵/個1 2 9進(jìn)口剪技剪/把3 2 10帶柄小鋤頭/把2 2 113`木柄整理剪/把3 2 12勞動車/輛1 2 13對講機/部1 3 合計 綠化人員工資匯總表序號工種數(shù)量月工資月保險月計年總計備注1綠化工51050 76014 合計 76014 管理費：10% 稅金：% 合 計： 折合面積分?jǐn)偅?7394平方米 根據(jù)上述測算數(shù)量數(shù)據(jù)，我方對貴公司4個小區(qū)，按照綠化養(yǎng)護(hù)三級標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，每年每平方米綠地面積外包費用按3元收取外包費。首先制定綠化培訓(xùn)大綱，包括：基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、操作技能、物業(yè)知識等，然后根據(jù)每個部分的培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)時間和具體內(nèi)容。對器械、工具定期加以保養(yǎng)維護(hù)，延長器具使用壽命。嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范、要求，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)綠化區(qū)域和管理處安排的各項工作。1每周召開一次工作例會，對上周工作中發(fā)生的問題予以總結(jié)，并計劃下周工作內(nèi)容。規(guī)范綠化養(yǎng)護(hù)器械、工具、農(nóng)藥肥料的管理，做到帳目清楚，領(lǐng)用報廢有記錄，對有毒的物品嚴(yán)格執(zhí)行專人管理制度。對綠化工的工作質(zhì)量進(jìn)行每天檢查，對不符合質(zhì)量要求的現(xiàn)象，要求并指導(dǎo)整改，并對整改質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，無法解決的向主管報告。 負(fù)責(zé)做好員工的招聘、培訓(xùn)、考核及思想教育工作。 制定環(huán)境綠化全年工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)護(hù)部全體員工落實工作。 2）、實行責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一和獎罰分明的管理機制，綠化職員按公司內(nèi)部規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)分級，效益工資根據(jù)每人每月完成任務(wù)的情況發(fā)放。四、園林綠化組織機構(gòu)及管理機制（1）、園林綠化的組織機構(gòu)：綠化養(yǎng)護(hù)部設(shè)養(yǎng)護(hù)部經(jīng)理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)護(hù)部工作，各綠化工接受綠化養(yǎng)護(hù)管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)。公司養(yǎng)護(hù)人才有著農(nóng)林院校專業(yè)人才，同時，主管住宅項目的負(fù)責(zé)人有過多年綠化經(jīng)驗，同時在金地集團(tuán)部分小區(qū)有多年以上綠化現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗，物業(yè)住宅小區(qū)養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗相當(dāng)豐富，公司成立的養(yǎng)護(hù)管理部立志為華東地區(qū)中高檔住宅項目進(jìn)行綠化專業(yè)養(yǎng)護(hù)，美化、綠化廣大業(yè)主的家園。二、公司簡介上海憬博花卉園藝有限公司成立于2004年，主要經(jīng)營園林彩葉植物種植與推廣、園林工程，園林養(yǎng)護(hù)等，公司擁有園林專業(yè)人才10多名，目前在金山、奉賢、浙江海寧等擁有500畝彩葉植物苗圃，同時在江西等地?fù)碛卸囗椌G化工程項目，公司07年始成立綠化養(yǎng)護(hù)管理部并開始進(jìn)入園林養(yǎng)護(hù)行業(yè)，目前養(yǎng)護(hù)項目為江西等地的工程養(yǎng)護(hù)項目。（3）、交叉用工：對突發(fā)或?qū)ｍ椆ぷ饕约捌渌枰瑢τ诒竟揪徒渌^(qū)或新城物業(yè)就近屬本公司外包小區(qū)人員根據(jù)我公司需要，集中安排完成。日常園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作實行統(tǒng)一定額、分片包干、責(zé)任落實到人、目標(biāo)管理、優(yōu)者留用、劣者淘汰的管理機制，以充分調(diào)動和發(fā)揮勞動者的積極性和主觀能動性。 定期向公司副部經(jīng)理匯報日常管理工作情況，并聽取意見和要求，全力貫徹實施。 實行科學(xué)化管理，根據(jù)項目特點建立和完善一套行之有效的管理運作流程，掌握季節(jié)及環(huán)境工作淡、旺季的特點，制定最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)省的操作實施計劃，不斷地提升管理層次。二、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：根據(jù)外包單位制定的年（月）度綠化養(yǎng)護(hù)計劃，以及綠化養(yǎng)護(hù)實際情況，安排每天的綠化養(yǎng)護(hù)工作，并指導(dǎo)員工予以落實。負(fù)責(zé)員工的考勤，根據(jù)不同季節(jié)向綠化養(yǎng)護(hù)部提出調(diào)整作息時間的建議。做好綠化病蟲害的測報工作，并對防治情況和防治結(jié)果做好記錄指導(dǎo)員工做好每年防臺防汛、抗旱、防寒工作。服從工作安排，遵守綠化管理規(guī)定，愛護(hù)公物，認(rèn)真履行職責(zé)。積極參加業(yè)務(wù)知識和其它方面的各種培訓(xùn)，掌握植物的生長習(xí)性、養(yǎng)護(hù)管理方法。五、園林綠化職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核為不斷提高園林職員的專業(yè)技術(shù)水平和實際操作能力，使他們逐步接近或達(dá)到上海市園林綠化職員的等級標(biāo)準(zhǔn)，以及熟知物業(yè)管理綠化工相關(guān)操作規(guī)程，必須實行工作培訓(xùn)兩不誤，培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)干什么學(xué)什么，有計劃、有步驟的進(jìn)行。 主要培訓(xùn)課程如下： 1）、園林綠化管養(yǎng)規(guī)范 2）、園林式小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及實施步驟 3）、綠化養(yǎng)護(hù)檢查驗收辦法 4）、草坪養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 5）、喬、灌木養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 6）、藤本植物養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 7）、花卉養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書 8）、澆水施肥作業(yè)指導(dǎo)書 9）、病蟲害防治作業(yè)指導(dǎo)書 10）、整形修剪作業(yè)指導(dǎo)書 11）、防臺風(fēng)、暴風(fēng)雨作業(yè)指導(dǎo)書 12）、園藝機械機具的使用 13）、園藝肥料使用作業(yè)指導(dǎo)書 14）、常用農(nóng)藥的配制 15）、植物防寒措施 16）、專業(yè)技術(shù)簽訂外訓(xùn)六、小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費用測算：新城楓景小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費用測算綠化低耗品年度費用序號物品單位數(shù)量單價總價（元）說明1敵敵畏瓶100 蟲害防治2敵百蟲瓶20 蟲害防治3溴氫菊脂瓶20 蟲害防治9二甲四氯瓶60 除草用10豬秧凈包30 除草用11多菌靈包30 滅菌用12吡蟲靈包50 治蚜蟲13粉銹寧包10 治白粉病用14綠殺包10 防治白粉病15樂斯本瓶50 柳樹滅天牛、滅金龜子用16肥料包30 每年施肥2次以上17鐵絲斤30 綁扎樹木用（14，16）184沖程機油瓶8 機械使用19包扎球斤30 包扎樹木使用20草帽頂10 夏季勞保用品21大掃把把10 掃草用22本田刀片付6 割草機使用23割灌機打草繩盒10 割草修邊用24黃油包2 機械保養(yǎng)25火花塞只5 機械更換26機油瓶10 機械使用27汽油升1000 噴藥機、水泵、割草機、綠蘺機、割灌機使用等28機械維修費 零星維修，三輪車、割草機等29防寒物品 生石灰、草包100片、扎繩、刷子、食鹽等30洗衣粉包12 每月1包31口罩只40 410月每月8只32手套雙60 每月10雙33草花盆2000 34綠化垃圾清運車60 每月5車35綠化改造費 植物更換等36綠化工服裝套5 夏、冬裝、折舊2年合計 綠化固定資產(chǎn)匯總表序號資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單價折舊年限年度費用1239。乙方每月28號
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