內(nèi)部控制__華潤集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析-全文預(yù)覽
【正文】 采購 、人事、財務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù)。 其原則是把某個地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)工作集中起來，委派一位經(jīng)理來主管其事。 直接責(zé)任 (部分 ) 華潤集團(tuán)的組織架構(gòu)是以扁平化管理原則為基礎(chǔ)的利潤中心管理模式，劃分原則為：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，根據(jù)行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務(wù)性質(zhì)、資產(chǎn)重要性設(shè)立專業(yè)化的一級利潤中心 。 妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。 建立健全公司施工經(jīng)營績效評價體系，投融資評價體系，最佳批量采購決策等一系列財務(wù)方法，指導(dǎo)財務(wù)工作。 公司人力資源部職責(zé)直接責(zé)任（部分） 人力資源部的作用 ： 本職工作 : 負(fù)責(zé)公司人力資源的管理 ,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。 訓(xùn)部實施、考核。 、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序 ,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 事宜并負(fù)責(zé)及時解決。 2. 信息收集與戰(zhàn)略分析 。 華潤 (集團(tuán) )有限公司 7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 電力 房產(chǎn) 消費品 醫(yī)藥 水泥 燃?xì)? 金融 首席執(zhí)行官 首席運營官 生產(chǎn) 事業(yè)部 領(lǐng)導(dǎo) ? 監(jiān)督公司的財務(wù) ? 監(jiān)督高層管理者的行為 ? 提議召開臨時股東大會 ? 負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向 ? 主要負(fù)責(zé)公司對外事務(wù) ? 監(jiān)管組織的績效 ? 由董事長擔(dān)任。其中，華潤的零售和啤酒經(jīng)營規(guī)模全國第一，華潤電力是內(nèi)地效益最好的獨立發(fā)電商，華潤置地是最具實力的綜
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