個性化企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設置(博商課件)-全文預覽
【正文】 a href= /a a href= /a 崗位分析調查表填寫應注意的問題 ? 夸大職責范圍 ? 故意抬高或降低素質要求 ? 面面俱到 ? 擺不脫現(xiàn)任職人員的影子 ? 千崗一面 a href= /a a href= /a 崗位分析結果及關系 企業(yè)戰(zhàn)略分析 組織架構分析 管理職責控制體系分析 崗位設置 崗位描述 崗位評價 工作再設計 崗 位 分 析 適合企業(yè)特點 人力管理職能需要 整合因素評價法 a href= /a a href= /a 適合中國企業(yè)特點 崗位設置方案 避免三個傾向： 從人的角度出發(fā) 從自己利益出發(fā) 談崗位等級 a href= /a a href= /a 適合中國企業(yè)特點 崗位設置方案 一個體現(xiàn)： 崗位管理的動態(tài)性 企業(yè)經營目標 部門目標 崗位目標 崗位目標 職責任務 a href= /a a href= /a 崗位描述要求 ? 準確性 描述要準確，語言要精煉，一崗一書，不能雷同，不應“千崗一面”，“一崗概全”。例如李強是某公司中的生產部經理，當我們在對生產部經理這個職位進行崗位分析時，我們所指的生產部經理是一個崗位的概念，而不是具體的李強這個人。 a href= /a a href= /a 崗位分析的 兩大前提 ? 戰(zhàn)略定位 ? 組織機構與職能確定 a href= /a a href= /a 總裁 中級業(yè)務職務 總經理 部門經理 部門主管 總監(jiān) 高級銷售管理職務 高級業(yè)務職務 行政管理領導職務系列 銷售管理職務系列 見習級 助理級 員工級 圖、職務雙軌制示意圖 a href= /a a href= /a 崗位分析中的幾個概念 ? 職位 職位也叫崗位，在組織中完成一項或多項責任的組織中的一個任職者所對應的位置就是一個職位。 a href= /a a href= /a 何時需要實施工作分析 ? 缺乏明確的完善的書面的職位說明 ， 人們對崗位的職責和要求不清楚； ? 雖然有書面的崗位說明 ， 但與實際工作的情況不符 ， 很難遵照它去實施； ? 經常發(fā)生推諉扯皮 、 職責不清或決策困難的現(xiàn)象； ? 剛剛進行了組織機構和工作流程的變革或調整； ? 當需要招聘某個職位上的新員工時 ， 發(fā)現(xiàn)很難確定用人的標準； ? 當需要對員工的績效進行考核時 ， 發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)崗位確定考核的標準； ? 當需要建立新的薪資體系時 ， 無法將各個職位的價值進行評價 。應該注意的是，職位是以“事情”為中心確定的，強調的是人所擔任的崗位，而不是擔任這個崗位的人。例如營銷人員的職務中可能有從各種不同營銷工作的人，但他們的主要工作責任是相似的，因此可以歸于同樣的職務中。從程序上保證文件的全面性和完整性。 a href= /a a href= /a KPI設計方法 ——績效指標圖示法 檔次 非考核不可 非常需要 需要的 績效 出勤 銷售 銷售 遵守 不良 銷售 對客 從公 采取 率 額 費用
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