【正文】 分段位置宜盡量設(shè)在沉降縫或伸縮縫處，各段水平砌縫應一致。（9）所用砂漿配合比必須是事先經(jīng)過試驗標號達到要求的配合比，每一層砌筑結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后，再進行第二層的砌筑（10）養(yǎng)護：砌體外露面，在砌筑后1218h之間應及時養(yǎng)護，經(jīng)常保持外露面濕潤。膠凝材料的允許間歇時間應通過實驗確定。拌制膠結(jié)材料，應按實驗確定的配料單進行配料，嚴禁更改。（3）水泥應保持干燥，先到的水泥應先用，水泥儲運時間不超過三個月，使用前應重新檢驗，合格后方可使用。塊石應呈塊狀，中部厚度不應小于15cm。漿砌石的砌體里層，平縫寬度不應大于3cm，豎縫寬度不應大于5cm，上下層豎縫也應錯開。密實：每層鋪漿厚度3－5cm，嚴禁石塊間直接接角，鋪漿應均勻，豎縫填塞砂漿后應插搗至表面泛漿為止，縫寬超過5cm時，應填塞潔凈的小石片，但必須先填砂漿后塞石片。在砌筑前，應先灑水浸濕基面。經(jīng)基礎(chǔ)驗收和結(jié)合面處理檢驗合格后方可施工。為了防止產(chǎn)生這種缺陷應加鋪封面，其方法是在面層上澆灑粘土漿一層，用掃把掃勻后，隨即鋪蓋石屑，掃勻后并用輕型壓路機碾壓34遍，即可開放交通。從穩(wěn)定到碾壓全過程都應隨壓隨灑水花效果較好。（3）灌泥漿碎石層經(jīng)穩(wěn)壓后，隨即進行灌泥漿，灌漿時要澆灌得均勻，并且灌滿碎石間的空隙。（2）穩(wěn)壓穩(wěn)壓宜用壓路機自兩側(cè)向路中慢速穩(wěn)壓兩遍，使碎石各就各其位，穿插緊密，初步形成平面。布料過多或過少時，會造成推土機或人工工作量過大，延長工作時間。攤鋪：碎石料卸料后，應及時推平。（1）堆料及攤鋪作業(yè)段劃分：攤鋪作業(yè)時間，每個流水段可按4050m為一段，根據(jù)攤鋪用料石量計算卸料車數(shù)。（4）泥結(jié)石配合比粘土用量一般不超過混合料總重的15%～18%。泥結(jié)碎石所用的石料應符合設(shè)計要求；長條、扁平狀顆粒不宜超過20%。 在土石方施工前，按要求回填原地面的基坑等可能積水的地方，結(jié)合現(xiàn)場地勢情況，設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，以防場地在施工前有積水，泡浸原地面，破壞原地面的穩(wěn)定性，增加施工工程量。由于本工程施工場地大，為保證施工質(zhì)量和施工進度，在土石方施工過程組織有效的臨時排水系統(tǒng)非常重要。（2）用強風化石料或軟質(zhì)巖石填筑路堤時，用重型壓路機或夯錘壓實時，可能會被碾壓或夯實成碎屑、碎粒，這類石能否用于填筑路堤應按有關(guān)規(guī)定檢驗其CBR值，符合要求時才準許使用，否則不得使用，這可以保證路堤填筑壓實后的浸水整體強度和穩(wěn)定性。填石路堤邊坡采用片石碼砌，中間填芯嵌縫，以保證填石路基質(zhì)量，壓實時繼續(xù)用小石塊或石屑的振動壓路機壓實。最后一層的高程控制采用加樁掛線法。ω—土的濕含水量(%)試樣取出后，先稱出土的濕密度并測定含水量，然后用下式計算土的實際干密度P。為確保壓實質(zhì)量，必須經(jīng)常檢查填土含水量及壓實度，始終保持在最佳含水量狀態(tài)下碾壓，采用環(huán)刀法或灌砂法檢測，確保填方壓實度大于90%。碾壓到規(guī)定遍數(shù)后，工地試驗人員及時檢查土的壓實度，若尚未達到壓實度要求，需要繼續(xù)碾壓，直至達到規(guī)定的壓實度并經(jīng)監(jiān)理工程師認可才能填筑上層土方。本工程主要采用振動壓路機進行碾壓施工，碾壓時，振動壓路機從低到高，從邊到中，適當重疊碾壓?？傊盍虾繎刂圃谧罴押?77。根據(jù)現(xiàn)場測定的填料含水量，與最佳含水量對照，超出177。 E、在碎石土上鋪土工格柵。B、換入相同厚度的砂礫石墊層和片石。E、沿處治邊界筑埂，并在埂內(nèi)開挖縱橫排水溝，以排除地表水和降低地下水位。方案必須明確設(shè)備、人員、材料、場地等準備情況以及有關(guān)試驗數(shù)據(jù)。路基填筑采用全斷面水平分層填筑。二、路床碾壓 土石方在有棄方的路段開工前應提前7天向監(jiān)理工程師提交棄方方案，方案應包括工程數(shù)量，調(diào)運方案，位置，堆放形式，加固排水措施。土質(zhì)地段挖方路基的路床頂面標高，應考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量。（2）高程控制測量施工區(qū)每隔50m設(shè)置一個臨時水準點，水準點設(shè)置在比較固定的永久性建構(gòu)筑物上和使用方便的地點，并埋設(shè)標石。三、建立工程測量控制網(wǎng) 開工前對業(yè)主提供的基線樁、坐標點、水準點進行復測無誤后，提交復測報告報監(jiān)理工程師審核，批復后方可作為測量放樣依據(jù)。（2）測量儀器及樁橛準備 對各種測量儀器工具校核準確，做到工具儀器完好無損，精度符合國家標準。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標。 技術(shù)管理部按合同要求落實分部工程的設(shè)計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項技術(shù)施工措施；對工程技術(shù)管理負全責。5. 公司各職能科室職責項目部采用項目經(jīng)理負責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。3. 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作根據(jù)本項目各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。具體主管和分工如下：辦公室、財務(wù)室及后勤組由項目經(jīng)理主管。1. 項目部的建立根據(jù)本工程項目的特點及現(xiàn)場踏勘的實際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個高效、精干的項目經(jīng)理部來履行合同條款職責。從一進場就形成良好的習慣，做好施工現(xiàn)場的清潔及圍護工作，文明施工。在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。（2）人員、物資、設(shè)備進場安排:人員及物資設(shè)備進場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時調(diào)整。設(shè)備、人員動員周期及設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司在投標過程中已做好了思想準備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進場施工機械做了充分的組織準備。技術(shù)合同交底：組織本工程中專業(yè)人員、各工種施工人員，深入學習施工圖紙、施工組織設(shè)計及施工合同，使施工人員明確本工程的特點、主要施工方法及施工質(zhì)量要求等。⑵要有計劃、有步驟地組織材料進場，提前編制標準、非標設(shè)備及管道、配件、型材等材料的訂貨計劃，對一些特殊設(shè)備，報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，不影響施工進度。. .. . ..第一章 施工技術(shù)方案第一節(jié)、施工準備一、 施工準備工作 技術(shù)準備 ⑴在項目技術(shù)負責人的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審察記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主進行圖紙會審，從面指導施工； ⑵積極準備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗評標準，并在項目技術(shù)負責人的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。項目工程師 專業(yè)施工員\質(zhì)檢員\安全 施工隊\班組書面交底監(jiān)督執(zhí)行進行班前交底工作按規(guī)范進行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量注意事項獎懲制度技術(shù)管理制度施工措施及注意事項安全及文明施工施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案