建設項目施工管理方案-全文預覽
【正文】 的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。1 對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。 參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。 對《安裝施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。1 據《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對安裝工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。1 對安裝工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 配合部門各專業(yè)工程師做好內業(yè)資料的管理工作。四、建設項目管理工作流程圖（信息流程） 對建設項目施工現(xiàn)場的管理工作主要以工程技術為主，根據公司及建設項目的特點，按各階段擬定如下工作流程：（一）項目市場調研階段銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據進行分析放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產品的市場定位及技術、經濟可行性評估報告不可行總經理審批可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段工程部負責對采集到的項目數(shù)據進行分析和技術可行性的評估，并提供初步技術可行性的評估報告。提供的相關資料有：自然環(huán)境資料：工程地質資料、地震資料、水文地質資料、資源勘察資料、地形測繪資料、氣候氣象資料。包括水、電、煤氣天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。 批準施工準備階段（1）施工組織準備：監(jiān)理單位項目組織準備總經理或主管副總建設單位項目施工組織準備 上報 審批 審批 上報 審批 上報 上報 審批 施工單位組織準備 （2）項目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經理或主管副總建設單位項目管理規(guī)劃上報 上報審批 審批審批審批 上報 上報施工單位施工組織設計（3）工程施工技術準備A、圖紙會審與技術交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設計交底設計單位、質量監(jiān)督、物資供應單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設計工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設計監(jiān)理單位進行施工組織設計的審查 合格 合格 不合格 不合格C、 工程施工現(xiàn)場準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設備的準備施工臨時設施的準備施工臨水、臨電的調查與準備施工樁、點的引測、控制網的布置施工現(xiàn)場三通一平D、 工程施工其他準備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經理批準開工（3）、施工階段A、 工程質量管理a、 質量體系的建立施工單位質量保證體系的建立監(jiān)理單位的質量保證體系的建立工程部質量保證體系的建立總經理或主管副總審批 上報 上報 上報 審批 審批 審批質量體系的調整質量體系的運行與監(jiān)督檢查b、 質量目標與計劃的管理監(jiān)理單位質量目標與質量計劃的編制施工單位質量目標與計劃的編制工程部質量目標與監(jiān)督計劃的編制總經理或主管副總審批 審批 審批 審批 上報 上報 上報質量目標
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