【正文】 凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部門及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其負(fù)責(zé)人給予罰款。3) 因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理或建設(shè)單位通報批評的，經(jīng)項目經(jīng)理核實，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。3) 每月進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。2. 工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以項目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；質(zhì)量部門及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。6. 對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。3. 項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認(rèn)定驗收該項目一次不合格。特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。 圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法。 質(zhì)量保證體系本項目工程將按照公司ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進行運作，建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運行。(4)做好工程質(zhì)量檢測工具的配備。在施工前，對全體施工管理人員進行施工組織設(shè)計的技術(shù)交底；在每個分部分項工程施工前，對有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進行詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進場施工前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，由樣板引路，起到示范作用。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，利用創(chuàng)優(yōu)這個平臺開展質(zhì)量意識教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識，掌握和運用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動的自覺性、主動性、積極性。3. 負(fù)責(zé)各類資料，各相關(guān)單位來往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。辦理退租、回收、修理及租賃費用結(jié)算等工作。4. 按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好試驗檢測儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護工作.項目部機管員1. 負(fù)責(zé)工程施工機械、機具的采購、租賃、進場組織、驗收、保管、發(fā)放、維護，監(jiān)督機械設(shè)備的合理使用。3. 材料進場時，應(yīng)及時通知有關(guān)職能部門會同對進場材料進行驗收，驗收合格后，填寫《工程材料進場報驗單》向監(jiān)理單位報驗，并填寫《工程材料進場檢（試）驗通知單》通知試驗員、見證取樣人員對材料進行抽樣送檢，做好材料的標(biāo)識工作。8. 參與編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。4. 負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，同時采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。5. 按照公司一體化管理體系文件《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護工作。項目部施工員1. 負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。2. 主持項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，負(fù)責(zé)工程施工過程中的檢查、監(jiān)控和分項/分部（子分部）工程的交工驗收工作。4. 參與工程施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗收工作，負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的審核工作。8. 負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門對工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項目分部及時對質(zhì)量問題進行整改處理。4. 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各項目分部按施工指令進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀(jì)律，確保過程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。2. 為工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人。6. 管理好標(biāo)養(yǎng)室、做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。2. 隨時監(jiān)督配合比的正確使用。8. 專職資料員，隨時根據(jù)工程的進度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進行有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報的編制水平。4. 根據(jù)有關(guān)要求和工程特點，按照工程驗收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。7) 及時掌握工程進度與材料核算情況，及時總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；8) 做好現(xiàn)場料具的收發(fā)、保管，堅持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；9) 及時搜集、整理、填報、補充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時，各種表報、資料(數(shù)據(jù)無非法定計量單位)真實，填寫工作日報。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過程中的管理，及時辦理退租、回收。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；6) 定期檢查收驗進出庫物資。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購部分配件的申報、采購工作。把住材料訂貨質(zhì)量驗收關(guān)，建立樣品室，堅持“封樣”驗收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；2) 編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計劃，并及時對外申報(包括水電)。4) 每月必須按施工進度編制工料分析報表報送主管經(jīng)理。建立物資消耗臺賬和限額領(lǐng)料臺賬。認(rèn)真進行市場調(diào)查，掌握市場信息。做好材料成本分析表，按計劃核算指標(biāo)，限額供料。編制單位工程材料計劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。嚴(yán)禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；4) 不準(zhǔn)安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；5) 做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機械設(shè)備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；2) 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)時進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；3) 發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調(diào)查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；4) 做好各項施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。7. 按照公司《監(jiān)視和測量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護工作.8. 其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質(zhì)量檢查員名單。4. 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。二、施工部1. 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。對不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進行教育，對經(jīng)教育仍不整改者進行處罰。7. 組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動和知識競賽。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋，并將檢查情況通報監(jiān)理。三、項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)的日常管理工作。三、項目部級項目部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)安員、試驗員、資料員及各分項工程主管工長組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。167。167。四是堅持做好公用工程的保駕服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計對工程難點、特點的認(rèn)識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾等。認(rèn)真進行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。精心組織和管理——要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。在項目工程建設(shè)的整個過程當(dāng)中，安全文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是創(chuàng)建精品工程的重要保證。本項目工程作為東圃鎮(zhèn)的標(biāo)志性建筑、公司的重點項目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在本項目施工過程中全方位地實施創(chuàng)優(yōu)管理。第二章 項目創(chuàng)優(yōu)計劃167。 編制依據(jù)1. 依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。 安全、文明、環(huán)保特點1. 本工程地處交通主干道旁，車輛、人員流動較密集，施工安全必須嚴(yán)格保證。本工程基礎(chǔ)采用人工挖孔樁，樁徑Φ1200、Φ1400、Φ1800、Φ2000、Φ2200共5種規(guī)格，共110條，樁端持力層為微風(fēng)化/中風(fēng)化巖層，樁深設(shè)計327m，樁身混凝土強度等級C40。工程保修期：按國務(wù)院[2000]279號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程要求嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，符合國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級為合格，確保達到廣東省優(yōu)良樣板工程。 檔案資料管理措施 58第一篇 工 程 總 體 概 述第一章 工程概況167。 機電安裝成品保護 56167。 應(yīng)用“四新”技術(shù)的保證措施 54第八章 成品保護 55167。 質(zhì)量通病防治措施 47 模板 47 鋼筋 48 混凝土 48 涂料施工 48 建筑物外墻與散水坡、臺階、明溝留沉降縫 48 室外地面留伸縮縫 48 窗楣做鷹嘴，外窗臺低于內(nèi)窗臺，外窗臺做向外排水坡 49 屋面防水層與女兒墻交接陰角為做圓弧 49 天面地漏斜水坡度及防滲 49 管道穿越樓板、屋面的套管埋設(shè) 50 50 樓梯 50 樓地面 50 踢腳線 51第六章 工程質(zhì)量控制方法 52167。 施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制 24 人的控制 24 材料、設(shè)備的控制 24 施工機械設(shè)備的控制 25 施工方法的控制 25 環(huán)境的控制 26167。 材料檢驗程序和方法 22167。 質(zhì)量管理程序 15167。 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路 4167。 工程概況 1167。 項目簡況 1167。 創(chuàng)優(yōu)方針 4167。 創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé) 6 6 6 11第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案 15第三章 工程質(zhì)量管理體系 15167。 質(zhì)量管理制度 16 質(zhì)量責(zé)任制 17 技術(shù)責(zé)任制 17 圖紙會審、圖紙交底制度 17 施工組織設(shè)計、施工方案的編制與審批制度 17 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度 17 工程質(zhì)量檢驗驗收制度 17 工程質(zhì)量獎罰制度 18 工程樣板引路制度 19 質(zhì)量分析會制度 20 持證上崗制度 20 現(xiàn)場材料設(shè)備管理制度 20 計量管理制度 20 總承包質(zhì)量管理制度 20第四章 工程質(zhì)量檢測體系 22167。 竣工驗收 23第五章 工程施工質(zhì)量控制 24167。 工程質(zhì)量預(yù)控 27 人工挖孔樁工程質(zhì)量預(yù)控 27 模板工程質(zhì)量預(yù)控 29 鋼筋工程質(zhì)量預(yù)控 31 混凝土工程質(zhì)量預(yù)控 33 砌體工程質(zhì)量預(yù)控 38 粉刷工程質(zhì)量預(yù)控 40 樓地面工程質(zhì)量預(yù)控 42 門窗安裝工程質(zhì)量預(yù)控 44 防水工程質(zhì)量預(yù)控 44 預(yù)埋件、預(yù)留洞口質(zhì)量預(yù)控 45 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量預(yù)控 46167。 “四新”技術(shù)的應(yīng)用項目 54167。 裝飾工程成品保護 56167。 檔案資料管理網(wǎng)絡(luò) 58167。工程承包方式：工程施工總承包：包人工、包材料、包機械、包質(zhì)量、包工期、包安全。開工時間定為2006年12月08日。 工程概況該工程位于黃村西路與中山大道的路口，東圃廣場區(qū)域之內(nèi)，是一座集購物、餐飲、休閑娛樂、住宿、辦公商務(wù)為一體的綜合性建筑。2. 合同的施工工期較短，施工技術(shù)復(fù)雜，各專業(yè)設(shè)備、管線量大，穿插作業(yè)多，對現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。167。5. 我司《工程質(zhì)量、安全文明施工創(chuàng)優(yōu)管理辦法》粵四建建[2006]50號6. 根據(jù)工程的特點、施工現(xiàn)場的實際情況、施工環(huán)境、施工條件和場地的交通運輸條件等。 項目創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開展安全、文明施工活動，進一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。以工序精品的過程控制保分項精品，以分部精品保證整體工程達到精品工程，是我們提出“過程精品”管理理念的出發(fā)點。精心策劃——做好施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃