公司管理解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 在樣衣制作過程中測算產(chǎn)品工時并交生產(chǎn)部作加工費定價參考依據(jù)。(4) 配合設(shè)計部完成新品開發(fā)工作。(8) 新產(chǎn)品樣衣經(jīng)組織有關(guān)部門評審合格后，方可出樣征訂。成熟后畫成正式的服裝效果圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計圖。(2) 服裝新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)遵循顧客至上和塑造品牌的宗旨。2 長期合作工廠流程（外協(xié)合作工廠）接單 打樣 報價 簽加工合同 發(fā)料談判 驗貨跟單 跟單跟單 交貨跟單 結(jié)算工費l 對于長期合作的工廠可省略驗廠環(huán)節(jié)，加工費結(jié)算一般在貨品入庫后的15—30天內(nèi)予以結(jié)算，其余環(huán)節(jié)與新廠大致相同。廠家驗貨由下廠員完成，貨品入庫前再由技術(shù)部進行抽檢，抽檢率一般在10%20%，合格后方可入庫。5掛樣訂貨二 投產(chǎn)準備流程 （設(shè)計部+技術(shù)部+采購部）制作確認樣衣 樣衣封樣 經(jīng)理審批原材料采購 數(shù)量核對 疵點檢驗原料性能測試 原材料入庫生產(chǎn)樣板制作 樣板復(fù)查 工藝單編制下達生產(chǎn)通知1第一至第二項以及第九至十一項由技術(shù)部完成。2產(chǎn)品評審 主要是綜合各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見，降低產(chǎn)品的投放風(fēng)險：因為在此過程中各部門已經(jīng)從本部門的角度完成了評審，這樣能有效的降低因前期開發(fā)問題造成的質(zhì)量瑕疵率。會議的召開要提前安排，包括會議議題的確立 會議地點 參會人員等。 在以上四項當中前面兩項和后兩項是相輔相成的，能起到互為彌補，互為提升的作用。但做此項工作要注意以下幾點：A業(yè)務(wù)流程需要建立在現(xiàn)有基礎(chǔ)上并逐步調(diào)整，最終達到科學(xué)化的管理目標B 要將公司現(xiàn)有部門及部門人員的工作和工作職責(zé)與公司的實際工作需要相聯(lián)系，剔除重復(fù)性的工作和非必要性工作，將一些以往工作中沒有的但重要的工作添加進去，然后再合理劃分部門職責(zé)以及各崗位職責(zé)。它可以起到規(guī)范員工行為的作用，同時也是管理者實施管理的依據(jù)，但是要符合實際而且可操作性要強。（服裝）公司管理解決方案第一節(jié) 管理理念一 企業(yè)文化概述：一個成功的企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)文化，它代表著公司的基本價值觀念和理想追求，也是企業(yè)的靈魂；它的價值取向直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和管理方式；對于企業(yè)文化如果能精煉提取，準確描述并有效地加以推廣實施，將能夠形成一種無形的力量促進企業(yè)快速健康長久的發(fā)展。三 管理的落實：1 制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)制度相當于國家的法律文件。2制定科學(xué)合理的 清晰的 業(yè)務(wù)流程 并將常用文件格式化目的是便于操作，易于管理，（如出現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸可以及時的有針對性的予以解決）有利于提高勞動效率?？茖W(xué)設(shè)立的前提是參照以上第二條(制定流程)經(jīng)過分析 交流溝通 議定.4 為每個崗位選用合適的人：制度的落實和工作的完成都需要人來執(zhí)行，選對人才能保障制度的有效推行和工作的順利完成。工作會議宜簡短 明了 主題明確，既要盡量減少會議占用工作時間又要清晰的傳達會議精神，解決實際問題，落實具體工作。主要從樣品的版型，款式審美、顏色，工藝等方面并結(jié)合市場反饋信息對產(chǎn)品的進行評審，生產(chǎn)部從大貨生產(chǎn)的角度考慮樣品的工藝是否適合大貨生產(chǎn)、（比如對于一些特種工藝生產(chǎn)中是否能解決；工藝難度大小，是否會嚴重影響生產(chǎn)效率增加生產(chǎn)成本等），設(shè)計部在聽取各方面的意見后與技術(shù)部共同完成對樣品款式，版型和工藝方面的修改，如有必要再提交下一次的評審。3新產(chǎn)品確認 4制作正確產(chǎn)品 由設(shè)計部與技術(shù)部配合——根據(jù)評審結(jié)果，完成款式正式產(chǎn)品的制作并進行封樣以確保大貨順利生產(chǎn)，避免因產(chǎn)品錯誤或標注不清造成的一系列錯誤（用料 工藝 等）。l 驗貨比例視情況而定，30%抽驗或全檢。結(jié)算所需文件：加工合同、生產(chǎn)通知單、入
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