公司人才評價體系方案-全文預(yù)覽
【正文】 人進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，再納入公司下一次人才評價工作中。以半年為周期，每一期培訓(xùn)班分三個階段。 組織預(yù)提中層干部培養(yǎng)班2. 培訓(xùn)組織。 晉級提薪。如組織崗位競聘等程序。八、人才評價結(jié)果運(yùn)用 進(jìn)入儲備人才庫。 資源管理部專項測評。召開評價會議，向公司負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人宣灌評價要求和程序。 資源管理部組織人才評價工作會議、組織評價培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人參加。 評價程序 資源管理部根據(jù)人才評價方案確定評價對象。 專項測評。反饋。反饋、專項測評機(jī)制。 找出行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)崗位員工勝任能力模型進(jìn)行對比，找出差距，按照企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展方向?qū)υu價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。評價標(biāo)準(zhǔn)是對評價指標(biāo)進(jìn)行分等級可測量性的描述，體現(xiàn)在行為特征和目標(biāo)完成結(jié)果。如為實現(xiàn)工作目標(biāo)應(yīng)具有的操作技能、邏輯思維能力、管理能力、溝通能力等。(如：價值觀、個性特質(zhì))。，保證人才評價工作開展；、工作指導(dǎo)。四、人才評價原則 客觀、公正原則。.. .. .. ..公司人才評價方案一、人才評價目的建立人才評價體系是對公司人才進(jìn)行客觀的評價，通過評價，準(zhǔn)確掌握人力資源數(shù)量、質(zhì)量，為公司人才發(fā)展、人才使用、人才儲備提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值，更好地為公司的發(fā)展提供人力資源支持。每年1月份、7月份各組織一次。五、人才評價組織 資源管理部；、制定評價標(biāo)準(zhǔn)、組織專業(yè)測評、審核評價結(jié)果；（人才任用、人才培養(yǎng)、人才調(diào)配）。設(shè)計調(diào)查問卷,在公司范圍內(nèi)抽取不同層級、不同崗位的員工進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同、價值觀的理解及表現(xiàn)的行為特征，分析調(diào)查結(jié)果，找出公司人才的核心素質(zhì)指標(biāo)。如完成工作目標(biāo)所需要的專業(yè)知識、行業(yè)知識、本部門相關(guān)知識
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