有限公司股改方案-全文預(yù)覽
【正文】 智慧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。大多數(shù)股權(quán)持有人的經(jīng)營觀和能力已經(jīng)不適合公司的發(fā)展需要，已經(jīng)或正在制約公司的進(jìn)一步發(fā)展。9. 應(yīng)建立員工離職的清算制度，并簽定合同，并公告實(shí)施。平臺(tái)獨(dú)立財(cái)務(wù)不是公司的財(cái)務(wù)，但是可以由平臺(tái)理事會(huì)同意委托公司財(cái)務(wù)實(shí)施。6. 公司股東會(huì)組成：控股股東+非控股股東+平臺(tái)理事代表。這種代持要達(dá)到分散股權(quán)的目的。3. 因?yàn)闆Q策中心的控股股東是以30%股份界定的，是按相對(duì)控股指標(biāo)來界定的，所以，表決方式應(yīng)為一人一票制，且應(yīng)全票通過，而不是按表決權(quán)。除公司法第四十三條規(guī)定的“股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。內(nèi)部股/債權(quán)平臺(tái)是公司內(nèi)部股權(quán)的控制平臺(tái)和交易平臺(tái)，使內(nèi)部股權(quán)交易變得快捷容易。三是建立“股債權(quán)”相互轉(zhuǎn)換的窗口，使公司股權(quán)容易按預(yù)期實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的調(diào)整，從而靈活地適應(yīng)公司長期發(fā)展變化的需要。隨著快速發(fā)展對(duì)資金需求越來越大，資金短缺現(xiàn)象日益突顯與股東追逐既得利益之間的矛盾日益加深，在對(duì)待利益和資本的態(tài)度上股東已經(jīng)滋生了守財(cái)奴式的疲軟心理。那時(shí)，股東之間沒有利益和權(quán)力之爭(zhēng)，因?yàn)槟菚r(shí)根本沒有可用來分配的財(cái)富，分紅是奢望和夢(mèng)想；因?yàn)槟菚r(shí)權(quán)力只是責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)重、擔(dān)當(dāng)，是一個(gè)讓人不舒爽的東西。.. .. .. ..公司股改提案 我們先來追憶下公司的發(fā)展史。一句話，那時(shí)就是單純、簡(jiǎn)單。因?yàn)橛辛思t利分配，掌控分配權(quán)和經(jīng)營權(quán)表現(xiàn)出的優(yōu)越感就油然而生，這時(shí)，股權(quán)就變得重要和復(fù)雜起來，管理方式和公司發(fā)展與個(gè)人利益之間變得不再和諧，甚至演變成了嚴(yán)重的分歧和矛盾。二是采取積極的措施逐步使股權(quán)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)清晰分離，使之協(xié)調(diào)運(yùn)作并得到控制。一、 股改的思路圖權(quán)力和決策中心控股股東（3～5人，占股份30%以上，51%以下）股份轉(zhuǎn)讓控制股份注入（轉(zhuǎn)讓）、收購平臺(tái)獨(dú)立財(cái)務(wù)股份注入（轉(zhuǎn)讓）內(nèi)部股/債權(quán)平臺(tái)非控股股東基本思路解釋：1. 內(nèi)部股/債權(quán)平臺(tái)：通過平臺(tái)可以有計(jì)劃轉(zhuǎn)讓、分散股份；可以通過轉(zhuǎn)讓、收購靈活調(diào)整股份；可以通過平臺(tái)向內(nèi)外融資稀釋股份。2. 權(quán)力和決策中心：由占30%以上股份的前3～5
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