改善提案制度培訓課程-全文預覽
【正文】 (2)基層主管人員的了解。 。 (4)策訂迅速而確實的處理程序。 參加頒獎典禮垂詢實施績效。 (8)隨時檢討推進缺點，加以改進，然而獎金與績效計算方法卻不能輕易變更。 (4)制造推行的氣氛 :由各單位主管帶頭舉行討論會或舉行有獎征答，培養(yǎng)員工的提案興趣，造成推行氣氛。 (1)推行之初，經營者務必對此制度有相當了解， 為此可研讀有關資料，參考其它公司的辦法，參觀成功的工廠，或與專家交換意見。 (5)管 理不良，審查時間太長，提案后久無回音。 六、如何克服推行之困難 (1)經營者支持不足，全部委由下屬辦理，卻未授與處理權力。 第四階段──新方法的實施 (1)將新方法呈請主管核準并說服操作者。 第二階段──對每一細目提出問題 (1)為何必要 (Why)? (2)目的何在 (What)? (3)宜在何處作 (Where)? (4)何時作較妥 (When)? (5)何人作最妥當 (Who)? (6)如何作最佳 (How)? 第三階段──新方法的展開 (1)去除不需要的作業(yè)項目。 員工提案記錄表范例 姓名： 所屬部門： 員工卡號： 提案日期 題目 提案編號 采用或退 件日期 采用等級 績效等級 獎金額 頒獎日期 備 注 (1)范例 1:提案處理程序 編號登記 有馬上採用價值 無馬上採用價值 無採用價值 公 佈 審查委員審查評分 書 面 通 知提 案 人 說明理由 有採用價值 保留 不採用 採用 公佈各科提案件數及提案人姓名 交被提案單位 IE小組研究處理 被提案 單位說明理由交還 IE小組複審 被提案單位說明理由送交 IE小組複審 被提案單位 IE小組會同製一課及提案人製作 說明理由再交被提案單位﹑IE 小組 ,會同製一課及提案人試作 比較改善前後成果作為審核根據 比較改善前 後成果 作 為 審 核之根據 實 施 跟 催 公 佈 審查委員審核評分 實 施 書 面 通 知提 案 人 說明 保 留 原因 ,發(fā)給基本獎 ,將來實 施 時 視其成果 ,再行獎勵。 雖然可提高效率或降低成本，但亦降低質量者，反之亦然。 屬于「不接受之提案」范圍者。 (5)退件時應附加退件理由，感謝其提案，鼓勵繼續(xù)提案?！颈淼媒浻芍睂賳挝怀鯇徍筇岢? 課長、組長、 (領班 )班長 提案處理之要點如下： (1)提案管理人或事務局應按時間開啟提案箱，收 集提案。 你是改善的關鍵人物，請仔細的觀察，冷靜的分析，多多的思考。 有關專利權者。 牽涉到工資、銷售價格、勞資協議或其它經營政策的案件。 不必要記錄、數據或設備之廢除。 產品之質量改善方法。 福特汽車公司在其「員工提案程序手冊」內則明白規(guī)定下列九種有關提案為可接受者，與上述六項大同小異，在此仍予于列出，使大家覺得更有真實感： 制造方法之改善。
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