“ 味里味覺 ”糖果屋ci策劃設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 以上您的職業(yè)A、公務(wù)員（含教師）調(diào)查方法：1：問卷形式附表3：“ 味里味覺”糖果屋公眾意見征詢表為了使“味里味覺”糖果屋能更好地服務(wù)于廣大企業(yè)，現(xiàn)面向社會征詢公眾對“ 味里味覺 ”糖果屋策劃設(shè)計方案的意見及建議。其他如內(nèi)部管理，交通運輸，辦公用品管理等另有細則規(guī)定三、視覺識別系統(tǒng)（VI）設(shè)計準備階段：（1）：形象設(shè)計的目的與動因為了改變企業(yè)經(jīng)營不振的現(xiàn)狀，克服經(jīng)營困難，活化企業(yè)組織，振奮企業(yè)精神；改變陳舊、落后的企業(yè)形象，樹立嶄新的企業(yè)形象；開發(fā)新產(chǎn)品上市，借助CI導(dǎo)入迅速打開市場；強化企業(yè)的對外宣傳、改變企業(yè)實力強大，但形象傳播力弱的現(xiàn)狀，提升企業(yè)實力形象；實現(xiàn)企業(yè)的整頓，提高管理效率；消除負面影響，克服不利因素，創(chuàng)新企業(yè)形象。對于違反財 經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。(4).及時了解大蒜種植面積，產(chǎn)量，質(zhì)量等情況。（3）.堅持原則，不搞裙帶關(guān)系。 五、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 □ 員工守則 一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。是一個年輕而富有活力的公司。再次，事先以法美友誼為由頭，借新聞媒介大家渲染，為新聞“創(chuàng)造”的素材，使宣傳活動可信度高、且花費很少。美國人在二戰(zhàn)中為反對法西斯戰(zhàn)爭立下了汗馬功勞，特別是諾曼底登陸，直接解放了法國，扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。說千道萬，賣什么的，最終還得吆喝什么。贈酒儀式不久，一向不為美國人重視的白蘭地酒， 迅速成為市場上的搶手貨， 在人人以喝上法國白蘭地為榮的背景下，法國白蘭地成為供不應(yīng)求的俏銷產(chǎn)品。各大新聞機構(gòu)毫無例外地派出了記者。法國白蘭地？！美國人似乎一下子想了起來，那不是揚名全世界的美酒佳釀嗎？我們以前怎么就沒有想起來嘗一嘗呢？一時之間，白蘭地的歷史、趣聞、逸事陸續(xù)地出現(xiàn)在各種媒體上。華盛頓街道彩旗飄揚、標語醒目，白宮周圍人山人海，華盛頓市萬人空巷，等候著一個時刻的到來，這一刻，人們已等了很久。 等。在這個過程中，我們確實可以通過場地的設(shè)計，氣氛的設(shè)計，把這個氛圍帶出來，這點應(yīng)該要很重視，不能夠在考慮某一個活動環(huán)節(jié)上的創(chuàng)意，而比較忽略了場地上的創(chuàng)意。同樣大型活動策劃需要創(chuàng)造這樣一個非常精彩的地方，像一個文眼，歌眼，我們的活動之眼，這時候往往是我們創(chuàng)意大型活動過程中應(yīng)該重點考慮的問題，要有高潮，要有精彩的地方，要把這個活動表達的更有傳播性，關(guān)鍵看這個高潮是不是設(shè)計的好？如果一個活動創(chuàng)意的核心在哪里？這應(yīng)該是關(guān)鍵。這都是在大型活動這樣一種傳播媒體的起動下，把重要的信息傳播出去的。 公關(guān)樹形象 (1)、公共關(guān)系現(xiàn)狀分析： 開展公關(guān)活動，樹立企業(yè)形象。 經(jīng)營管理對策： 對重點糖果店投入更多關(guān)注，設(shè)立具體的營銷策略，包括內(nèi)容如下： （1）配送體制：根據(jù)該糖果店的倉儲、流速、收貨習(xí)慣等決定該糖果店的個案配送方式，如：一周三次、夜間送貨；讓經(jīng)銷商送貨（經(jīng)銷商與該糖果店采購經(jīng)里有良好關(guān)系，無帳款風(fēng)險） （2）設(shè)備計劃：根據(jù)該糖果店具體情況決定設(shè)備投入計劃。 促銷主題與促銷費用控制 ?。?）、新品推廣——作為廣告、市場費用的一種投入方式，Aamp。 經(jīng)營管理對策： POP、告知牌的宣傳風(fēng)格應(yīng)和這一部分消費者的心理特點相符（如卡通式POP、生動有趣的搖搖牌、醒目搶眼的促銷價與原價的對比等）。 經(jīng)營管理對策： （1）與庫管、倉儲經(jīng)理保持良好的合作關(guān)系，把自己的產(chǎn)品擺在倉庫最外邊——最容易拿到的地方，請倉儲人員多加關(guān)照； （2）高頻率回訪、做庫存管理，防止斷貨，促成連鎖糖果屋倉儲人員對本公司產(chǎn)品庫存量投入更多關(guān)注； （3）與柜組長保持良好關(guān)系，促使他們及時向糖果屋總配部門調(diào)貨并上貨，保證貨架的安全庫存； （4）了解、掌握連鎖糖果屋的收貨習(xí)慣，如有需要，提供夜間送貨服務(wù)。且絕大多數(shù)糖果屋對供應(yīng)商實行月結(jié)政策，大賣場霸氣十足，隨時可找個理由（如節(jié)日、店慶等）要求供應(yīng)商贊助。 經(jīng)營管理對策： （1）產(chǎn)品盡可能多、盡可能醒目的明碼標價； （2）特價促銷； （3）加強陳列效果，規(guī)劃傳播策略，提升品牌形象，增加產(chǎn)品附加值，使消費者覺得有所值； （4）合理降低經(jīng)營費用，強化成本優(yōu)勢。 2：對于樂于助人的員工給予表彰獎勵。獎勵資金以特殊的表現(xiàn)定位。2：對于不認真、違反規(guī)定的員工，開除。3：負責(zé)幫助顧客購買的服務(wù)員必須在第一時間到顧客面前問候：“您好，請問您有什么需要?”4：顧客在整個購物過程中如有任何問題，服務(wù)員必須向顧客問道：“您好，我可以幫您嗎？”5：顧客在離開之前，所有服務(wù)員必須道：“請慢走，歡迎下次光臨！”6：服務(wù)員在向顧客問候或和顧客交流時，必須保持右手握左手，垂直微微向下放于小肚位置。 1：必須微笑的向顧客解釋此事件發(fā)生。6：員工在工作期間不得做與工作無關(guān)的事。2：服務(wù)員在幫助顧客購買商品時，不能弄錯商品。7 ：在工作期間男員工的鬢發(fā)必須不能超過耳朵，后面的頭發(fā)不能到衣領(lǐng)，前面的頭發(fā)只能在發(fā)際線到眉毛的三分之一處。必須有整體，規(guī)范的形象才能樹立公司的形象。3 ：在工作期間必須保持著裝整齊、干凈。不管個人有什么情緒，必須以輕松微笑的態(tài)度服務(wù)顧客。二、 行為識別系統(tǒng)(BI) 培訓(xùn)立基礎(chǔ)強化員工的教育，狠抓培訓(xùn)工作，要求管理者具備五個方面的素質(zhì)：講道德、有 才能、會創(chuàng)新、能敬業(yè)、守信用。3. 協(xié)作格言：團結(jié)協(xié)作，力爭上游。b. 定位獨特的企業(yè)風(fēng)格是企業(yè)經(jīng)久不衰的要素。糖果市場競爭激烈，創(chuàng)造出新穎、并且符合本企業(yè)的個性是必要的，為的就是打造良好的、鮮明的企業(yè)形象，給更多的顧客留下深刻的印象，增強企業(yè)的競爭
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