中國(guó)航天科工集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)方案-圖文-全文預(yù)覽
【正文】 的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合個(gè)人風(fēng)格及智慧，架構(gòu)成一套實(shí)用的管理方法論與操作實(shí)踐平臺(tái)。]三、推薦講師冉老師工商管理碩士，資深人力資源顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)等高校MBA/EMBA特聘教授。更重要的是，我們會(huì)有一系列完整的訓(xùn)后服務(wù)，以將培訓(xùn)效果最大化，使貴公司的培訓(xùn)投資獲得最大回報(bào)。因而，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，而取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。中國(guó)航天科工集團(tuán) 12人 九州方圓（中國(guó)）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu) 1人 九州方圓（中國(guó)）學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)高級(jí)講師 1人 培訓(xùn)背景：今天的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們會(huì)結(jié)合貴公司基本需求、培訓(xùn)目標(biāo)、企業(yè)文化等因素對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式進(jìn)行調(diào)整，以使參訓(xùn)人員最大限度掌握培訓(xùn)內(nèi)容。T的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆ 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆ 如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃 ◆ 如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 ◆ 如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ◆ 如何進(jìn)行人力資源管理政策規(guī)劃 ◆ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例研討和分享 第三部分 組織變革與管理 ◆ 組織變革的四大趨勢(shì) ◆ 常見(jiàn)的組織模式介紹 ◆ 組織設(shè)計(jì)與三大支撐平臺(tái)規(guī)劃 ◆ 如何建立母子公司管控體系 ◆ 如何進(jìn)行職族職等體系設(shè)計(jì) ◆ 如何開(kāi)展工作分析與職位描述 ◆ 如何進(jìn)行核心流程規(guī)劃 ◆ 組織變革案例研討和分享 第四部分 任職資格體系 ◆ 什么是素質(zhì)模型 ◆ 素質(zhì)模型的建立流程與方法 ◆ 如何建立任職資格體系 ◆ 如何進(jìn)行任職資格的認(rèn)證和管理 ◆ 任職資格案例研討和分享 第五部分 招聘體系 ◆ 招聘的理念和流程 ◆ 如何進(jìn)行招聘測(cè)試 ◆ 員工招聘與甄選案例研討和分享 第六部分 培
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