【正文】 。（2）拆除后的洞口做好覆蓋并加以防護(hù)，防止東西掉落到下層。④為確保工程質(zhì)量，所有進(jìn)場材料必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及我施工項目部共同檢驗，達(dá)標(biāo)簽證后方可用于工程施工。施工時利用每棟樓內(nèi)供電線路進(jìn)行施工。④合理安排勞動力，分層流水施工，避免發(fā)生窩、停工現(xiàn)象。⑤編制施工組織設(shè)計，為工期協(xié)調(diào)和優(yōu)質(zhì)高效完成本工程提供保障。①積極主動與建設(shè)單位進(jìn)行接洽，進(jìn)一步了解現(xiàn)場地形、地貌和水文地質(zhì)情況，為工程開工做好準(zhǔn)備。 定期按時召開有建設(shè)單位、監(jiān)理、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。管道安裝時遵循由下向上的順序進(jìn)行安裝。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員、材料員、機(jī)械員、技術(shù)員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。⑧負(fù)責(zé)建立自有機(jī)械設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一編號，以及做好租賃機(jī)械設(shè)備標(biāo)識的保護(hù)工作。④負(fù)責(zé)對進(jìn)場重要及大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢驗，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗收及試驗記錄》。⑥建好單位工程預(yù)結(jié)算及計劃統(tǒng)計臺帳，填報有關(guān)報表。③負(fù)責(zé)項目工程預(yù)算成本、目標(biāo)確切及計劃統(tǒng)計月、季、年報的具體工作。⑤做好原始資料的記載整理，記好各類臺帳，做到月結(jié)月清，按時報出報表，對顧客提供的物資單獨立帳。⑺項目材料員崗位職責(zé) ①按材料計劃驗收進(jìn)場物資,填寫物資進(jìn)場驗收記錄，查對質(zhì)量證明、證件和材料的對應(yīng)情況，協(xié)助試驗員做好材料的復(fù)試工作，并保存好證件。③協(xié)助工長做好安全技術(shù)交底，落實班組工前活動。④掌握工程質(zhì)量信息，搞好質(zhì)量預(yù)測預(yù)控，負(fù)責(zé)工序過程控制。⑦配合施工員、質(zhì)量員做好分部、分項質(zhì)量驗收及隱蔽驗收工作。②認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。⑧確保安全生產(chǎn)、文明施工，全面、合理、有效實施方案，保持工地安全、整潔。④合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。⑨負(fù)責(zé)檢測設(shè)備、材料檢驗、試驗的管理工作。⑤組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。⑵項目工程師崗位職責(zé)①執(zhí)行國家與行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。并實施動態(tài)管理。②負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量、工期、成本、安全、產(chǎn)值各項指標(biāo)的完成，并組織好全過程的預(yù)防、預(yù)控工作。由項目經(jīng)理組建的項目部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。：污染物排放符合晉中市地方標(biāo)準(zhǔn)，不超標(biāo)。拆除暗裝管道DN25 120m，拆除暗裝管道DN50 280m，拆除暗裝管道DN80 84m，拆除暗裝管道DN100 473m，拆除暗裝管道DN150 312m。、水文、氣象資料、交通條件等 第二章 工程概況 本工程是山西省煙草公司晉中市公司物業(yè)中心冷熱管道更換工程，主要施工內(nèi)容包括鋼管拆除與安裝、閥門更換等。：合格。該工程合同承諾質(zhì)量等級:合格。組織協(xié)調(diào)本項目內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系。④組織落實施工組織設(shè)計，審核施工過程中的勞動力、機(jī)具材料計劃。⑦負(fù)責(zé)分公司對本項目所簽定的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成落實。④組織施工技術(shù)資料收集、整理、歸檔工作。⑧負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故調(diào)查分析和處理。③落實施工組織設(shè)計及各項方案的實施。⑦組織隱蔽工程驗收，參加分部分項的質(zhì)量評定。⑷項目技術(shù)員崗位職責(zé)①填寫技術(shù)性受控文件清單及收發(fā)文記錄。⑥協(xié)助項目工程師進(jìn)行施工組織設(shè)計的動態(tài)管理。③對違反國家規(guī)定、規(guī)范和忽視工程質(zhì)量的有關(guān)班組和個人提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢驗批，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。②協(xié)助項目工程師編寫安全文明施工方案和操作措施，協(xié)助完善施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好施工全過程安全教育。⑥負(fù)責(zé)收集、整理安全資料，匯總上報安全報表，協(xié)助項目經(jīng)理組織權(quán)限內(nèi)的事故分析會，對項目安全指標(biāo)進(jìn)行控制。④配合施工員和項目經(jīng)理做好材料采購、成本使用計劃及動態(tài)管理，按月進(jìn)行材料成本分析，做好實際與計劃成本的對比。②負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計和施工階段所需的工料、機(jī)械的需用量數(shù)據(jù)信息。⑤參與勞務(wù)及其他分承包合同的評審，并提出意見。③負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。⑦負(fù)責(zé)對機(jī)械操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃材料計劃，竣工驗收計劃。本工程為消防管道更換工程，管道拆除時應(yīng)遵循由上向下的順序進(jìn)行拆除工作。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：，各專業(yè)管理人員都是該體系的一個成員。 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。④配備施工中涉及的圖集、規(guī)范等工具書，結(jié)合圖紙設(shè)計組織針對性的技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。③加強(qiáng)各專業(yè)工程交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，使施工隊伍能夠銜接配合順利。施工時每棟樓內(nèi)各安裝25m外徑63mm塑料給水管道，與樓內(nèi)原給水管網(wǎng)連接，作為臨時供水管道。③所有施工材料的訂購必須附有出廠合格證和試驗報告單，符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。管拆除工藝及注意事項：（1）嚴(yán)禁上下層同時施工。（5）拆除管道時應(yīng)做好防墜保障措施，盡量不砸傷原有地面。，安裝機(jī)械三通、四通一管道安裝一系統(tǒng)試壓。，用水平儀檢查切口斷面，確保切口斷面與鋼管中軸線垂直。，安裝機(jī)械三通、四通，確定接頭支管開孔位置。，注意機(jī)械三通應(yīng)與孔洞同心，橡膠密封圈與孔洞間隙均勻，緊固螺栓到位。，轉(zhuǎn)動橡膠密封圈，使其位于接口中間部位。在系統(tǒng)試壓前，應(yīng)全面檢查各安裝件、固定支架等是否安裝到位。法蘭盤安裝要求及步驟：①去除鋼管端部毛刺， ②將密封圈套入管端，③將法蘭盤打開扣到管子溝槽里， ④法蘭盤與管子扣緊無間隙， ⑤將法蘭與閥門口對齊安上螺栓， ⑥用限力扳手上緊螺栓。（一）組織保證抽調(diào)一批有豐富的組織管理知識，即懂技術(shù)又有經(jīng)驗，年富力強(qiáng)的施工管理人員，組成項目管理部，實行項目管理，進(jìn)行工期目標(biāo)控制。各項資金要及時到位，材料供應(yīng)、勞動力組織、設(shè)備進(jìn)場及正常運轉(zhuǎn)等組織工作要做到環(huán)環(huán)相扣、步步到位，避免出現(xiàn)脫節(jié)錯位等消極現(xiàn)象。（二）資金保證我公司為本工程設(shè)立單獨的賬戶，保證業(yè)主的工程款專款專用，開工前編制各階段人工、材料、機(jī)械等用款項，依此計劃合理調(diào)配資金，保證工程順利進(jìn)行。計劃執(zhí)行過程，要做好跟蹤反饋，分析施工進(jìn)度計劃超前或拖后的原因，及時調(diào)整，落實到人。利用網(wǎng)絡(luò)計劃，加強(qiáng)工期控制，盡量縮短關(guān)鍵線路工作時間。健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，分工明確，責(zé)任到人。（六）材料供應(yīng)保證措施材料供應(yīng)部門要把好原材料、半成品、構(gòu)件的定貨點，堅決杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場而耽誤施工。（八）其它保證措施工藝要求連續(xù)施工的實行夜班作業(yè)，增加夜間補(bǔ)貼，增加夜班照明設(shè)施。第六章 資源供應(yīng)計劃根據(jù)工程進(jìn)度要求詳細(xì)編制各階段勞動力計劃，充分發(fā)揮公司勞務(wù)市場的優(yōu)勢，選調(diào)施工經(jīng)驗豐富，操作技能高的專業(yè)施工隊伍，根據(jù)工程需求，隨時調(diào)整，確保各階段(特別是高峰期)的施工人數(shù)。材料采購