【正文】 負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。：、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成上級下達(dá)的各項考核指標(biāo)；，組織開展安全教育、安全檢查、積極開展日常的安全活動，監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)；，設(shè)置安全專職人員，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和投入；，為作業(yè)人員提供安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，積極搶救傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則，落實整改防范措施，對負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。；、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行目標(biāo)管理。，安全生產(chǎn)其職責(zé)包括：；；；。、主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理、安全部負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人及人事、財務(wù)、機(jī)械、工會等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，人員以5～7人。杜絕重大傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。，做到交給我們是什么樣的產(chǎn)品，我們交于業(yè)主也是絲毫無損的產(chǎn)品；并對發(fā)現(xiàn)損壞的產(chǎn)品及時修復(fù)。；，防止因龍骨不平造成的石膏板不平，同時因用膩子找平造成的膩子過后，因其調(diào)定龜裂；，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露；，減少進(jìn)出爬的次數(shù)和檢修過程中的保護(hù)；、風(fēng)口、風(fēng)管和噴淋頭等水電空調(diào)設(shè)施、產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀 。否則涂料將不能覆蓋底層。涂層太厚、涂料膜的粘度太大，或料到膜在強(qiáng)烈陽光下爆曬等都容易產(chǎn)生起皺。如果漆膜表面顆粒大多，可用細(xì)木砂紙打磨平滑清灰塵，再涂飾面漆。漆膜干后如發(fā)現(xiàn)有輕微流掛現(xiàn)象，可用細(xì)砂紙將流掛處磨平然后再涂飾。噴涂時，噴槍距離涂飾面過近也會產(chǎn)生流掛。，是最常見的一種漆膜缺陷。，它使湖產(chǎn)生許多曲折、高低不平的雞皮皺。，將調(diào)整各種涂料配套使用，如底漆與面漆要配套。，如太光滑或漆膜表面有水汽、灰塵、油漆等，使后道漆涂刷的漆膜局部無法粘附，形成斑斑點點的花臉狀叫發(fā)笑。如果泛白，可以用紅外線烤燈烘烤發(fā)白處，待漆膜水分蒸發(fā)消失后，再涂一層加入防潮劑的涂料。，操作場所必須保持適當(dāng)濕度。、水管等管道上，以防止損傷暗管和共振。，并注意防潮。板中間螺絲的間距不得大于20mm。，坡度暴露比較明顯防治措施，按罩面板規(guī)格尺寸確定吊桿間距。，以免碰撞門套、柜面陽角用護(hù)板保護(hù)。，應(yīng)選擇好面層板，接頭處對好花紋，顏色要一致。，正面與背面的縫子要嚴(yán)，一般用墻紙刀片厚作控制比較合適。用魚線拉直檢驗。 接縫不平直、縫寬不均勻防治措施。2常見質(zhì)量通病及防治措施。主要施工用表如下。所有現(xiàn)場工作人員，要像重視工序操作一樣重視成品保護(hù)。、專檢，交接檢制度。，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作，認(rèn)真提高工序的操作水平確保操作質(zhì)量，實行質(zhì)量否決權(quán)，不合格分項必須堅決返工。材料進(jìn)場后先及時向業(yè)主及監(jiān)理提出書面報價單，并附相關(guān)的材質(zhì)的說明、合理證、檢驗證書等質(zhì)量資料，獲得同意后方可使用。上崗人員對質(zhì)量工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要持證上崗。：全面控制施工過程，重點控制施工工序的質(zhì)量。在項目管理上，要認(rèn)真落實質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃，要在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，實行作業(yè)令制度。實行質(zhì)量目標(biāo)管理，以全面質(zhì)量管理為手段，按照工作的要求和目標(biāo)。特制定此進(jìn)度計劃用來指導(dǎo)并控制施工組織與進(jìn)度詳見附圖。4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一個施工區(qū)，每一層為一個施工段，區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水。：進(jìn)場60天期間，強(qiáng)、弱電穿線測試完成；所有木做基層完成，并開始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開始封板、衛(wèi)生間防水工程完成，閉水試驗完成。：進(jìn)場30天，各部位基層安裝敷設(shè)完成。：進(jìn)場10天，施工項目部全部人員進(jìn)場，各工種專業(yè)施工人員進(jìn)場，前期各種主要施工材料進(jìn)場。、總包方、監(jiān)理公司管理，配合設(shè)計完成施工過程中的設(shè)計思想，及時報驗認(rèn)可材料和隱蔽工程，以協(xié)調(diào)爭取施工時間。，保證高峰期間施工人員充沛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)方便施工，并按施工需要，公司投足施工機(jī)械、車輛設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具和施工勞務(wù)。在總計劃實施中，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進(jìn)，專業(yè)分工和各工序穿插的施工原則，對計劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，選擇最佳的施工方案，找準(zhǔn)關(guān)鍵施工路線，以便在整體施工過程中進(jìn)行總體控制和調(diào)整，保證總計劃的順利實施。切實執(zhí)行工程工期目標(biāo)管理，根據(jù)總計劃要求，分階段的進(jìn)行工期重點的控制，與整個工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。先開始施工準(zhǔn)備，著重解決圖紙、施工技術(shù)問題。，根據(jù)材料總計劃進(jìn)場水泥、沙子及強(qiáng)弱電管路和橋架等；給排水管路；，進(jìn)場吊頂及隔墻龍骨和其他骨架；，木夾板及吊頂面板進(jìn)場；，各類石板材進(jìn)場，油工基礎(chǔ)底料進(jìn)場。，材料員應(yīng)組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場地。并定期檢查分承包商對合同的執(zhí)行情況?！段镔Y采購工作程序》執(zhí)行，甲方有具體的規(guī)定要求時結(jié)合甲方的規(guī)定執(zhí)行。整個裝飾工程將按照業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗收，并移交業(yè)主合格滿意工程。：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安排及要求，結(jié)合我公司的施工現(xiàn)場平面布置圖，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時工棚包括生活、現(xiàn)場倉庫、加工用房，現(xiàn)場辦公室可向甲方租用或現(xiàn)場設(shè)置；現(xiàn)場施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。、驗收及總結(jié)：樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；技術(shù)員對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外應(yīng)事先與甲方或監(jiān)理方明確其提供服務(wù)的具體安排。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量保證體系，并習(xí)慣于按自己的管理模式運作。、用電現(xiàn)場已具備條件，做好水、電表的計量，配電箱的設(shè)置，保證工程開工后能連續(xù)施工。、新技術(shù)、新材料，提前制定相應(yīng)技術(shù)措施，放大樣、測繪，發(fā)現(xiàn)問題提前解決。、周轉(zhuǎn)工具進(jìn)場。進(jìn)行必要的進(jìn)場前教育，安排好各工種的進(jìn)場時間。在施工中，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管理，調(diào)配勞動力，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工序管理，依據(jù)施工工作計劃有條不紊的進(jìn)行施工，保證工程工期，確保工程質(zhì)量合格。目標(biāo)控制即根據(jù)業(yè)主、管理公司及上級公司對項目的安全和文明施工要求分成若干個目標(biāo)，達(dá)到則計獎，沒有達(dá)到對等扣獎。如質(zhì)量總目標(biāo)達(dá)不到，實行一票否決制，最終獎金全部扣除?？己嗽u比主要以項目部為單位，管理人員獎針取日?？己酥婆c最終結(jié)算制相結(jié)合。對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場提出整改意見，并對上周問題整改情況進(jìn)行復(fù)查。目的是匯報上周計劃完成情況，并進(jìn)行分析和總結(jié)；安排本周計劃，提出完成計劃必須解決的問題，安排處理辦法；研究解決須協(xié)調(diào)的問題，與其他單位的交接、配合問題，落實業(yè)主和管理公司布置的任務(wù)。自覺接受制檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；、法令，遵守總公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；，不違章作業(yè)；，聽從指揮；；，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。、監(jiān)督工人進(jìn)行自檢自查。、檢驗。、監(jiān)理合作，對各隊工程質(zhì)量定期、定量進(jìn)行工程抽驗，作分段或分項驗收。，結(jié)合國家、行業(yè)與企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場的產(chǎn)品及質(zhì)量工作檢查、監(jiān)督。對于違章操作、違章作業(yè)行為，必須進(jìn)行批評指正。對容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查單位必須立即整改。，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級反映情況。，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓。、整理工作，填寫施工日記。、及時報告工程的進(jìn)度和質(zhì)量情況。、施工交底、技術(shù)變更簽證，向施工隊做施工技術(shù)交底。，作好材料的進(jìn)場、驗收、登記、保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。、圖紙、登記、歸檔。、加工圖、計算書等，對加工、安裝、施工等技術(shù)文件的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工。，建立安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理，明確各級人員的責(zé)任，抓落實并定期的檢查落實情況，隨時將不安全隱患消滅在萌芽之中。開展質(zhì)量通病的不合格品的控制。，同時防止不合格物資被放行、被誤用。，開展質(zhì)量通病的不合格品控制工作。，從技術(shù)管理上保證實現(xiàn)公司質(zhì)量方針的要求。同時協(xié)調(diào)合同評審活動。，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。3公司管理人員的崗位職責(zé)、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，并按照GB/T280012001體系執(zhí)行管理。自公司一級管理體系及現(xiàn)場以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，專業(yè)工種和操作班組的三級管理體系。全面開花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的原則。，避免輕傷事故。三、工程概況1工程簡介：**軟件產(chǎn)業(yè)基地A1辦公樓裝修工程位于寧夏路288號園區(qū)內(nèi)G2樓，主體為框剪結(jié)構(gòu)，地上28層，建筑面積5萬平方，地下3層，建筑面積2萬平方。一、概述：**軟件產(chǎn)業(yè)基地A1辦公樓裝修工程位于寧夏路288號。二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的**軟件產(chǎn)業(yè)基地A1辦公樓裝修工程施工招標(biāo)文件、施工圖紙；2國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；3國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定》；4國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》；5現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；6現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》；7現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；8現(xiàn)行的《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》；　 9現(xiàn)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》；10現(xiàn)行的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》；11**軟件產(chǎn)業(yè)基地A1辦公樓裝修工程施工招標(biāo)答疑文件；12國家及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、規(guī)定和安裝標(biāo)準(zhǔn)。3安全文明施工目標(biāo)：施工現(xiàn)場管理達(dá)到“兩型五化”標(biāo)準(zhǔn)；爭創(chuàng)市文明施工示范樣板工地。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內(nèi)流水施工。2施工組織部署：針對本工程工期緊，質(zhì)量要求高，難度大的特點為確保本工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須建立強(qiáng)有力的管理體系。任命的項目經(jīng)理具有裝飾工程設(shè)計、施工、組織管理經(jīng)驗，并多次主持過大型裝飾工程，能對工程的工期、質(zhì)量、安全等綜合效率進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)和強(qiáng)化現(xiàn)場管理。，明確其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。、合同評審。、驗收、使用、維修管理，保持記錄。、預(yù)防措施的控制管理。，滿足質(zhì)量體系有效運行和對人才的需求。對施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場的安全文明施工，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質(zhì)量評定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保證工期。，對班組進(jìn)行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成。，避免因材料原因影響工程進(jìn)度。對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減，及時的對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行百年大計，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實例會制度；，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時上報；，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；，并對裝置檢驗合格后方可使用；，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。，要求進(jìn)場時間并組織材料進(jìn)場。、標(biāo)識清楚，并作好記錄。、設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施。、分析并上報，參加事故的分析及處理工作。登記的馬上解決并統(tǒng)計隱患信息資料，并作為整改的備查依據(jù)，以便對施工安全進(jìn)行動態(tài)管理。對各個項目工程存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起整改單位重視。對嚴(yán)重的及時匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)解決，對造成隱患的責(zé)任人要進(jìn)行處理，特別是對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)理等要嚴(yán)肅查處。，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。，如：秩序、制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。：項目管理部每周一、三、五、日下午 4點30分由項目經(jīng)理召開生產(chǎn)例會，由全體管理人員參加。內(nèi)容是組織進(jìn)行一周安全檢查，并當(dāng)場得出結(jié)果。5考核制度，創(chuàng)造競爭環(huán)境，激勵大家共同建設(shè)好本項目，項目部強(qiáng)化考核評比。：采取總目標(biāo)控制和過程控制。過程控制即將每周的安全、文明施工檢查結(jié)果每月一次計入日?？己朔种小９?司 領(lǐng) 導(dǎo)工程部設(shè)計部質(zhì)安科預(yù)算部財務(wù)部材料部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理經(jīng)理設(shè)計師物管員施工員質(zhì)安員材料員技術(shù)負(fù)責(zé)人施 工 隊電焊組水暖組電工組油工組木工組 瓦工組7主要勞動力資源配備計劃，我們將選技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工人員參加本工程施工，合理安排施工流水作業(yè)，嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行施工。：抽調(diào)公司精干的技術(shù)工人為主要施工力量，組成本工程的施工隊伍。，實行“預(yù)前監(jiān)控”制度，提前將預(yù)測的質(zhì)量問題做出相應(yīng)的控制方法，以在施工過程中避免、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。故在入場以后，首要的工作之一便是接受甲方或監(jiān)理方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監(jiān)理方及其它施工單位的