《物流需求計劃》ppt課件-全文預覽
【正文】 0 300 120 120 180 120 300 － 180 180 300 － 180 300 － 480 300 表 9－ 4：庫存狀態(tài)文件 ?凈需要量： 當現(xiàn)有數(shù)和預計到貨量不能滿足總需要量時，就會產(chǎn)產(chǎn)生凈需要量。 ? 預計到貨量：指在將來某個時間段某項目的入庫量。 最低層為零件和原材料。 2022/5/ 19 A K(5kg) J(20kg) M(2) H(1) G(1) E(1) F(6) C(3) D(1) B(1) 0層 1層 2層 3層 LT=周 LA＝ 1 LB＝ 1 LF＝ 4 LE＝ 1 LG＝ 2 LH＝ 2 LM＝ 3 LK＝ 3 LJ＝ 3 LC＝ 2 LD＝ 3 圖 9－ 4：某產(chǎn)品文件結構樹 結構層次 零部件的清單、產(chǎn)品項目的 結構層次 、制成最終產(chǎn)品的各個工藝階段的 先后順序。 2022/5/ 9 項目 獨立需求 相關需求 需求來源 顧客 “ 長輩 ” 物料類型 成品 原材料、在制品 估計需求的方法 預測或訂單 計算 計劃方法 EOQ MRP EOQ與 MRP 生 產(chǎn)與運 作管理 2022/5/ 10 產(chǎn)品需求數(shù)量和需求日期 產(chǎn)品裝配數(shù)量和裝配日期 零部件投入數(shù)量和投入日期 制造資源的需要數(shù)量和需要時間 零部件出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)日期 計劃 執(zhí)行 二、 MRP的基本思想 根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃倒推出相關物料的需求 生 產(chǎn)與運 作管理 2022/5/ 11 具有明顯相關性需求的企業(yè) 加工裝配式生產(chǎn)行業(yè) 批量生產(chǎn)企業(yè) ， 而不常用于單件小批量生產(chǎn) 目的： 為了使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)做到相互 銜接 ， 使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性 三、 MRP使用對象和目的 生 產(chǎn)與運 作管理 2022/5/ 12 庫存 產(chǎn)品結構文件 生產(chǎn)計劃 經(jīng)營計劃 預測 工廠當前條件 市場需求 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 外購件需求計劃 自制件投入出產(chǎn)計劃 采購訂單 供貨單位信息反饋 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 作業(yè)統(tǒng)計與控制 能力需求計劃 MRP 產(chǎn)能平衡 MRP系統(tǒng) 一、 MRP在生產(chǎn)經(jīng)營活動中地位 生 產(chǎn)與運 作管理 2022/5/ 13 MRP系統(tǒng)的組成 物料需求量計劃 主生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品結構圖 物料庫存資料 訂單 預測 產(chǎn)品設計 改動 物料進出 記錄 基本報告 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)指令 采購訂單 派生報告 計劃報告 執(zhí)行控制報告 例外情況的報告 生產(chǎn)什么 要用到什么 已經(jīng)有什么 還缺什么 2022/5/ 14 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 ?是 MRP的主要輸入 ， 是 MRP運行的驅(qū)動力量 ?產(chǎn)品出產(chǎn)計劃規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量：總需求量或凈需求量 ?產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的計劃期 ， 即計劃覆蓋的時間范圍 ， 一定要比最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長 ?產(chǎn)品出產(chǎn)計劃從時間上分為近期確定性計劃和遠期預測性計劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品結構文件 庫存狀態(tài)文件 MRP的輸入文件 二、 MRP的輸入 生 產(chǎn)與運 作管理 2022/5/ 15 如：三種產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 產(chǎn)品結構文件 ?又稱為物料清單文件 （ Bill of Materials,BOM） ?BOM表示了產(chǎn)品的組成及結構信息 ，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品項目的結構層次、制成最終產(chǎn)品的各個工藝階段的先后順序。訂貨點法適合與具有獨立需求特點（即外生需求）的物料。 2022/5/ 6 MRP (Material Requirements Planning) 是 60年代美國創(chuàng)立的一種將庫存管理和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定結合在一起的 計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng) 基本思想： 圍繞物料的轉(zhuǎn)化組織制造資源， 實現(xiàn) 按需要準時生產(chǎn) ， 在向客戶 提供良好的服務前提下 ， 最大降 低庫存量和庫存成本 對于加工裝配型企業(yè)，一旦確定產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和時間，就可以按產(chǎn)品的結構圖確定所有零部件的數(shù)量，并按照零部件的生產(chǎn)周期，反推出這些零部件的出產(chǎn)時間和投入時間 二、 MRP的基本思想 生 產(chǎn)與運 作管理 2022/5/ 7 基本工作原理：滿足相關需求 ?（ 1）產(chǎn)品中的各種
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