【摘要】第五章個(gè)體行為動(dòng)機(jī)與激勵(lì)?某廠勞務(wù)輸出,要派兩位技師去新加坡,收入的絕對(duì)數(shù)當(dāng)然比國(guó)內(nèi)高。技師老章積極報(bào)名,因?yàn)樗拮右严聧徳诩?,兒子明年上大學(xué),需要增加收入。而技師老林卻推辭不去,因?yàn)樗麅鹤右压ぷ?,最近在股票上又賺了不少錢,經(jīng)濟(jì)比較寬裕。而且考慮到外國(guó)賺錢也不輕松,因此表示不想去新加坡。引例
2025-05-05 18:38
【摘要】四、激勵(lì)與個(gè)體行為?激勵(lì)概述?激勵(lì)理論分類?有代表性的激勵(lì)理論1.激勵(lì)概述(1)激勵(lì)的含義激勵(lì),從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思;作為心理學(xué)術(shù)語(yǔ),指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的過程;從組織行為學(xué)的角度講,激勵(lì)指的是利用某種外部誘因激發(fā)人的動(dòng)機(jī),使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程。
2025-05-12 12:30
【摘要】下屬輔導(dǎo)與激勵(lì)養(yǎng)生堂管理學(xué)院管理類課程系列課程大綱激勵(lì)的基本認(rèn)識(shí)進(jìn)行有效輔導(dǎo)的程序輔導(dǎo)技巧案例討論如何做好跟線輔導(dǎo)評(píng)估溝通制定目標(biāo)識(shí)別時(shí)機(jī)協(xié)訂計(jì)劃評(píng)估效益實(shí)施輔導(dǎo)聆聽
2025-05-12 07:02
【摘要】有效激勵(lì)與策劃課程的目的:課程的目的:1、了解激勵(lì)的基本理論2、掌握激勵(lì)的幾種方法3、了解競(jìng)賽方案擬訂的內(nèi)容4、初步了解企劃活動(dòng)的內(nèi)容激勵(lì)的意義績(jī)效=激勵(lì)*能力50%~70%激勵(lì)的意義:激勵(lì)的意義:領(lǐng)導(dǎo)能力,鼓舞與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合體。這項(xiàng)結(jié)合體由行銷主管加以運(yùn)作后,將展現(xiàn)業(yè)務(wù)員的最佳實(shí)力與潛力,使業(yè)務(wù)員產(chǎn)生不斷改進(jìn)工作表現(xiàn)與銷售成績(jī)心
2025-04-30 22:12
【摘要】觀察演示你得到什么啟示?提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力在組織(團(tuán)隊(duì))中學(xué)習(xí)為什么重要?社會(huì)環(huán)境在變化,組織在變化企業(yè)分崩離析、連橫合縱,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,技術(shù)進(jìn)步一日千里,社會(huì)變化日新月異。任何一個(gè)有機(jī)體要想生存下來(lái),其學(xué)習(xí)的速度必須等于或大于其環(huán)境變化的速度。在管理上,開發(fā)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)以適應(yīng)迅速發(fā)展的社會(huì)變化已成為時(shí)代的必需。1、團(tuán)
2025-01-04 01:51
【摘要】溝通與激勵(lì)技巧績(jī)效的高低與領(lǐng)導(dǎo)者花在溝通上時(shí)間的多寡成正比!2溝通的意義?溝通就是將一個(gè)人的意思和觀念,傳達(dá)給別人的行動(dòng).?溝通就是什么人說(shuō)什么話,經(jīng)由什么路線傳至什么人,而達(dá)成什么效果.?溝通就是將觀念或思想由一個(gè)人傳遞至另一個(gè)人的程序,其目的是使接受溝通的人,獲致思想上的瞭解.3溝通的過程m
2025-10-25 23:37
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理第六篇人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理第二十章績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)第一節(jié)績(jī)效考核一、績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)1.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的特征2.考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定現(xiàn)代企業(yè)管理二、績(jī)效考核的設(shè)計(jì)1.考核目的2.考核原則3.考核
2025-01-06 19:00
【摘要】SlidecontentcreatedbyJosephB.Mosca,MonmouthUniversity.Copyright?HoughtonMifflinCompany.Allrightsreserved.16員工激勵(lì)與績(jī)效的管理Copyright?HoughtonMifflinCompany.All
2025-08-04 09:07
【摘要】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-09 07:28
2025-08-05 18:47
【摘要】激勵(lì)和激勵(lì)藝術(shù)一、為什么員工需要激勵(lì)?第一,在認(rèn)識(shí)方面,管理者必須明確人力資本使用的特殊性。人力資本以人為載體。使用權(quán)主體只能間接控制,無(wú)法直接支配。運(yùn)用權(quán)主體具有永久的唯一性。人力資本的使用效率,完全由載體個(gè)人勞動(dòng)努力的供給決定。一、為什么員工需要激勵(lì)?
2025-01-05 03:37
【摘要】人性激勵(lì)與績(jī)效管理2一、前言?績(jī)效考核-HR管理的困惑中國(guó)企業(yè)10大管理難題2652542442332181931901741381140501001502002503002022年,Globalsources根據(jù)400家企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計(jì)和分析,總結(jié)出困擾
2025-01-10 05:21
【摘要】讓我們做得更好!——目標(biāo)、績(jī)效和員工激勵(lì)1目標(biāo)管理:用目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理2什么是目標(biāo)管理?是一種主動(dòng)的管理,也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。3怎樣的企業(yè)目標(biāo)是有效的?能夠激發(fā)斗志的重點(diǎn)明確的以結(jié)果為導(dǎo)向的個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合的4目標(biāo)管理有什么好處?提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效改變員工
2025-10-07 02:30
【摘要】1信息與激勵(lì)2激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的基本問題?目標(biāo)是什么:利潤(rùn)?增長(zhǎng)?市場(chǎng)份額?企業(yè)價(jià)值?持續(xù)生存能力??約束條件:–參與約束:如何吸引人才和留住人才;拿多少的問題;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定;長(zhǎng)期和短期;英國(guó)和美國(guó)–激勵(lì)相容約束:如何使員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致;“上有政策,下有對(duì)策”;如何拿的問題;信息結(jié)構(gòu)決定3非對(duì)稱
2025-10-10 06:59
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)行為理論第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論第四節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn)第五節(jié)激勵(lì)理論主要內(nèi)容第六節(jié)管理群體和團(tuán)隊(duì)第七節(jié)溝通理論【案例應(yīng)用】友誼卡片公司對(duì)員工的激勵(lì)【總結(jié)案例1】槍支換玩具【總結(jié)案例2】裝配線上的團(tuán)隊(duì)【
2025-01-03 01:11