【正文】 (各部門車間)被考核人（姓名）考核實際月份（月）被考核所得等級（A/B/C/D）被考核人本月目標總值（分）被考核人所得實際分值（分）被考核實際得分百分率（%）被考核人本月業(yè)績金總額（元）被考核人本月實際所得業(yè)績獎金（元）月150分350元說明：（不實事求是，不求上進，不嚴格要求自己，自評扣分與實際得分差距超過15分，本月取消考核資格）：A級（優(yōu)良）分值140150分；B級（合格）分值130139分；C級（基本合格）分值120129分；D級（不合格）分值120分以下；，第2個月無業(yè)績考核金，第3個月也得C或D級，除當月無業(yè)績考核金外，以不勝任其崗位，按辭職論處；，公司領導/車間主管/副主管要與其交心，找到出現(xiàn)問題關鍵點，激勵督促其進步；%（如某人實際考核分為130；總分為150分，即所得實際被考核百分率為130/150*100%=87%）=月業(yè)績金總額*實際所得百分率（如以上：350*87%=）業(yè)績考核指標分值扣分事項實際得分（總經(jīng)理/總助審核）部門（車間）主管/副主管扣分分被考核人自評扣分正副出勤規(guī)定（上班/晨會/例會/培訓出勤）20分遲到1次扣2分；超過全勤兩天請假扣3分；早退1次扣5分；曠工1次扣10分；出現(xiàn)多次依此累加。（因工傷產(chǎn)生的費用自行負擔，公司只購買意外保險）《車間開機師傅崗位業(yè)績考核管理評定表》(渡鋅板車間/夾心瓦車間)被考核人（姓名）考核實際月份（月）被考核所得等級（A/B/C/D）被考核人本月目標總值（分）被考核人所得實際分值（分）被考核實際得分百分率（%）被考核人本月業(yè)績金總額（元）被考核人本月實際所得業(yè)績獎金（元）月150分400元說明：（不實事求是，不求上進，不嚴格要求自己，自評扣分與實際得分差距超過15分，本月取消考核資格）：A級（優(yōu)良）分值140150分；B級（合格）分值130139分；C級（基本合格）分值120129分；D級（不合格）分值120分以下；，第2個月無業(yè)績考核金，第3個月也得C或D級，除當月無業(yè)績考核金外，以不勝任其崗位，按辭職論處；，公司領導/車間主管/副主管要與其交心，找到出現(xiàn)問題關鍵點，激勵督促其進步；%（如某人實際考核分為130；總分為150分，即所得實際被考核百分率為130/150*100%=87%）=月業(yè)績金總額*實際所得百分率（如以上：400*87%=348元）業(yè)績考核指標分值扣分事項實際得分（總經(jīng)理/總助審核）部門（車間）主管/副主管扣分被考核人自評扣分正副出勤規(guī)定（上班/晨會/例會/培訓出勤）20分遲到1次扣2分；超過全勤兩天請假扣3分；早退1次扣5分；曠工1次扣10分；出現(xiàn)多次依此累加。（分值不夠記為負數(shù)與所得正分相互抵消）工作作風/態(tài)度25分做事拖拉找借口出現(xiàn)1次扣2分；上司訓話嘻皮笑臉，玩事不恭出現(xiàn)1次扣3分；不服從管理安排出現(xiàn)1次扣5分；工作紀律差，不堅守崗位，到處串崗，做與工作無關的事，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；頂撞上司1次扣10分。工作權限：★行使主管替代自管部門領導權/指揮權/培訓權/任意調配權/監(jiān)督權/違紀處罰權/業(yè)績考核權/職責范圍單據(jù)和文件簽署審核權/屬下晉升獎勵和罷免建議權/工作能力提升晉升權/工作業(yè)績獎勵權職務貨架責任倉管工作職責：嚴格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從直屬主管和副主管的領導（主管在職時服從統(tǒng)一領導）；■ 負責主管和副主管調配及工作安排，確保每日按時完成公司規(guī)定的任務；■ 負責自管貨架材料整理工作，確保符合貨架管理目標；■ 負責自管貨架材料收貨工作（量多時主管和副主管會組織安排其他倉管從旁協(xié)助），確保符合收貨管理目標；■ 負責自管貨架材料發(fā)貨工作，確保符合發(fā)貨管理目標；■ 負責自管貨架材料保管工作，確保符合材料保管管理目標；■ 負責自管貨架材料結存盤點工作，確保材料/品名/規(guī)格/數(shù)量準確率達成100%管理目標；■ 負責自管貨架材料臺帳/看板刷新，確保材料實物/臺帳/看板三者架位數(shù)據(jù)保持一致性；■ 負責自管貨架相關帳目接受稽查小組核查，出現(xiàn)誤差及時查找原因；■ 負責自管貨架或主管和副主管劃分區(qū)域的衛(wèi)生清潔；■ 負責自管貨架材料調貨量向主管和副主管反饋提報，確保次日客戶要貨不耽誤進度；■ 負責自管單據(jù)和帳薄整理保存，做到分類整理保存，不遺漏缺失，查找快捷方便；■ 負責自管貨架帳務，配合電腦做帳員對帳或查找誤差原因；■ 負責聽從主管和副主管，對安全隱患預防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生；■ 負責自管部門各項例會主持參與，并積極發(fā)言建議，確保不缺席遲到早退或一直保持沉默；■ 負責遵守公司的保密制度，以公司的利益為己任；■ 熱情對待公司客戶及相關的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽和榮譽”為本榕超人良好形象；■ 按時參加公司規(guī)定的例會和培訓，確保不能無故請假遲到或缺席；■ 按時保質保量完成主管/副主管/公司領導交托其他事務?！?有主動教新人學習開機要領，并計劃1個月能帶出1個徒弟的目標。（稽查數(shù)據(jù)不準確/不準時提交/不按此方式執(zhí)行/胡亂寫數(shù)/包庇倉管品名規(guī)格數(shù)據(jù)錯誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反任意一條，罰款20元/次，第二次40元，依次加倍處罰，同時按業(yè)績考核條款扣分。（每月此項將重點規(guī)劃為考核項目之一），將采用每日逐盤（車間管理督促倉管作業(yè)）/稽查（每日貨架稽查小組的核查糾偏作業(yè)）/互對（貨架倉管與電腦帳員每日互查作業(yè)）的模式替代現(xiàn)階段月底盤點對數(shù)作業(yè)模式。四．材料保管管理目標：，如經(jīng)常日光爆曬和雨淋的材料（角鐵），要做到用帆布或廢棄鍍鋅板遮擋，避免氧化生銹。，當出現(xiàn)此種情形的處理方式：如銷售員給客戶保價材料厚度B，而實際需要車間發(fā)同材料厚度A，并且銷售單也開的是材料B；為了避免臺帳和電腦帳的準確，待給客戶發(fā)完貨時，公司內部銷售單材料欄上，要標記“實際發(fā)貨厚度A”的字樣，以便追溯和做帳避免出錯。（針對休假的倉管，車間管理也按以上作業(yè)方式進行），同時出現(xiàn)幾輛車客戶取貨，各車間管理要相互協(xié)調，確認哪些先發(fā)，通常優(yōu)先把較的客戶裝完，保持車間道路暢通，同時要耐心給較多貨客戶安慰；當出現(xiàn)多個車間客戶都有貨時，主管們要相互配合，協(xié)調溝通達成發(fā)貨先后，避免客戶因等待抱怨和發(fā)嘮搔。值班所發(fā)貨時加強監(jiān)察力度，確保值班倉管發(fā)貨時材料品名/規(guī)格/數(shù)量的正確性，并對其臺帳結存進行核查，對其沒值班貨架倉管管控結存負責，如果值班時發(fā)現(xiàn)貨架差異，就能分清失誤人員責任的歸屬，才能公平公正對失誤人員進行處罰。，因自身原因導致錯發(fā)，所產(chǎn)生的客戶物流費和搬運裝卸費，由直接倉管承擔；車間管理因督促監(jiān)督不力處罰20元/次。如果車間管理發(fā)現(xiàn)臺帳/看板/貨架位實物三者不一致，可開據(jù)罰款單（10元/次，重復出現(xiàn)加倍處罰。，每次發(fā)貨時，要用草稿記錄所發(fā)材料的單號，隨后準確記錄在臺帳上，以便當出現(xiàn)電腦系統(tǒng)對帳出入誤差時，追溯原因確保及時查找到問題所在。發(fā)現(xiàn)賣虧現(xiàn)象有獎即賣虧銷售員處罰金是發(fā)現(xiàn)者所得，同時開單員的情形也如此，責任方處罰，發(fā)現(xiàn)更正者獎勵；銷售賣虧每月第一次罰款30元，第二次罰款60元，第三次120元，第四次240元……以次類推）→審核工作快捷做好進行發(fā)貨作業(yè)。，車間管理要督促責任倉管在對應材料貼上標簽，其具體內容包含：材料品名/規(guī)格/數(shù)量/收貨日期/收貨人簽名，此舉便于材料因各種原因異常追溯查核。，待倉管收貨完成提交單據(jù)后，在滿足單據(jù)的有效性情況下，要及時錄入帳更新電腦，保證日常工作效率，方便銷售人員查閱。（在移交數(shù)據(jù)不清時，直接倉管有權不接收，同時反饋給總經(jīng)理助理調查并解決。），車間主管/副主管/領班，首先要把外購材料品名/規(guī)格/預計回公司數(shù)量/預計回公司日期和時間，合理安排和組織各負責對應貨架責任倉管，準備架位或臨時暫放點—當時如果出現(xiàn)客戶取貨時間和收貨時間相沖突時，優(yōu)先滿足客戶；如果收貨需要手工搬運作業(yè)，必須提前準備協(xié)調聯(lián)系好搬運。（具體細則由總經(jīng)理助理培訓）. 貨架材料臺帳和電腦系統(tǒng)帳都有專人分工，職責定位。. 貨架責任倉管要做到及時刷新數(shù)據(jù)，確保貨架材料品名規(guī)格和架位及數(shù)量，必須與看板一一對應，車間主管/副主管/領班必須每日督促和檢查；同時總經(jīng)理助理可隨時不定期監(jiān)督抽查。. 貨架上存放材料數(shù)量，必須與臺帳和電腦帳對應?！豆ぷ鞴芾砟繕朔桨浮芬? 貨架管理目標：. 貨架必須有對應標記牌指示，確保人人都知道貨架對應號碼。. 貨架上存放材料品名和規(guī)格，必須與看板對應。. 貨架上存放的材料，必須確保同品名規(guī)格在同貨架和同責任倉管負責；特殊情況當出現(xiàn)材料過剩存放不下時，可存在暫放區(qū)，并要有標記指向區(qū)域和存放品名規(guī)格和數(shù)量，出貨時優(yōu)先出完才能拿取貨架上同規(guī)格的材料。. 材料臺帳由專門管理貨架責任倉管負責，前期樣板臺帳由總經(jīng)理助理設計完成，并指導培訓操作細則；貨架材料電腦系統(tǒng)帳由專人錄入輸出更新完成，依據(jù)公司現(xiàn)有電腦系統(tǒng)資源，由總經(jīng)理助理結合系統(tǒng)的合理性，指導專職人員按貨架材料布局，增設倉點更新完善。（車間主管/副主管/領班依據(jù)掌握的調貨信息：如所需調貨材料品名/規(guī)格/數(shù)量/時間，合理安排和組織各負責對應貨架責任倉管為收貨小組，安排貨架責任倉管準備架位或規(guī)劃臨時暫放點—當時如果出現(xiàn)客戶取貨時間和收貨時間相沖突時，優(yōu)先滿足客戶。如果沒有替管人員直接由車間管理替管；待請假倉管回公司上班，替管人員必須與其進行數(shù)據(jù)互對移交。，必須確保收貨單據(jù)憑證完好清晰準確，破損數(shù)據(jù)模糊不清，要及時反饋給車間管理協(xié)調關聯(lián)崗位解決；禁止盲目簽字確認產(chǎn)生不必要的責任糾紛。，要督促收貨倉管注意材料品質質量，針對嚴重壓變形或其他原因經(jīng)常導致客戶不要的材料，要記錄在案，同時協(xié)調關聯(lián)崗位解決此問題（如外購的材料可聯(lián)系供方下次購買提貨時換貨或扣款等等解決方式）。，工作程序必須要審核單據(jù)，審核單據(jù)的內容包含：材料品名規(guī)格數(shù)量→有或無（車間管理召集貨架倉管審核，如果貨架沒有，應及時反饋給銷售開單員，確認調貨或者改單細則；如果有，應及時讓貨架倉管標記對應架號架位，以便作業(yè)時迅速快捷取貨數(shù)量控制）