國安創(chuàng)想公司企業(yè)文化推廣方案-全文預覽
【正文】 在國安創(chuàng)想全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè) 績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作； （ 2） 領(lǐng)導身體力行的原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。 （ 3） 市場部：企業(yè) VI 與 CI 系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負責具體方案的設計與實施。 。 實施主要方法與形式 （ 1） 對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ? 編制員工手冊； ? 員工系統(tǒng)培訓； ? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議； ? 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進行企業(yè)文化專題報道、開設專欄發(fā)表員工文章等； ? 構(gòu)建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提 出合理化建議； ? 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍； ? 創(chuàng)造多種企業(yè)風俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用： （ 1） 高層領(lǐng)導：需要高層領(lǐng)導身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。 國安創(chuàng)想企業(yè)活動 企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業(yè)娛樂及體育活動等等。 企業(yè)特殊政策、制度設計 （ 1） 國安創(chuàng)想需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括： ? 高層管理人員面談：定期（建議周期 為 3 個月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ? 員工意見調(diào)查：每年進行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進行診斷； ? 直言不諱政策：設立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密； ? 申訴政策：設立申訴渠道，由人力資源部負責。 國安創(chuàng)想人堅決反對以下行為： ? 泄漏公司機密、收受賄賂、造假行為等違反誠信的行動； ? 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為； ? 無明確目標、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標與公司變革的行為； ? 逃避問題、害怕承擔責任、推卸責任、無效承諾等影響問題解 決與目標達成的行為； ? 浪費資源、財產(chǎn)等行為。 國安創(chuàng)想的行為準則 對應國安創(chuàng)想的核心價值觀，我們鼓勵以下的行為： （ 1） 專注業(yè)績 鼓勵的行為包括：態(tài)度積極、解決問題、思維敏捷、行動迅速、團隊協(xié)作、履行承諾、等。 （ 2） 對員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過程必將是個人價值實現(xiàn)過程的匯聚： ? 我們要時刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個員工，為員工提供合理的報酬和福利，使他們生活得更自由； ? 員工要得到良好的培訓機會，我們會向所有能者敞開受聘、發(fā)展和升遷的大門； ? 我們將提供一個開放、公正和平等的環(huán)境，并永遠把消除壁壘和官僚作為長久目標之一；我們視每一個員工都為一個獨立的個體，尊重個 人的尊嚴，認可他的成績與優(yōu)點，任何人都享有提出建議和意見的權(quán)利與自由； ? 我們要建設一個高績效的團隊，倡導全面溝通和團隊工作； ? 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔責任并解決問題的人，做事公正，且嚴守職業(yè)道德。 核心價值觀指的是我們在追求目標時遵循何種準則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰是我們的客戶。最終實現(xiàn)組織目標的過程。 國安創(chuàng)想未來成功需要的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理體系、執(zhí)行能力上： （ 1） 企業(yè)文化：鮮明的、具有國安創(chuàng)想特色的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，是未來制勝的關(guān)鍵所在。核心競爭力能夠顯著地為客戶帶來收益或節(jié)約成本； 與競爭對手相比，具有獨特性，而且難以模仿。 （（ 6）） 產(chǎn)品：產(chǎn)品的相對優(yōu)勢（質(zhì)量優(yōu)異、價格優(yōu)勢、多樣化、靈活）。 （ 2） 機會把握：在進入的初期，同類的 競爭對手相對弱，而當時市場需求龐大，國安創(chuàng)想市場進入的時機較早，把握住了發(fā)展的機會。 MI 是 CI 的靈魂和整體系統(tǒng) 的原動力，它對 BI 和 VI 具有決定作用并通過二者表現(xiàn)出來。 企業(yè)文化與企業(yè)識別系統(tǒng)的關(guān)系 企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS, Corpo
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