【正文】 （含銷售公司和專營部）2022 179,351 %鑄造廠 1112 2,997 %機(jī)關(guān) 125 %股份公司合計 4590308,553 100%從上表分析結(jié)果中我們可以看出：柴油發(fā)動機(jī)廠和輕型車廠創(chuàng)造了股份公司 99%的銷售額和全部營業(yè)利潤。2022 年上半年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入 億元，凈利潤 2 億元，呈現(xiàn)良好的增長勢頭?，F(xiàn)擁有輕型車廠、柴油發(fā)動機(jī)廠、鑄造廠和東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司 50%的股權(quán)。 東風(fēng)汽車信息系統(tǒng)建設(shè)之東風(fēng)汽車股份公司ERP系統(tǒng)建設(shè)方案提交日期：2022 年 09 月 15 日拷貝份數(shù)：*1 / 48文檔更新記錄日期 更新人 版本 備注2022/09/15 東風(fēng)咨詢顧問組 無以前版本文檔審核記錄日期 審核人 職務(wù) 備注文檔去向記錄拷貝份數(shù) 接收人 職務(wù) 備注1目 錄文檔更新記錄 ............................................................................................................................................1文檔審核記錄 ............................................................................................................................................1文檔去向記錄 ............................................................................................................................................1文檔說明 ...............................................................................................................................................41. 項(xiàng)目背景 ...........................................................................................................................................62．東風(fēng)股份現(xiàn)狀分析 .........................................................................................................................7 資源配置效率分析 ....................................................................................................................7 業(yè)務(wù)流程分析 .................................................................................................................................83．管理改造總體思路 .......................................................................................................................13 管理改造原則 ...............................................................................................................................13 東風(fēng)股份管理改造總體思路 .......................................................................................................164．業(yè)務(wù)流程重組及《企業(yè)管理白皮書》的制定 ...........................................................................18. 重組準(zhǔn)備 ......................................................................................................................................18. 業(yè)務(wù)流程識別 ..............................................................................................................................18. 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 ......................................................................................................................19. 重構(gòu)組織 ......................................................................................................................................19. 變革管理 ......................................................................................................................................205．ERP 系統(tǒng)實(shí)施與績效監(jiān)控系統(tǒng)的建立 .......................................................................................21 ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ...........................................................................................................................21 ERP 系統(tǒng)汽車行業(yè)解決方案 ................................................................................................22 基于 BPR 的 ERP 實(shí)施方法論 ................................................................................................27 實(shí)施策略 ..................................................................................................................................29 項(xiàng)目管理 ..................................................................................................................................29 質(zhì)量管理 ..................................................................................................................................31 風(fēng)險控制 ..................................................................................................................................336．全面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，顯著提升企業(yè)競爭力 ...............................................................................34 電子商務(wù)總體設(shè)計方案 ..........................................................................................................343 / 487．項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容與時間計劃 ...............................................................................................37 項(xiàng)目總體目標(biāo) ...............................................................................................................................37 管理模式設(shè)計與業(yè)務(wù)流程重組 ...................................................................................................38 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 ...........................................................................................................................39 電子商務(wù)系統(tǒng)實(shí)施 .......................................................................................................................448．投資預(yù)算與效益分析 ...................................................................................................................45 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)預(yù)算 ............................................................................................................................45 軟