【正文】 評價等。 　　第一層次為戰(zhàn)略管理層面。 　　可見，傳統(tǒng)的單一的成本計量模式已無法滿足多目標的成本信息要求。然而，僅滿足外部財務報告需要的成本系統(tǒng)，不能加強成本中心的過程控制，還將導致產(chǎn)品成本的歪曲和錯誤。S.卡普蘭傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)由于依賴于賬戶系統(tǒng)，存在著結構性的先天缺陷，無法很好地滿足多目標的要求。(2)傳統(tǒng)的成本計量模式“好量疏質”、“忽視核心競爭”等缺陷，與現(xiàn)代管理思想相抵觸。市場全球化和需求主導化已經(jīng)成為當代經(jīng)濟發(fā)展的主要特征，需求的多樣性和經(jīng)營環(huán)境的多變性，使得企業(yè)不得不加強對業(yè)務流程的過程管理，以保證企業(yè)能及時調整，順應多變的市場要求。80年后的今天，信息時代這股潮流使得企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了種種目不暇接的變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動管理科學的發(fā)展，管理科學的發(fā)展又對成本計量提出更高的要求，傳統(tǒng)的成本計量模式已呈現(xiàn)出諸多方面不足，突破成本記錄與賬戶單一結合體系勢在必行。采用壽命周期成本法有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的信息。采用壽命周期成本法有以下三個優(yōu)點：第一，它著眼于產(chǎn)品的銷售，強調與每一產(chǎn)品相關的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開發(fā)成本和使用成本的問題。因此企業(yè)在實施成本控制的過程中，要尋找一個合適的質量水平，使質量成本最低。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實施成本控制，應注重產(chǎn)品質量成本控制。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費使用三個階段，每個階段都要消耗費用。作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風險的經(jīng)營環(huán)境、靈活性的顧客化生產(chǎn)、高度自動化的先進制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。 根據(jù)作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻，可以把作業(yè)分為兩類：一類是增加價值的作業(yè)，一類是不增加價值的作業(yè)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動化、電腦化為基礎，同適時制與全面質量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。傳統(tǒng)成本控制的差異分析基準只是與產(chǎn)量相關的業(yè)務活動，通過比較實際成本和標準成本來確定成本差異額。傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費標準，以直接材料、直接人工、變動制造費用、固定制造費用等成本為產(chǎn)品制定標準成本。傳統(tǒng)成本控制系統(tǒng)以責任會計控制、標準成本制度等為核心，具有如下特點及局限性：傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機構的職能、權限、目標和任務來劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。第三，質量標準化。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。定額制定。 成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。一、成本控制的基本含義 而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進行。 　?。?）成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對實際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。確定目標成本，它是成本的前饋控制。識別和確定提高成本因素的核心就是認識、理解、掌握和運用好提高成本因素的性質。 分項結轉方式不需要進行成本還原。在不先結轉子項產(chǎn)品的情況下，系統(tǒng)不允許結轉其父項產(chǎn)品。系統(tǒng)支持兩種分配方法，代數(shù)分配法和計劃成本分配法。 　　 在制品統(tǒng)計：統(tǒng)計各成本中心的在產(chǎn)品數(shù)量。 　　 自制輔助服務消耗：歸集各部門和成本中心耗用企業(yè)自產(chǎn)的各種輔助服務的消耗量。數(shù)據(jù)可以通過手工輸入，也可以從總賬、薪資、福利、報賬、固定資產(chǎn)系統(tǒng)獲取成本費用（通過管理會計平臺，定義成本單據(jù)模板和成本要素對照表）。 　　 期初在產(chǎn)品錄入：錄入期初在產(chǎn)品成本。 　　 定義成本要素：定義各類成本要素（成本項目）并明確數(shù)據(jù)來源和取數(shù)方式，分配到各成本中心。成本中心可以對應當前工廠中的一個生產(chǎn)部門，也可以對應一個工作中心。 1）建立成本核算基礎： 　　 初始參數(shù)設置：啟用工藝路線、確定是否有輔助生產(chǎn)以及輔助生產(chǎn)成本分配方法、是否有聯(lián)副產(chǎn)品、是否計算廢品成本、選擇成本制度為實際成本制度、按成本中心統(tǒng)計產(chǎn)量等。 　　訂單法（分批法）特點： 　　 以生產(chǎn)訂單為成本計算對象，按生產(chǎn)訂單開設成本計算單； 　　 成本計算周期不固定，與生產(chǎn)周期相同，一般是在一批產(chǎn)品全部完工后才能通過成本計算單將生產(chǎn)費用歸集完整，計算成本，所以成本計算期與會計報告期不一致，而與生產(chǎn)周期一致； 　　 一般不強調計算期末在產(chǎn)品成本。分項結轉方式不需要進行成本還原。在不先結轉子項產(chǎn)品的情況下，系統(tǒng)不允許結轉其父項產(chǎn)品。系統(tǒng)支持兩種分配方法，代數(shù)分配法和計劃成本分配法。 　　 在制品統(tǒng)計：統(tǒng)計各成本中心的在產(chǎn)品數(shù)量。 　　 自制輔助服務消耗：歸集各部門和成本中心耗用企業(yè)自產(chǎn)的各種輔助服務的消耗量。數(shù)據(jù)可以通過手工輸入，也可以從總賬、薪資、福利、報賬、固定資產(chǎn)系統(tǒng)獲取成本費用（通過管理會計平臺，定義成本單據(jù)模板和成本要素對照表）。 　　 期初在產(chǎn)品錄入：按“成本中心＋產(chǎn)品＋成本要素”錄入期初在產(chǎn)品成本。 　　 定義成本要素：定義各類成本要素（成本項目）并明確數(shù)據(jù)來源和取數(shù)方式，分配到各成本中心。成本中心可以對應當前工廠中的一個生產(chǎn)部門，也可以對應一個工作中心。 　　1）建立成本核算基礎： 　　 初始參數(shù)設置：啟用工藝路線、確定是否有輔助生產(chǎn)以及輔助生產(chǎn)成本分配方法、是否有聯(lián)副產(chǎn)品、是否計算廢品成本、選擇成本制度為實際成本制度、按成本中心統(tǒng)計產(chǎn)量等。以下僅詳細分析逐步結轉分步法。系統(tǒng)支持兩種分配方法，代數(shù)分配法和計劃成本分配法。 　　 在制品統(tǒng)計：統(tǒng)計各成本中心的在產(chǎn)品數(shù)量。外購輔助服務費用不參與輔助生產(chǎn)的交互分配。 　　 成本費用單：除材料費和輔助費用外，企業(yè)發(fā)生的其它成本費用，如：制造費用、人工費，通常先按成本中心歸集，再分配計入成本對象。 　　 成本結轉方法定義：定義完工、在產(chǎn)、廢品成本的結轉方法。 　　 定義生產(chǎn)BOM：BOM決定了產(chǎn)品的父子關系，制造系統(tǒng)根據(jù)該結構自動生成備料計劃再由備料計劃生成材料出庫單，成本系統(tǒng)可根據(jù)產(chǎn)品領用關系從子向父進行成本結轉。 　　 建立產(chǎn)品及物料檔案：明確物料類型、是否成本對象、計價方式、非按訂單核算等屬性。 　　品種法特點： 　　 以產(chǎn)品品種為成本計算對象，以產(chǎn)品開設成本計算單，并按成本項目（成本要素）開設專欄，生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項直接費用直接記入產(chǎn)品成本單中的有關欄目，共同費用在經(jīng)過分配后記入有關欄目； 　　 成本計算定期按月進行。 　　以下就各種成本管理模式進行分析，并介紹用友方案如何支持這些成本管理模式。成本管理要求是指基于成本管理的目標，決定是否要求計算半成品和中間步驟成本。工藝技術過程即產(chǎn)品的加工過程，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)；產(chǎn)品生產(chǎn)組織特點是指產(chǎn)量的多少、產(chǎn)品生產(chǎn)的重復性和產(chǎn)品品種的穩(wěn)定程度，可分為大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)（成批生產(chǎn)又分為大批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)）、單件生產(chǎn)。因此，選擇不同的成本計算方法就意味著選擇了不同的成本管理模式。 99．領料單是可以多次使用的領發(fā)材料的憑證（） 95．計入產(chǎn)品成本的費用再按經(jīng)濟用途分類稱為成本項目（ 92．長期病假人員的工資應計入營業(yè)外支出中（） 88．資本性支出可直接計入產(chǎn)品成本（） 84．成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本（） 80．業(yè)務量發(fā)生增減變化時，變動成本總額發(fā)生變化（） 76．半變動成本又可稱為階梯式成本（） 72．期間費用又可稱為可計入存貨的成本（））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））））1）））））））））））） 　　 構建成本管理的基礎架構，包括成本公共要件，實際成本要件，標準成本、成本計劃、成本控制要件等 　　 提取基礎架構相關數(shù)據(jù)并結合成本類型，實現(xiàn)事前的成本模擬與計劃 　　 通過制造管理系統(tǒng)，事中對材料投入、作業(yè)投入等進行控制，并取得生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)；在不使用制造系統(tǒng)的“基于集團財務”應用模式下，生產(chǎn)數(shù)據(jù)手工錄入 　　 通過管理會計平臺歸集分散在總賬系統(tǒng)、收付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、薪資福利系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)等的成本費用數(shù)據(jù)，進行實際成本的核算并還原為原始成本，期末進行賬務處理，并將相關信息傳到財務會計平臺 　　 根據(jù)實際成本的核算，進行事后考核 　　 根據(jù)事前、事中、事后結果，進行決策分析企業(yè)最高管理者必須回答的22個成本問題企業(yè)最高管理者必須回答的22個成本問題（22個關系）： 1．成本和質量有什么關系？ 2．成本和安全有什么關系？ 3．成本和降價有什么關系？ 4．成本和利潤有什么關系？ 5．成本和作業(yè)有什么關系？ 6．成本和流程有什么關系？ 7．成本和過程有什么關系？ 8．成本和收入有什么關系？ 9．成本和顧客有什么關系？ 10．成本和供方有什么關系？ 11．成本和老板有什么關系？ 12．成本和員工有什么關系？ 13．成本和效率有什么關系？ 14．成本和投資有什么關系？ 15．成本和發(fā)展有什么關系？ 16．成本和體制有什么關系？ 17．成本和會計是什么關系？ 18．成本和企業(yè)的競爭力是什么關系？ 19．成本和企業(yè)的執(zhí)行力是什么關系？ 20．成本和企業(yè)的學習力是什么關系？ 21．成本和企業(yè)的約束力是什么關系？ 22．成本和企業(yè)的生產(chǎn)力是什么關系？成本管理判斷100題判斷題（您認為正確的劃“√”，錯誤的劃“”） 　　 如何突破會計期間周期限制，按任意周期進行成本計算與分析 　　 在企業(yè)管理過程中，費用是與會計期間緊密聯(lián)系的，而成本則是與某種對象相聯(lián)系的，通過采用不同的成本核算方法，可以實現(xiàn)將非當期的費用歸集到所屬的成本對象中，突破了會計期間的限制。 　　 如何將傳統(tǒng)的多級成本核算改為一級成本核算，既實現(xiàn)對二級單位的考核和監(jiān)控目標，又實現(xiàn)對成本的精確核算 　　 既實現(xiàn)集團企業(yè)成本管理中一級成本核算的要求，又支持實現(xiàn)多級考核要求，使企業(yè)的成本核算與績效考核工作更加切實有效，達到實時了解企業(yè)成本管理情況，促進企業(yè)成本管理重構目的。因此，企業(yè)要想保持并增強競爭優(yōu)勢，必須擁有一個有效的成本系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑以改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力。 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，來自國內(nèi)外日益激烈的競爭致使企業(yè)的盈利空間越來越小。通過實踐，我們積累了部分經(jīng)驗和模型。 　　應用流程 　　。 　　集中還原： 　　各二級單位的內(nèi)部責任利潤上報一級單位；一級單位剝離各二級單位的內(nèi)部責任利潤，進行產(chǎn)品成本的集中還原，計算出產(chǎn)品的實際成本。這些辦法可總結為如下兩種： 　　集中核算，分級考核的管理模式 　　集中核算： 　　二級單位按照計劃成本或實際成本進行半成品或勞務的計價；一級單位核算出產(chǎn)品的實際成本。借助《協(xié)同 集團經(jīng)營管理解決方案》一書，與企業(yè)家、企業(yè)的經(jīng)營管理者及有志于研究和實施集團化企業(yè)管理的各界人士分享和討論... 通過實踐，我們積累了部分經(jīng)驗和模型。 多級成本管理模式 　　大中型制造企業(yè)基于成本核算和責任管理的需要，通常采用多級成本管理辦法。自制半成品包含內(nèi)部責任利潤，后工序二級單位的生產(chǎn)費用中包含前工序二級單位創(chuàng)造的內(nèi)部責任利潤。實際應用并不強調要按日操作，而是可按任意周期進行成本計算與分析。制造業(yè)成本管理解決方案 到底解決什么？　　在中國集團企業(yè)未來幾年的發(fā)展過程中，“協(xié)同商務、集中管理”的熱潮，將從今天一部分集團企業(yè)的成功實踐，發(fā)展為中國眾多集團企業(yè)的管理實踐。成本核算準確與否直接影響了管理者對產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制有效與否直接影響了企業(yè)的整體競爭能力。 　　 如何對具有不同生產(chǎn)特點和管理要求的制造企業(yè)進行成本核算與分析 　　支持對不同的企業(yè)采用不同成本計算方法，同時利用成本核算資料及其他有關資料，對企業(yè)成本費用的水平及其構成情況進行分析研究，查明影響成本費用升降的原因，尋找降低成本、節(jié)約費用的潛力和途徑。采用作業(yè)成本法對克服傳統(tǒng)成本計算方法給企業(yè)實際成本情況的扭曲，精確企業(yè)成本具有深遠的意義。借助《協(xié)同 集團經(jīng)營管理解決方案》一書，與企業(yè)家、企業(yè)的經(jīng)營管理者及有志于研究和實施集團化企業(yè)管理的各界人士分享和討論... 　　總體應用架構 　　。） 73．期間費用可遞延到以后各期（） 77．混合成本是具有固定成本或變動成本性質的成本（） 81．產(chǎn)品成本是指生產(chǎn)一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品所消耗的直接材料、直接工資和間接制造費用（） 85．在一定業(yè)務量范圍內(nèi)，單位變動成本是固定不變的成本（） 89．各企業(yè)的成本項目都是相同的（） 93．企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的以貨幣形式表現(xiàn)的勞動對象、勞動手段和勞動力等方面資源耗費稱為生產(chǎn)費用（） 96．計件工資在生產(chǎn)多種產(chǎn)品情況下是直接工資費用（） 100．各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可以不計算月末在產(chǎn)品成本（借助《協(xié)同 集團經(jīng)營管理解決方案》一書，與企業(yè)家、企業(yè)的經(jīng)營管理者及有志于研究和實施集團化企業(yè)管理的各界人士分享和討論... 成本管理的基礎是成本信息，而成本信息的準確性取決于選擇一個適用的成本計算方法。符合企業(yè)生產(chǎn)特點：