【正文】 計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。按照土建施工進度以及裝修進度保證在裝修完工6 日歷天后安裝所有家庭智能設備并調試正常。 設備檢驗計劃1. 到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照施工設備安裝計劃表在2003 年3 月28 日進行安裝工程的實施。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。在施工人員進場的前12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。1. 施工管理人員共14 人其中項目經理2 人，技術負責人6 人，質安員1 人，材料員1 人，資料員1 人，會計1 人，采納1 人，預算1 人。根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）電焊機和相應的電焊使用設備1 套，開墻槽用切割機14 臺，萬用表12 塊，電筆20 把、電烙鐵20 把，網絡測試儀5 臺，打線工具5 套，電工刀20 把，斜口鉗20 把，110 打線工具3 套。與裝修單位的配合為保證業(yè)主室內整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協(xié)調十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。本系統(tǒng)除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現場完成，只有等系統(tǒng)設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。統(tǒng)籌協(xié)調和土建裝修及其他工隊的配合。根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1. 施工初期階段組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。本系統(tǒng)采用家庭智能控制數據終端（Intelligent Control Network DateTerminal，簡稱NDT）來實現，在施工工程中，施工順序和施工工序基本和有線電視系統(tǒng)的施工工序相同。將視頻線纜引入底盒并進行標注，為安裝工程打好基礎。兩部分施工段，可以先后施工，也可以同時施工，具體施工順序根據實際現場施工工地條件進行合理調整。5. 有線電視系統(tǒng)的施工順序本小區(qū)按設計要求共有2006 戶，根據甲方標書要求每戶預設3 個輸出端口。檢驗合格后，申報甲方驗收。做好《工程日志簿》。施工前對作業(yè)班組進行詳細具體的技術交底和安全知識教育。工程施工工期：合同簽訂后，根據工程需要，我們保證在貴司的有效管理下十五天內高效、優(yōu)質完成所有工程，并保證正常使用。2. 停車場系統(tǒng)的施工順序本小區(qū)停車場系統(tǒng)采用“一進一出”的設計模式。在閉路監(jiān)控系統(tǒng)的整體施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；其次，對于視頻線纜的鋪設，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。室內設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品說明書的要求將設備安裝到相應的位置上，并保證設備能正常運行；梯口設備的安裝按照施工圖紙及產品說明書的要求按照施工標準將設備安裝到位，并保證設備能正常運行。3. 鋪設線纜的施工順序由于家庭智能設備的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質量，提高工藝水平，加快施工速度；按照由里到外的安裝順序，先安裝室內各系統(tǒng)線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。3. 選擇弱電管道，安裝線纜或光纜根據園區(qū)弱電井設計需求（詳見《某某弱電井分布示意圖》）按照設計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現各樓宇之間與中心機房的連接，搭建園區(qū)內的網絡平臺（指各系統(tǒng)的網絡平臺）。共有閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、住戶報警子系統(tǒng)（包括三表遠程抄送子系統(tǒng)、小區(qū)寬帶局域網子系統(tǒng)）、設備集中管理子系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、住戶電話系統(tǒng)及有線電視子系統(tǒng)等十二個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網絡大建工程。根據設計要求和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設備安裝到位，并保證設備的可運行性。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調管理，確保本工廠質量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。同時要求項目部嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關安全生產、文明施工要求施工，認真做好技術安全交底和落實安全技術措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。如3個施工工隊不能滿足現場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。 施工平面布置 施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下：1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地；2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；3) 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產相互干擾；5) 符合施工現場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。3. 材料進場準備1) 根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2) 為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質量第一，安全第一’的正確思想。3. 組織施工人員學習質量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程公司的質量目標，進一步全面掌握工程質量檢評標準，掌握創(chuàng)樣板的質量標準和質量控制。 施工準備 施工管理制度的建立序號按項目管理規(guī)定和ISO9000 質量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度1 項目經理部組織機構及職責2 項目現場標準化管理制度3 項目安全管理制度4 項目施工生產管理制度5 項目質量管理制度6 項目技術管理制度7 項目材料管理制度8 項目機械使用管理制度9 項目技術資料管理制度10 項目現場管理制度 施工技術準備1. 由公司技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、準確掌握施工圖紙細節(jié)和施工質量標準，明確工藝流程。4. 采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓要求安裝各系統(tǒng)的相關設備，并保證設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排技術人員進行技術支持，保證工程進度和工程質量，按期完成施工進度。4. 表格存檔將《NDT 外接設備端口分配表》完工內容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。根據各外接設備的說明書，弄明白該設備的電源輸入（有的設備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按《NDT 外接設備端口分配表》的芯線定義，將相應顏色的芯線與該設備相應連接位置做良好連接。5. 線路完工確認布線工程師根據以上操作步驟，逐一檢查施工項目，確認無誤后，在《NDT 外接設備端口分配表》線路完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。A. 若四根芯線都能互通，則在《NDT 外接設備端口分配表》的“線路狀態(tài)欄”記上“√”表示這條電纜完好，可以使用。3. 穿線根據各外接設備的位置及走線路徑，計算出各設備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取相應長度的電纜，并根據《NDT 外接設備端口分配表》的編號，在電纜兩端貼上標簽，在標簽上再貼上透明膠，以防標簽破損，然后穿入PVC 管。底盒邊緣應與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進超過3mm，以保證NDT 面板能與墻良好結合。注：若圖紙未標明詳細走線路徑的，應由布線工程師現場標示，并作出書面記錄，方可開鑿。同一工程芯線定義必須保持一致。兩份均應妥善保存，以便NDT 的調試和維護有據可查。所以要求，所有NDT 系統(tǒng)的室內布線部分，必須嚴格按以下標準步驟執(zhí)行：標記公號電話大對數線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內，將其直接打在110 配線架上，標簽紙使用白色標簽紙標記清楚局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標簽的顏色為灰色。信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關電源走同一通道。一般情況下，電源線可與信號線相同規(guī)格。2. 可視對講子系統(tǒng)可視對講子系統(tǒng)配線時，某某公司根據線長和系統(tǒng)的負荷以及建筑物內布局和電氣、電磁情況來靈活設計。按照施工設計方案的規(guī)范要求，根據商務樓電信布線標準ANSI/TIA/EIA568A 或B（由甲方決定，默認為A 類標準）標準對各系統(tǒng)線纜進行鋪設，并保證線纜的通路。 施工期間的協(xié)調工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完成水平子系統(tǒng)線管預埋的鋪設工作；其次，由于裝修工程直接影響室內家庭智能設備的安裝，因此需要業(yè)主協(xié)調好裝修工程的裝修時間，協(xié)調裝修工程和弱電工程進度。4 業(yè)主的配合條件 施工前的配合要求在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，這就需要業(yè)主來配合我公司，安排部署、落實到位。容積率：1:。 關于工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方要求的工程總進度、以及甲方有關的工程（主要是室內工程）總進度為依據進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。63 / 63住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)施工組織設計方案書1 編制說明 編制原則某某住宅小區(qū)（以下簡稱“某某小區(qū)”或“某某住宅小區(qū)”或“住宅小區(qū)”）?？偣て诖蠹s475 天（開始施工日期由甲方決定）。總建筑面積308003 平方米，其中住宅面積286012 平方米，公共建筑面積（包括地下停車場）21991 平方米；地下建筑面積12341 平方米，地上建筑面積295663平方米。本次工程主要包括3 大類共13 個子系統(tǒng)：安全防范系統(tǒng)：閉路電視監(jiān)控子系統(tǒng)；可視對講子系統(tǒng)；家庭智能控制子系統(tǒng)（包括三表抄送子系統(tǒng)）；小區(qū)巡更子系統(tǒng)；物業(yè)管理系統(tǒng)：一卡通消費管理子系統(tǒng)；停車場管理子系統(tǒng)；設備集中控制子系統(tǒng)；電子公告牌；物業(yè)計算機子系統(tǒng)；信息網絡系統(tǒng)：綜合布線子系統(tǒng)；小區(qū)寬帶局域網子系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；電話子系統(tǒng)。施工用水電建議在施工工地的每棟樓提供一個接點，我公司將安裝相應的水電表，提供施工工地現場用電、用水。5 總體施工方案 總體施工方案 基礎工程搭建小區(qū)內的網絡及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎工程，也是本工程的重點工序之一。1. 閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在園區(qū)內通過PVC 管敷設，主要為755 視頻線，電源線采用就近接用的方式，如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。電源線可根據傳輸距離計算電壓衰減值。嚴格意義上，也不能走同一個線井，如無法分開走線井，也應間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線。樓內部電話管線的設計某某小區(qū)樓內部采用結構化綜合布線系統(tǒng)，其弱電井內上升管路采用規(guī)格為100*50*1 的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為20 毫米的PVC 管，安裝方式為暗裝，到用戶終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。任何不按標準實施的操作，都可能造成NDT 系統(tǒng)不能正常工作，或后期無法維護。此表作為NDT 重要的原始資料，一份電腦存檔，一份現場施工。C) 芯線定義根據購買電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫《NDT 外接設備端口分配表》相應的芯線定義欄。若是家電控制器的出線端，則該暗埋孔位置應水平緊靠將控制的強電輸出插座暗埋孔位置，要確保強電插座的火線能以最短的長度進入控制器底盒。底盒正面蓋板則都應加絲網再抹墻料固定。D. 埋管根據走線路徑，沿槽予埋PVC 管，PVC 管必須全封閉予埋，在管的兩端（NDT 底盒端和設備出線盒端）須使用縮結封閉固定。4. 線路的檢測記錄按《NDT 外接設備端口分配表》的編號順序，將信號電纜的出線盒端四根芯線短路連接，在NDT 底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。按上述方法逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。2. 外接設備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將NDT 設備連接電纜從出線盒引出。3. 設備連接完工確認布線工程師根據以上操作步驟，逐一檢查連接設備，確認連接無誤后，在《NDT 外接設備端口分配表》設備完工確認處簽字，同時記錄下完工日期。 設備安裝調試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據室內裝修施工進度進行相應設備的安裝和調試工作。3. 針對本工程預留預埋多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。5. 根據施工現場場地的概況，施工場區(qū)內將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開部署，盡量避免相互間的影響。2. 由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 施工準備1. 現場準備1) 查勘現場，熟悉場地情況，根據監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。2. 施工隊伍準備1) 從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量。3) 做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調動職工的生產積極性。